4月17日上午，集团公司召开了一季度工作总结会暨四月份经营调度会，会上董事长刘超华结合一季度总结及二季度重点工作，对企业目前面临的经济形势进行分析。面对复杂、激烈的竞争形势和经济环境，如何才能实现企业的持续发展，最关键的就是加强领导干部管理队伍建设，不断提高职业素质和管理水平。因为领导干部是推进企业经济发展的中坚力量，首当其冲要充当创造正能量、集聚正能量、放大正能量的主力和先锋，面对新形势、新任务、新要求，领导干部要不断创造、集聚和释放正能量。引领各级干部职工凝聚团结拼搏、求实创新的企业精神是转观念、调思路，提高企业干部队伍素质的重要保证。
一个优秀的领导干部应该具有良好的抗压、抗挫能力，不要因为自己的情绪、抱怨释放负能量，如果无法控制好自己情绪，那么影响的不只是本人，而是大家；对于企业来讲，领导干部的职责和目标是创造业绩，引领员工，如果随便发泄个人情绪，会把这种情绪，影响他人，在企业中不能有效控制，会造成严重的负面影响；对团队来讲，不良情绪的扩展，最终影响到基层员工，一个团队要想有战斗力、有执行力，那么应该从团队中的每一个员工开始，不良情绪也直接影响着团队。
在现代社会竞争日趋激烈的生存与发展中，到处是诱惑和压力。作为企业经营管理者，成就感和进取心都可能会超过普通人。在这种情况下，如何保持良好的形象和心理素质，在压力下能保持从容的心态，面对突发事件较好地控制情绪；对人，能做到与人为善、真诚、宽容、大度、不斤斤计较，不迁怒于人是非常重要的。这就要求我们做到
一、培养包容上进的心态，树立正确的心智模式，要有爱心、感恩之心，要有知足之乐，积极、乐观、向上的心态。而要克制、保持良好的人生追求，以幸运、少欲、知足的心态来看待个人的得与失；要有少欲、知足良好的自我心理平衡能力，常持乐观向上的心态。既要胸怀理想、大有作为，还要淡泊名利、甘于奉献；要有坚强的心理承受力。在工作任务重、标准高、要求严、压力大的现实环境下，要正确面对转化委屈、抱怨心理，以坚强的意志和良好的精神状态认真负责的投身工作。
二、加强自身建设，提高自身职业素质，传递正导向。不仅要注重自身能力素质的提升，还要狠抓干部能力素质的提升，特别是积极引导各级领导干部强化学习，注重实践锻炼，不断提升自己的职业素质和管理水平，不断提升应对各种工作挑战和复杂问题的本领；要在锤炼过硬作风上树导向，做到勤奋踏实、尽职履责、精益求精、创先争优，打造一支思想同心，目标同向，行动同步的过硬队伍。 |