2011年是集团公司站在新起点上，抢抓新机遇，抢占制高点的一年。年初，围绕集团公司“五年发展规划”战略目标和经济工作总的指导思想，在董事会的正确领导下，公司广大干部职工认真贯彻落实2011年经济工作总的指导思想、方针政策及工作重点，继续推进“转方式、调结构”工作力度，无纸化稽核项目扎实推进，营销体系建设不断增强，企业整体素质显著提升，实现了集团公司提出的“开好头、起好步，确保实现2011年首季度开门红”的目标。现将一季度重点工作做简要汇报：
一、一季度集团公司及各经营中心经济计划指标完成情况
略。
二、简要总结一季度各项工作
（一）坚定信心，明确目标，不断推进“转方式、调结构”工作力度，重点工作扎实推进
（二）电子交易结算系统全面升级，无纸化稽核项目扎实推进
（三）营销体系建设不断增强，企业品牌影响力不断提升
（四）积极落实国家扶持资金项目，不断增强企业科技创新能力
（五）认真组织全员培训、考试、竞争上岗工作，企业整体素质显著提升
（六）强化安全生产、节能降耗观念，保证经营活动正常运行
（七）认真落实所属企业兼并、租赁、改制工作，促进企业和谐健康发展
（八）党委、工会切实履行职能，企业凝聚力不断增强
总结一季度各项工作，均取得了较好的经营业绩，这是广大干部员工坚定信心、团结奋进、开拓创新、扎实工作的结果。但在肯定成绩的同时，我们也应认识到工作中仍存在一些问题和不足：一是对电子交易结算系统无纸化稽核项目的营销宣传力度需要进一步增强，要继续加大对买方客户的宣传力度，提高买方客户对持卡交易的认识与转变。二是坚定向现代农产品批发市场发展的信心，实现做大做强的目标。三是公司的营销体系建设亟待完善，下一步要从着手建立营销长效机制入手，突出抓好品牌培育、客户服务等营销工作，通过多种渠道的广告宣传形式，塑造企业良好形象，增强经营能力。四是重点项目、重点工作需要进一步推进，要加快重点项目的建设步伐，同时，还要认真组织做好所属企业改制、兼并、租赁等相关工作。以上是我们在工作中的不足，也是我们未来发展的潜力，在今后的工作中，要高度重视并认真研究加以解决。
三、二季度重点工作
二季度的计划任务、工作目标还很艰巨，在企业健康发展的同时，我们更要清醒地认识到在企业经营管理、行业竞争、城市建设、道路施工、宏观经济政策等方面的变化，给企业带来的新情况、新问题、新变化，需要大家认真研究、认真分析、积极应对，高度重视工作中的重点、难点等问题，切实保持积极向上、与时俱进的良好心态，扎扎实实推进各项工作的开展，在抓好4月份工作的同时，认真安排、部署好二季度工作计划和措施，为集团公司及各经营中心实现“双过半”打下基础。
（一）突出工作重点，明确工作思路，坚定发展信心，不断开创企业发展的新局面
（二）扎实推进果品市场电子交易结算无纸化稽核项目优化升级
（三）继续加大招商引资工作，着力提升企业品牌营销水平
（四）认真组织做好所属企业兼并、重组、租赁项目工作，促进企业健康发展
（五）加快重点项目建设的落实工作，为公司经济发展提供坚实基础
（六）进一步强化经营管理、明确责任意识
（七）认真组织抓好优秀干部职工培训学习活动
同志们，二季度工作任务艰巨、责任重大，希望大家在集团公司董事会和党委的正确领导下，进一步统一思想，认清目标，坚定信心，积极推进各项重点工作稳步进行，确保二季度顺利实现双过半，使集团公司经济发展再上新台阶！
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