会议时间：2011年10月8日 下午2：30
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2011年9月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年9月份绩效计划追踪考核并确定2011年10月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2011年9月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2011年9月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
集团公司各部室均完成各项经济指标和工作目标。
从集团公司及各经营中心、部室9月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司及各经营中心、管理部室均完成和超额完成九月份及三季度经济计划目标，实现了又好又快发展，为我们实现2011年全年计划任务发展目标奠定了坚实的基础，同时更加坚定了目标管理、预算控制、绩效考核、文化保障的企业管理观念的信心和决心。今年，果品市场经营中心电子交易结算无纸化稽核项目的实施，已验证了依靠科技创新所带来的活力，旧货市场经营中心的改造，客户的优化调整所带来的生机，物业经营中心经营管理方式的创新所带来日新月异的变化，这些变化充分体现了集团公司上下团结拼搏，开拓创新，不断追求发展与提高的愿望与精神，这些都是我们企业发展的不竭动力。
二、10月份及四季度工作重点
秋去冬来，蓄势待发，10月份将为我们确保实现全年计划目标拉开了序幕，围绕全年计划目标，10月份及四季度的重点工作如下：
（一）公司上下要进一步统一思想，坚定信心。
各中心部室要在总结经验教训的基础上，认清形势，坚定目标，通过思想的不断解放，观念的不断更新，措施的不断完善，追求的不断提高，更加努力工作，确保完成和超额完成今年任务目标，为集团公司2012年的全面发展奠定坚实的基础。
（二）以开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，不断促进集团公司及各中心经济工作更好更快发展。为开展好该项工作，九月份各中心部室按照集团公司要求，认真组织制定了各自活动意见方案，在此基础上由经管委和人力资源部认真制定出了开展“提高服务质量，创新经营环境”活动的具体实施意见。开展此项活动既是立足当前企业管理形势又是着眼于公司长远发展和面临形势任务的需要。希望各经营中心和部室的各级领导干部高度重视，认真组织，严格落实，扎实有效开展好该项工作。
（三）认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制各项工作。
在前期工作的基础上，十月份将进入实质性的兼并重组托管交接工作阶段，希望相关中心部室认真做好各项工作，扎实有序地推进。
（四）继续强化营销体系建设，不断增强招商宣传优化调整客户结构，提高企业经营管理能力和盈利能力。
（五）认真组织科学编制2012年集团公司经济发展计划和目标任务，不断探讨企业经营管理体制机制改革。
（六）切实加强安全生产，治安保卫，后勤保障工作。围绕各自工作重点努力创造良好的经营环境秩序。
（七）认真组织应对加油站合同纠纷遗留问题的庭审工作。
三、2011年9月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门九月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2.315
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b级
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4
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财 务 部
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2.105
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2.07
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为b级，其他经营中心和管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报2012年重点工作、重点项目
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各中心.管理部室
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10月25日报经管委
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2
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负责做好“提高服务质量，创新经营环境”的组织实施工作
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各中心.管理部室
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10月30日完成
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3
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绞肉机厂兼并、重组相关工作
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市场及相关部室
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10月30日完成
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4
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提报三季度水电费分析报告
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各中心
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10月15日报后勤
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5
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负责沿街户外广告许可证的督办、协调和落实工作，并将相关证照手续转集团公司办公室
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崔清安
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10月30日完成
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6
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做好配电室线路安装等工作
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赵军、党勇
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10月30日完成
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