济南堤口集团4月份绩效考核会会议纪要
会议时间:2013年5月6日(星期一)上午8:40
会议地点:集团公司二楼会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员:集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容:
一、由集团公司ceo通报2013年4月份公司及各经营中心经济计划完成情况,安排部署2013年5月份工作重点
(一)ceo通报分析2013年4月份公司及各经营中心经济计划完成情况
4月份经济计划完成指标略。
从经营管理工作分析来看,集团公司经济发展保持稳定增长势头,经营管理创新、基础设施改造、客户激励和营销策划工作扎实有效,尤其是加大了对优质经营区域资源、优质客户资源、主导经营项目对接整合力度、制定扶持优惠措施落实到位,各中心、资产利用效能不断提高,企业经营质量和竞争能力不断提升。
但是面临经营环境条件的变化、行业竞争的压力、企业的经济发展质量需要,我们的思想观念、经营思路、转换调整措施还有待进一步提高,工作力度应对措施还有待进一步加大,特别经营项目商业房屋设施出租率长期得不到提高,应引起各中心领导干部的高度重视。
(二)5月份工作重点
1、突出各自工作重点,狠抓工作落实,不断促进企业健康发展和经济发展质量的提高
各中心、部室要按照2013年及二季度重点工作、重点项目工作目标,不断加大工作力度,采取有力措施、巩固有效成果,狠抓工作落实,特别是物流园规划建设项目、果品市场北扩租赁扩建项目、基地建设项目、仓储物流沿街商业房改建项目、物业中心沿街商业房改建整治项目、绞肉机厂兼并重组方案审批、加油站合同纠纷诉讼等重点工作,需要大家各负其责、高度负责、有序展开、扎实推进,不断实现新的突破,带动新的发展。
2、继续加大营销策划招商宣传工作力度,不断优化客户结构,提高资产利用率,实现企业资产使用价值最大化
各中心针对部分商业房屋设施出租率不高及闲置的被动局面,一要认真分析客户需求形势,找准自身经营管理、设施服务差距,调整经营管理思路,采取有力措施,狠抓工作落实;二要认真组织研究营销策划招商宣传方案,要按照经营定位,找准服务对象,完善服务设施,切实精心策划,认真组织招商宣传的方式、形式,切实实现招的来、留的下、干的好的双赢目的,使企业竞争不断优化,资产不断增值,收入不断增加,效益不断提高。
3、强化企业管理,提高服务质量,不断促进企业环境优化、领导干部队伍素质提高
加强企业管理、提高服务质量,是保持企业持续、健康、快速发展的重要保障,是优化企业经营环境、提高干部队伍素质的有力措施,特别是各中心、部室领导干部一定要把解决热点、难点、疑点困难和问题,做为促进提高企业发展和各中心部门工作能力水平的首要任务,它具体反映各中心、部门领导的驾驭能力,一定要严肃绩效考核奖惩制度,从劳动纪律、服务态度、工作业绩、行为表现层层抓落实、抓典型,努力营造积极向上、比学赶超的良好威尼斯人2299的文化氛围,不断促进企业更好、更快发展。
4、认真组织开展“增收节支”活动,确保生产经营、网络系统安全,做好夏季防暑防汛等后勤保障工作
夏季到来,天气干燥,雷雨多,水电设施的管理与服务是开展“节能降耗、增收节支”工作的重要环节,特别是夏天的用电量较大,节能降耗的工作任务就越大,安全生产后勤保障工作就越重,希望各中心部门认真负责的开展自检、自查、自醒,做好增收节支、节能降耗工作。
二、对各部门2013年4月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门2013年4月份绩效考核结果如下:
序号
|
部门
|
绩效考核结果
|
考核分数
|
考核等级
|
1
|
果品市场经营中心
|
2.02
|
c级
|
2
|
仓储物流中心
|
2.0
|
c级
|
3
|
物业管理经营中心
|
1.91
|
c级
|
4
|
财务部
|
2.02
|
c级
|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
|
主题词:4月份绩效会 会议纪要
报:董事长/ceo
发:各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2013年5月6日印发
共印11份
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