针对3月份的工作，董事长要求：
一、联收计件绩效薪酬工作是公司薪酬绩效体系改革的重要工作，各中心、部室主要领导高度重视，按照年初确定的改革方案，统筹部署，一、二月份果品市场、财务部结算中心按照模板进行模拟，激发了员工的工作热情，收到了良好的效果，同时，由于果品季节性和员工轮岗等因素，实施过程中也反映出了一些问题，可能造成了一定的绩效分配不公平。但是我们要用辩证的思维看待企业每项改革中所产生的效应，既要看到积极地一面，也要看到不利的一面，因为管理就是博弈，具有双面性，需要大家积极探索。大家要明确这项工作的目的，就是激发每个员工的积极性，通过有效的考核制度，反应每个员工的劳动成果，最终目的是提高企业服务质量。通过对联收计件绩效薪酬进行模拟、测试，不断的发现问题，与咨询公司沟通，及时调整，有效推进该项工作的落实，可以先从小组形式逐步过渡，最终考核到每个员工。
二、对重点项目要加大推进工作力度。一是进一步加快果品市场经营区域北扩租赁项目，该项目是涉及到果品市场及周边区域现在及今后发展的重点，要通过召开专题推进会落实具体问题，加快项目的推进，带动市场及周边区域的共同发展；二是果品市场办公区三层扩建项目要本着精心设计、科学施工的原则，统筹安排室内装饰工程；三是仓储物流经营中心沿街商业房建设，要明确定位，注重科学布局、突出以商业化、通用化为主，适应不同经营商户的需要；四是对其他重点工作进行了调
最后董事长同与会人员分享了山西大学经济学院院长、山西大学晋商研究所所长刘建生教授关于“晋商与中国式管理”的讲座内容，特别是对治企之道的感悟“以经济为择业之首、以进取为敬业之魂、以远见为展业之羽、以诚信为恒业之本、以严管为兴业之法、以勤俭为守业之根”，使大家受益匪浅。