会议时间：2013年3月5日（星期一） 上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报2013年2月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2013年3月份工作重点。
（一）ceo通报分析2013年3月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
2月份正值传统春节前后期间，正是集团公司各中心经营业务新政交替，节前市场商品交易量最繁忙，特别是果品批发市场节前供应品种丰富，市场一片繁荣景象。对2月份经济计划完成情况进行通报分析。
从2月份集团公司及各经营中心、部室关键经济计划指标、重点工作任务目标完成情况分析看：公司上下各级领导干部团结带领广大干部职工团结、拼搏、求实、创新，以新年新气象、新作风，深入贯彻2013年经济工作会议精神，认真组织开展逐级聘任，抓好各级领导班子队伍建设，认真落实抓重点、促全面，推进各自重点工作、重点项目的分解；正确面对行业经济形势环境变化所带来的不利影响，支持、引导广大客户积极应对，不断调整思路，转变观念，加强经营管理，创新经营环境，提高服务质量，使集团公司及各经营中心、部室完成和超额完成2月份经济计划关键业绩指标及重点工作、重点项目。今年1-2月份与去年同期都有了大幅度提高，分别在10%-35%以上。
特别是各项重点工作扎实推进：一是抓班子、带队伍，加强各级领导班子建设；二是目标明确、责任落实、措施有力，加强绩效薪酬考核制度建设；三是突出工作重点，制定计划措施，加强重点工作责任分工、落实与推进；四是强化监督检查，营造良好经营安全环境，让我们共度一个喜庆、节俭、文明、安全、祥和的春节；五是年度总结表彰大会隆重热烈，气氛高涨，圆满召开；工会换届筹备工作进展有序，其他各项工作扎实推进。
总之，集团公司2月份经济运行质量保持了稳定增长，工作成效明显，重点项目、重点工作有序推进，为实现公司首季开门红打下良好的基础。
（二）3月份重点工作
1、采取有效措施，积极应对不利影响。
要想2013年开好头、起好步，实现首季开门红，3月份面临着形势、任务还很艰巨，特别是3月份济齐路沿街污水河道部分管线改造施工，将给我们在一定时间内造成严重影响，希望各中心采取有效措施，广泛宣传、引导，积极应对施工将给交通运输、沿街客户经营带来的不便。按照目标管理、文明施工、阶段负责的要求，将影响降到最低。
2、冬去春来，3月份是春暖花开、万物复苏，是抓好重点项目组织规划设计、招标施工及美化、绿化场区的好时机。各中心、部室按照2013年重点项目计划时间安排，对上半年可实施项目要与企业经营季节、客户需求、道路改造施工项目相结合，统筹协调，认真组织好各项工作的落实。
3、加强对重点工作的分解推进。按照2013年年度目标分解的要求，各中心、部室要认真抓好各自重点工作的推进。
（1）组织召开果品市场经营中心市场扩建租赁项目的推进会；
（2）组织召开果品市场基地建设项目研讨会、果品流通行业协会
2013年工作计划年会；
（3）加快推进绞肉机厂兼并重组审批工作；
（4）加强各中心，特别是果品市场联收计件绩效薪酬考核推进落实工作；
（5）认真组织开展全员培训考试竞争上岗工作；
（6）积极应对加油站租赁合同诉讼二审协调申诉工作。
4、工会、持股会换届工作
集团公司首届工会已满届，为做好换届选举工作，公司召开党政工联席会议，审议批准工会换届申请，同意成立换届筹备领导小组，并召开筹备领导小组专题会议，对换届工作作了具体安排。希望各级领导干部高度重视、热情支持、积极参与、认真组织，依照民主程序，依法开展好推荐、选举等各项工作，争取3月底前圆满结束。并要求认真组织好“三、八”节各项活动。
二、对各部门2013年2月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2013年2月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.005
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.04
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c级
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|
3
|
物业管理经营中心
|
2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.04
|
c级
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|
6
|
办公室
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2.02
|
c级
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 2月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2013年3月5日印发
共印11份 |