会议时间：2011年9月6日（星期二）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报8月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署9月份重点工作
（一）ceo通报分析8月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心部室8月份经济计划关键业绩指标和工作重点完成情况看，经过公司上下广大干部员工共同努力，集团公司总营业收入分别比去年同期实现和实际收入提高19.6%和27.4%，果品市场经营中心的营业收入分别比去年同期实现和实际收入提高20.3%和29.9%，仅结算中心的收入152.92万元比去年同期110.26万元提高了38.7%，旧货市场经营中心，营业收入分别比去年同期实现和实际收入提高28.6%和50%。这些成绩的取得充分体现出公司团结拼搏、开拓创新的企业精神，体现出不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
（二）9月份工作重点
1、抓管理促服务，不断提高服务质量。九月份公司将迎来黄金之月，随着中秋、国庆两个节日的临近，特别是果品市场经营中心将进入交易高峰。通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高，但是在提高效益的同时，我们还应该为客户创造更好的经营环境，实现企业与客户的双赢是我们的企业目的。只有经营好客户，才能经营好企业。如何提高交易环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。公司上下要进一步明确企业ic卡电子交易结算会员制现代化批发市场的定位，把创造更好的安全、高效、快捷、公平交易环境作为企业管理的目标。希望各中心、部室各级领导干部高度重视，认真组织开展抓好“提高服务质量，创新经营环境”活动，为确保公司全年目标的实现奠定坚实基础。
2、不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，提高工作质量，将工作实际同企业发展相结合，不断强化管理、开拓经营，与时俱进，研究新情况，解决新问题，扎实推进各项工作，保证企业健康快速发展。
3、认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。
4、认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保2011年集团公司及各经营中心的计划任务工作目标的全面完成。
5、认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。
6、认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，保证施工质量同时确保安全生产、文明施工。并希望各中心部室认真组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问工作。
二、对各部门2011年8月绩效计划进行追踪考核，并研究确定9月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2011年8月份绩效考核结果如下：
|
序号
|
部门
|
绩效考核结果
|
|
考核分数
|
考核等级
|
|
1
|
果品市场经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
3
|
旧货市场经营中心
|
2.345
|
b级
|
|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
|
|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
|
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
|
主题词： 8月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2011年9月6日印发
共印10份 |