会议时间：2013年4月5日（星期五） 上午9:00
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报2013年3月份及一季度集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2013年4月份及二季度工作重点。
（一）ceo通报分析2013年3月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室完成3月份及一季度经济计划、重点工作、任务目标看，公司上下广大干部职工，全面认真贯彻2013年集团公司经济工作总的指导思想、经济工作会议精神，按照各自经营定位、工作目标和要求，突出工作重点，狠抓工作落实，特别是围绕转方式、调结构，提高经济发展质量，以新的任期三年目标开局之年为契机，努力实现开好头、起好步，实现首季开门红；以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，将抓班子、带队伍、转观念、调思路作为首要任务和组织保证，集团公司及各经营中心分别完成和超额完成了3月份及一季度经济计划收入指标，果品市场经营中心实现了3月份力争指标。集团公司及各经营中心一季度实现营业收入分别比去年同期提高11%，其中果品市场经营中心提高9.6%，物业管理经营中心提高8.7%，仓储物流经营中心提高30%。各中心、部室重点工作、重点项目扎实推进，企业经营管理工作勇于创新，积极应对不利形势，加大工作措施和工作力度，经过公司上下广大干部职工的共同努力，确保实现了首季开门红，为全年任务目标的完成开好头、起好步奠定了良好的基础。
（二）4月份及二季度工作重点
1、明确目标任务，坚定发展信心，努力实现2013年"双过半"的奋斗目标。
一要认真总结一季度的工作，坚定发展信心；二要认真分析新形势，制定新措施，创新思路方法，积极应对行业竞争，不断优化调整客户结构；三要加强企业管理，提高服务质量，不断提高各级领导干部经营管理水平。
2、突出工作重点，加大工作力度，确保重点工作，重点项目有序推进。
各中心、部室要按照2013年经济工作总的指导思想、工作任务目标，以抓重点、带全面，不断加快转变经济发展方式，优化调整产业结构，全面提高企业经济发展质量的安排部署，按照各自分工和时间要求，抓好各自重点工作、重点项目的推进，特别是物流园项目、果品市场北扩租赁项目、基地建设项目、基本建设改造项目、绞肉机厂改制兼并审批工作、企业组织管理体系规范调整换届等重点工作。
3、继续加大营销策划宣传工作力度，拓宽招商渠道，不断促进经济和招商工作扎实有效。
4、认真组织推进各中心联收计件绩效薪酬考核工作，切实发挥转变工作方式，提高服务质量的目的。
5、认真组织做好年度优秀干部员工及优秀客户参观学习活动，确保“两促进、两不误”
6、及时了解通报城市建设道路改造施工的情况，切实做好春季安全生产、社会治安保卫工作，努力营造良好的企业经营环境。
二、对各部门2013年3月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2013年3月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.0
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c级
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|
3
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物业管理经营中心
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2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
|
1.98
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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6
|
办公室
|
2.0
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c级
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|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 3月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2013年4月5日印发
共印11份 |