会议时间：2012年9月5日（星期三）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报8月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署9月份工作重点
（一）ceo通报分析8月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析看：公司上下全面深入围绕集团公司及各中心八月份工作重点任务目标，继续开展“提高服务质量创新经营环境”活动，着力在创新和完善机制上、各流程环节上扎实有效推进各项工作，并努力推动政府对物流园项目的规划论证，积极参加市场升级片区开发政府招商推介会，正确认识、积极应对新闻媒体的舆论监督，加强并规范企业经营行为，认真组织开展创建全国文明城市测评活动，基本建设项目按期竣工，企业财务基础管理工作得到明显加强，安全生产持续良好。各中心、部室均完成或超额完成经济计划任务和工作目标。但是8月份果品市场经营中心，两次新闻媒体舆论监督报道，特别是齐鲁电视台、济南日报党报热线专刊的负面影响，令人警醒、发人深思。不能正确积极面对，加强企业管理，规范企业经营行为将给企业带来灭顶之灾。
（二）9月份经济工作重点
1、加大经营管理服务措施，确保双节安全生产、经营有序、市场繁荣。
九月份正值农历中秋节、国庆节是商业企业的黄金时期，希望各中心特别是果品市场要加大工作力度，确保双节安全生产、经营有序，市场繁荣，其他各中心、部室做好服务保障工作。
2、正确认识、积极应对新闻媒体舆论监督，加强自身建设，规范企业经营行为，不断增强与新闻媒体的沟通与协调。
打铁还靠自身硬。当代媒体是推动社会民主政治、法制建设的主力军，是社会矛盾的润滑剂，也是矛盾激化的助推剂。民主法治的建设需要开放包容的舆论媒体，在流言四起、职业道德缺失的背景下，需要加快进程。随着企业的发展、知名度的不断提高，舆论监督更加突出，焦点更加敏感，不论是有意无意还是恶意，都需要我们加强自身建设，规范企业经营行为，建章立制，加大培训学习，提高我们驾驭企业、适应社会的能力，前车之鉴、后事之师，这些教训值得我们深刻反思。
3、加大对名优地标产品、优质产地客户的招商宣传，不断优化客户资源，提高企业核心竞争力。
加大对名优产品优质客户的招商，不仅是当前工作的需要，也是企业长远发展需要。公司上下要按照各自分工职责，不断加大招商宣传的力度，提高引进落地能力，形成开花结果的合力。
4、不断加大工作协调力度，推动各项重点工作有序开展。
（1）物流园项目工作需推动市相关部门由选址到运作的加快落实；
（2）绞肉机厂兼并改制呈报审批工作；
（3）咨询公司考察、了解、甄选、推荐工作；
（4）三职等以上领导干部培训学习工作。
5、认真做好三季度的工作总结，分析研究制定四季度工作重点、计划措施。
今年1-8月集团公司及各中心的经济计划都实现了平稳较快发展。（略）但是四季度的计划任务还很重，经济形势、竞争环境还很严峻，压力还很大，所以我们要认真总结经验，分析各自经营形势，制定有力措施，加大工作力度，为全面实现全年目标工作、计划任务而不懈努力。
6、做好节日走访工作。
二、对各部门2012年8月绩效计划进行追踪考核，并研究确定9月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年8月份绩效考核结果如下：
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序号
|
部门
|
绩效考核结果
|
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考核分数
|
考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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1.94
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c级
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2
|
物业管理经营中心
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2.0
|
c级
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|
3
|
仓储物流中心
|
2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
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|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 8月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年9月6日印发
共印10份 |