会议时间：2011年5月6日（星期五）上午9:00
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报公司及各中心4月份的经济工作整体运行情况，并安排部署5月份的重点工作。
（一）董事长首先通报4月份集团公司及各经营中心经济工作运行情况
从集团公司及各经营中心4月份经济计划关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看，经过公司上下广大干部职工努力拼搏、开拓创新的共同努力下，4月份各项计划任务均得以完成和超额完成。电子交易结算无纸化稽核项目得到了扎实推进，收效显著，绞肉机厂、融业服务中心兼并重组改制工作取得了实质性进展，物流园区规划项目有了新的推进，张庄路改造工程部分路段有望近期通车，这些重点工作的扎实推进都有利于我们下一步经济工作向更好的方向发展。
但是，果品市场经营中心、物业经营中心下一步经济工作仍面临许多重要课题。从果品经营中心各项收入来看，通过企业经营管理，4月份市场交易额、服务收费均有较大幅度提高，但入场量比去年同期下降22%；交易量比去年同期下降19%。因此，如何依靠现代化市场管理模式做大流量是我们面临的课题。从物业经营中心各项收入看，4月份商住楼收入、商业门头房收入都有所提高，但小区物业费比去年同期下降22%。因此，我们需要在经营好商住楼、商业门头房的同时，通过电子监控设施的投入，加强管理，改善服务，不断提高服务收入和盈利能力。
（二）5月份的工作重点
1、各中心、部室要认真贯彻落实一季度工作总结会议精神及二季度重点工作安排意见，全面扎实地推进各自各项工作，使重点、难点工作得到新突破，为实现“时间过半，任务过半”的目标打下坚实的基础。
2、果品市场经营中心及相关部室要继续扎实推进电子交易结算无纸化稽核系统项目的深入开展。希望各中心部室按照4月19日无纸化系统运行调度会议精神，进一步统一思想，坚定信心，改进管理与服务，不断提高市场的科学管理水平和服务客户的水平。
3、继续加大招商引资工作，各中心部室要认真组织开展营销策划和广告宣传工作，广开思路，更新观念，不断寻求经济发展的新思路、新策略、新亮点。特别是物业经营中心新增广告位招租项目，给大家启迪，希望大家高度重视优势资源的挖掘。
4、继续组织落实好所属企业兼并重组、租赁、改制项目工作，不断促进企业健康发展。目前，融业中心补办改制手续已基本落实，绞肉机厂兼并重组改制工作已进入资产评估、审计兼并协议及方案实施阶段。希望各中心部室依据相关政策法规，依据法定程序组织好报批工作，同时择机推进耐火材料厂租赁项目工作。
5、各中心、部室要认真组织好参观学习活动，确保学习、工作两不误、两提高。
6、要切实组织做好基本建设维修改造项目工作，不断改善环境，服务一线。
二、对各部门2011年4月绩效计划进行追踪考核，并研究确定5月份的绩效计划。
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2011年4月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.93
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c级
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2
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物业管理经营中心
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1.93
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2.0
|
c级
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4
|
财务部
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2.0
|
c级
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5
|
人力资源部
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2.0
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c级
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6
|
办公室
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2.0
|
c级
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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8
|
经营管理委员会
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2.0
|
c级
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主题词： 4月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2011年5月9日印发
共印10份 |