会议时间：2012年11月5日（星期一）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报10月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署11月份工作重点
（一）ceo通报分析10月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况分析看：公司上下围绕四季度工作重点，着力加强企业管理，改进工作方法，加大营销宣传工作力度，搭建名优品牌推广，强化责任落实，创造良好经营环境，以深入开展“提高服务质量创新经营环境”活动为载体，各经营中心、部室经营管理工作扎实有效。集团公司及各经营中心分别完成或超额完成10月份经济计划，三个经营中心均实现超力争计划，各部室均完成各自工作目标，为全年计划目标的完成奠定了坚实的基础，希望各级领导干部再接再厉、努力开拓、不断提高。
（二）11月份及四季度经济工作重点
1、加大工作协调力度，确保年度各项重点工作、重点项目的完成。
十一月份作为年终岁尾关键之月，是奠定年度关键业绩指标完成的基础，希望各级领导干部认真梳理年度工作目标，加大工作力度，确保各项工作目标的完成。
2、高度重视，认真组织做好公司咨询项目工作访谈、审核、修改、集中培训工作。
十一月份公司决定将利用一个月的时间全面开展企业咨询项目工作，书面通知已提前下发至各中心、部室，就咨询项目的意义、主要内容、方法步骤、时间安排做了说明。希望各级领导干部特别是三职等以上领导干部要率先垂范，认真组织、认真参加、高度重视各项工作，以高度负责的精神，通过认真积极参加和培训，不断提高自身业务水平和企业经营管理能力。
3、强化企业经营管理意识，不断加大招商宣传工作力度。
十一月份既要重点确保今年年度工作目标的实现，又要谋划思考明年的发展，特别是提编2013年经济发展计划工作重点、投资项目等。要想谋划好明年公司及各中心、部室的发展，就一定要强化企业全员经营管理意识，用开阔的视野，高度的责任意识，用市场的营销理念，不断加大招商引资工作力度，努力用优质的服务、良好的环境和科学的管理，争得更高、更好的市场，通过我们大家的共同参与使其制定的更好。希望各及领导干部特别是各中心、部室主要负责人一定要高度重视、认真组织好提编2013年度经济发展计划、工作重点、工作目标。
4、切实做好冬季安全生产经营、后勤保障工作。确保各经营中心设备安全、员工保暖、客户防寒、防冬的正常生产经营管理工作。
5、认真组织做好果品市场经营中心新疆喀什农产品营销中心开业庆典的组织宣传工作和台湾泰吉水果营销中心的负责人变更协调工作，争取尽快开门营业。
6、认真组织做好基本建设项目的安全施工，确保施工质量、施工安全，抓好进度按期竣工。
二、对各部门2012年10月绩效计划进行追踪考核，并研究确定11月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年10月份绩效考核结果如下：
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序号
|
部门
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绩效考核结果
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考核分数
|
考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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2.21
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b级
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2
|
仓储物流中心
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2.21
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b级
|
|
3
|
物业管理经营中心
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2.235
|
b级
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|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 10月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年11月6日印发
共印10份 |