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文字编辑:人力资源部 点击率:614 发布时间:2011/3/8 11:12:41
2011年2月份集团公司绩效考核会会议记录
会议时间:2011年3月7日 上午8:40
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员:集团公司三职等以上管理人员
记 录 人:崔然梅
主要议题:一、通报2011年2月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年2月份绩效计划追踪考核并确定2011年3月份绩效计划
会议记录:
一、            集团公司ceo通报2011年2月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
冬去春来,万象更新,新春伊始,连续几场春雪和春雨,使我们北方久旱的大地经过雨雪滋润,预示着今年又是一个丰收的好年景。2月份集团公司上下认真贯彻落实经济工作会议精神,分解全年工作目标,落实各项工作重点,细化各项工作流程,安排春节值班,召开总结表彰大会,制定招商政策,完善营销策划宣传方案,落实培训计划等各项重点工作,经过大家的共同努力,确保了公司及广大客户喜度安全快乐祥和的春节。
2011年2月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况:(略)
从集团公司及各经营中心、部室2月份及全年经济计划关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看,集团公司及各经营中心、管理部室分别完成和超额完成了2月份的各项经济指标和工作任务,电子交易结算系统全面升级推进无纸化项目,绞肉机厂、耐火材料厂兼并租赁等重点工作,扎实有效积极稳妥有序进行。
二、3月份的工作重点
(一)确保实现首季开门红,为全年计划目标打下良好的基础。3月份是实现首季开门红至关重要之月,希望大家切实抓紧抓好各项工作,并在抓好经营管理的同时要搞好一季度工作总结,分析不足找准差距,制定措施,安排好二季度工作重点。
(二)全力以赴积极稳妥扎实做好果品市场电子交易结算系统全面升级,推行无纸化稽核,为广大客户提供更加安全快捷高效的服务,增强企业活力,降低企业成本,实现做大做强的目标。
(三)各经营中心、部室认真组织做好全员培训考试竞争上岗工作,这项工作是全面提高企业员工整体素质、职业技能、做好工作,培养心智,固化威尼斯人2299的文化的基础和关键,希望大家高度重视,认真组织严格落实。
(四)各经营中心、部室要认真组织落实绞肉机厂、耐火材料厂及融业服务中心兼并租赁改制工作,希望大家本着轻重缓急,积极稳妥的原则,在区发改委的指导下做好各项工作。
(五)积极应对城市建设道路施工给客户带来的交通不便影响,希望各中心特别是果品市场,后勤保障部要加大宣传与协调,尽量减少对我们的影响。
(六)各经营中心、部室认真做好基本建设固定资产投资重点项目的可行性分析及投资收益可行性分析论证报告,争取按照审批程序,早立项,早开工,早见效,早受益。
三、2011年2月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门二月份绩效考核结果如下:
序号
   
绩效考核结果
考核分数
考核等级
1
果品市场经营中心
1.93
c
2
物业管理经营中心
2
c
3
旧货市场经营中心
2
c
4
财 务 部
2.08
c
5
人力资源部
2
c
6
办 公 室
2.105
c
7
后勤保障部
2
c
8
经营管理委员会
2
c
经综合考核,各经营中心和管理部室二月份考核结果均为c级,依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定,各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:
1. 果品市场按照实际完成营业收入(205.08万元)和总提成比例6.21%,提取2月份绩效奖励工资总额为127355元;
2. 物业管理中心按照实际完成营业收入(28.58万元)和总提成比例2.615%,提取2月份绩效奖励工资总额为7474元;
3.旧货经营中心按照实际完成营业收入(16.76万元)以及总提成比例7.628%,提取2月份绩效奖励工资总额为12788元;
4. 管理部室参照三个中心总提取绩效薪点加权平均值67,依据各部门标准绩效系数,计提2月份绩效奖励工资总额为60301元。
四、会议决议及工作安排:
序号
会议决议/工作安排
负责人
完成时间
1
提报一季度工作总结及二季度工作措施打算
各经营中心.   管理部室
3月30日报办公室
2
负责组织实施电子交易结算升级、推进无纸化系统情况的分析报告
展延怀
3月30日报办公室
3
负责做好全员培训考试、竞聘上岗工作
各经营中心.   管理部室
3月30日完成
4
提报物业小区安装监控设备可行性分析报告
崔清安、党勇
张清翠
3月25日完成
5
负责制定仓储大棚改造可行性分析报告
赵军、党勇
张清翠
3月25日完成
 
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