会议时间：2012年7月5日（星期四）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报6月份及上半年集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署7月份及下半年工作重点
（一）ceo通报分析6月份及上半年集团公司及各经营中心经济计划完成情况
1、从计划指标完成情况看，集团公司及各经营中心均完成月度计划指标，与去年同期相比都有较大幅度提高，按照时间过半、任务过半的目标要求，集团公司及果品市场、仓储物流中心都顺利实现双过半，物业经营中心完成年度计划的48.5%，从实际完成情况看，本月度仅物业经营中心实际经营收入完成计划指标。
2、从集团公司及各经营中心、部室6月份及上半年经济工作目标完成情况分析看：集团公司各中心、部室认真贯彻、全面落实2012年集团公司经济工作总的指导思想，以提高企业经济发展质量为中心，以开展“提高服务质量创新经营环境”活动为载体，以各项重点工作、重点项目建设为突破口，坚定信心、迎难而上，大力推进重点工作、重点项目建设，企业经营环境不断改善，重点工作、重点项目不断加快，科学管理水平，经营管理能力不断提高，保持了企业经济快速、健康发展。集团公司及果品市场经营中心、仓储物流中心在确保完成6月份计划任务的同时，圆满实现了“双过半”，物业经营中心也确保完成了6月份经营计划，各部室均完成各项工作任务目标。
（二）7月份及下半年工作重点
1、认真总结上半年的工作，坚定信心、奋力拼搏、迎接挑战，努力确保实现全年奋斗目标。2012年受国内外经济形势低迷的影响，金融等各行业下行风险加大，不确定因素加重，在这种背景下，集团公司及各经营中心积极应对，在调整中成长，在优化中提高，在挑战中抢抓机遇，在创新中不断取得发展。上半年各项经济指标和工作任务目标取得了时间过半、任务过半的较好成绩，与去年同期相比都有较大幅度的提高，这说明坚定信心，目标明确，思路正确是成功的关键。下半年，我们面临的形势任务仍很艰巨，面临的不确定因素还很多，特别是国家宏观经济政策调整，产业结构投资优化，行业发展业态格局竞争，城市道路建设、沿街商业改造提升布局等因素，将给我们带来严重影响，与此同时挑战与机遇并存，绝处逢生，让我们认真总结上半年工作，分析制定下半年工作措施，把握产业结构调整，行业发展业态优化，城市道路建设改造提升的机遇，加快我们战略规划目标的调整，优化经营环境，提高服务质量，确保实现全年目标任务，不断推动集团公司经济持续、健康、快速发展。
2、把握机遇，加快发展，继续深入开展“提高服务质量 创新经营环境”活动。通过前段时间组织到省内周边市场的考察学习，看到行业发展的趋势，学到做大市场、建大市场的魄力，同时也看到如何经营好市场、管理好市场，实现市场与客户双赢、共同发展的信心。以科学发展观为引领，依靠科技领先，科学管理，深入持久开展“提高服务质量创新经营环境”活动，是在企业经营管理中特别是在把握机遇，加快发展中显得尤为重要，更是提高企业核心竞争力的重要手段和途径。
3、加大各项工作协调力度，不断推动各项重点工作、重点项目顺利进行和建设。农产品物流园（中心）项目、各中心改造建设项目、企业改制兼并等工作都是围绕公司长远发展，列入年度工作目标的重点工作、重点项目，公司上下要各司其职、各负其责，加大工作协调力度，不断推动重点工作、重点项目的顺利进行和建设，确保各项重点项目建设的完成，促进企业资产的优化和增值。
4、继续加大营销策划招商宣传工作力度。策划是基础，宣传是形式，招商是手段，发展是目的。上半年围绕招商，各中心做了大量卓有成效的工作，特别是果品市场、仓储物流中心在调整中优化，在创新中发展，制定相关政策实现双赢、共赢。下半年我们要继续加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化产业结构和名优产品经销商客户资源，提高全员参与经营管理水平，促进企业资源优化、效益提高、收入增加，实现企业可持续发展。
5、认真组织开展调研、梳理集团公司组织架构、薪酬绩效体系运营建设，分析行业发展趋势，提出可持续发展策略。集团公司面对新的发展形势和发展目标，为取得2013年各项事业的新发展，公司下半年将组织开展调研、梳理企业经营管理体制机制运营状况，并邀请咨询专家帮助我们建立更加适应企业发展的新的运营体系。
6、切实加强治安保卫、消防安全、防暑防汛等各项后勤保障服务工作，为公司及各经营中心生产经营工作保驾护航。
二、对各部门2012年6月绩效计划进行追踪考核，并研究确定7月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年6月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.06
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c级
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2
|
物业管理经营中心
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1.965
|
c级
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|
3
|
仓储物流中心
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2.27
|
b级
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4
|
财务部
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2.07
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
|
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
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7
|
后勤保障部
|
2.035
|
c级
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8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 6月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年7月6日印发
共印10份 |