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公司各经营中心、管理部室：
根据集团公司《绩效管理手册》有关规定，2011年绩效考核工作已实施半年时间，按照关键业绩指标的修订要求，公司每半年对关键绩效指标的合理性及可达成性进行检查、修正。希望各经营中心/管理部室认真对照年度绩效计划中的目标完成及执行情况，结合上半年实施中存在的问题进一步自我诊断，认真查找、分析原因，并制定出下半年解决的具体措施和进度安排及目标修正，从而确保全年战略目标的实现。根据实际情况确认年度目标需要调整时，填写《绩效目标修正单》，并附修改分析报告。于7月15日前交经管委。
附：堤口集团公司绩效目标修正单
集团公司经管委 2011年7月6日
堤口集团公司绩效目标修正单
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序号
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原订关键业绩指标
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权重
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原订衡量标准
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未达到要求
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达到要求
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超过要求
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1
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2
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3
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4
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序号
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修订关键业绩指标
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权重
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修订衡量标准
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未达到要求
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达到要求
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超过要求
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1
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2
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3
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4
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修正原因
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申请所属部门
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批 准 人
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负 责 人
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申请日期
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批准日期
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