会议时间：2011年12月6日（星期二）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报11月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署12月份重点工作
（一）ceo通报分析11月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室11月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，虽然最近一段时期内寒流雨雪天气频发，给果品市场经营带来一定影响，但是集团公司及各经营中心管理部室均完成和超额完成11月份经济计划目标。三个经营中心均实现力争指标：果品市场经营中心交易量、交易额分别比去年同期提高15%和13%，电子交易结算中心服务收费比去年同期提高13%，香蕉房设施费比去年同期提高14%，精品房设施费降低3%；物业经营中心商住楼收入比去年同期提高10%，商业门头房收入比去年同期提高25%；旧货经营中心场地费、出门费、停车费收入分别比去年同期提高15%、15%、25%，大棚改造后收入比去年同期提高57%，卫生费提高41%。绞肉机厂兼并重组工作进展有序，人员已进行培训分流安置，养老保险、医疗保险补缴手续经过认真清理、审核正在积极申报，财务账目正在规范调整，债权债务公示登记、厂长离任审计正在办理。2012年集团公司经济发展总的指导思想、计划任务目标、工作重点、投资项目、体制机制改革等重要课题的调研、论谈已全面展开，“提高服务质量创新经营环境”活动开展的扎实有效。截止11月集团公司总营业收入已完成3162.65万元，与去年同期2544万元提高24.3%，距今年3404万元的目标还有242万元，应该说已达到确保完成，但是企业是一个寻求持续发展的载体，希望大家既要立足今年目标任务的实现和圆满完成，又要着眼于明年集团公司及各中心部室和个人的发展。
（二）12月份工作重点
1、确保圆满完成今年各项经济计划关键业绩指标及其他各项工作目标，认真搞好年终绩效考核和干部述职、竞聘等工作。12月份临近岁末，是承上启下的关键时期，时间紧、任务重、会议多，希望大家全力以赴，聚精会神、认真分析研究总结今年的工作，既要确保各项工作任务目标的完成，又要着眼于明年企业及个人的发展。
2、认真组织搞好集团公司及各经营中心2012年经济工作总的指导思想、发展目标、工作重点及政策措施的编制。在企业发展和管理研讨会的基础上，重点就如何完善战略导向下月度考核层次推进，薪酬分配、人才培训、梯队建设、营销体系、市场定位、威尼斯人2299的文化建设等管理体制机制改革创新，特别是组织修订绩效管理制度、关键业绩指标和考核实施细则，使之更加规范完善，更加适应于企业充满活力的经营管理运行体制机制。
3、认真组织搞好今年工作总结。总结过去，展望未来是一个企业和个人不断发展的思想理论法宝和锐利武器，希望大家把各单位部门工作与个人总结相结合，把今年工作与明年的发展相结合，通过总结感悟，历练与跨越，展望未来，增强信心与勇气，通过自身的不断学习，用新观念、新思路、新方法，寻找出企业发展的新出路、新亮点、新增长点，不断与时俱进，开创未来，紧跟时代步伐，不被时代和企业发展而抛弃。
4、组织搞好各职等干部岗位及专业技术人才的招聘、公示、选拔、竞聘工作。按照2012年集团公司经济发展机制改革需要，各中心部室要认真修订提编、审核各级岗位职务说明书。为明年加快优化调整干部队伍结构，适应企业发展，应加大对储备干部政策力度，搞好梯队建设，不断提高集团公司干部队伍职业素质。
5、继续认真做好绞肉机厂兼并重组改制工作，按照集团公司关于对济南市绞肉机厂兼并重组工作实施意见和协调会议精神，各中心、部室要同心协力认真做好各自本职工作，使该项工作有序开展。
6、确保安全生产无事故，为圆满完成全年任务目标，创造良好的环境条件。冬季严寒，水电暖防火防盗、电子结算系统安全运行及员工防寒措施等是安全生产的重要保证，希望各中心部室要切实加强领导，做好培训宣传、巡防检查和思想政治工作，确保企业安全生产，创造一个良好经营工作环境。
董事长强调：关于“创新经营环境提高服务质量”活动要继续开展，为明年的经营管理工作打好基础。因年终会议多、工作任务重，所以不再将此活动列为12月份关键业绩指标。各中心、部室应坚定信心，创新方法，结合各自工作实际，运用“7、2、1”工作方法，即通过有效的服务解决经营和管理中70%的问题；通过有效的管理，解决企业经营管理20%的问题；通过有效的惩罚措施解决10%个别难以改变的人与事问题。
二、对各部门2011年11月绩效计划进行追踪考核，并研究确定12月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2011年11月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.245
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b级
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2
|
物业管理经营中心
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2.21
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b级
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3
|
旧货市场经营中心
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2.245
|
b级
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4
|
财务部
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2.0
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c级
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5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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6
|
办公室
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2.0
|
c级
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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8
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经营管理委员会
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2.0
|
c级
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主题词： 11月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2011年12月7日印发
共印10份 |