会议时间：2013年7月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心、管理部室负责人、三职等以上管理人员
列席人员：各部室管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年6月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年6月份绩效计划追踪考核并确定2013年7月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年6月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况(略)
从集团公司及各中心、部室6月份及上半年经济工作目标完成情况分析看，集团公司各中心、部室认真贯彻、全面落实2013年集团公司经济工作总的指导思想、经济工作会议精神，以加快经济发展、提高经济效益为中心，深入推进现代商贸流通服务产业战略调整和规划项目建设，以加快转变经济发展方式，优化调整产业结构为重点，全面提高企业经营管理质量，创新经营环境，努力以各项重点工作、重点项目建设为突破口，坚定信心、迎难而上，把济齐路道路改造施工影响降到最低。同时，各中心采取有力措施抢抓机遇，加快推进果品市场经营中心绞肉机兼并重组项目、北扩租赁项目、物业经营中心沿街商业房改造整治项目、仓储物流中心沿街商业房改造提升项目、集团公司办公区维修改造提升项目、果品市场经营中心办公区改造提升项目等重点项目建设，组织广大优秀客户、优秀职工参观学习工作等。通过各中心、部室的不懈努力，企业经营环境不断改善，办公环境、会务接待能力服务设施、对外形象不断提高，重点工作、重点项目不断加快，各中心、部室应对危机能力不断增强，经营管理水平不断提高，在今年遇到济齐路道路全面施工给集团公司各中心带来严重影响的条件下，仍保持了企业经济快速、健康发展。集团公司及果品市场经营中心、仓储物流经营中心在确保完成6月份计划任务的同时，圆满实现了“双过半”，物业经营中心也确保完成了6月份经营计划，各部室均完成了各项工作任务目标。
二、7月份及下半年工作重点
1. 坚定信心，迎难而上，努力确保今年计划任务、工作目标的实现。
今年是集团公司及各中心遇到城市建设道路施工影响最严重的一年，也是可通过改造提升促进企业长足发展的关键之年，在上半年连续几个月济齐路全面改造施工中，各中心、部室不为难、不怨天、不怨地，努力改变自己的观念和责任意识，不断强化管理，提高服务，创新环境，采取有力措施，赢得了广大客户的理解与支持。各中心1-6月份经营收入分别比去年同期提高（果品中心）8.7%、（物业中心）3.6%、（仓储中心）29.3%，都较好地完成上半年的经营计划，实现了“双过半”。下半年将随着道路施工改造提升，按计划8月底将全面完工。9月份将迎来“十艺节”的召开，该盛会的召开将给济南西部城区建设、旅游消费带来巨大商机，我们将把握机遇，借济齐路改造提升之机，加大改造提升沿街商业房力度，优化调整客户结构，促进企业可持续发展，努力确保今年计划任务、工作目标的实现。
2. 切实提高服务质量，创新经营环境，将济齐路道路施工影响降到最低。
济齐路道路施工已进行了两个多月，西标段污水沟及路面基础基本完成，路面施工即将开始，按计划8月底全路段施工基本完成。在近两个月施工中，公司上下各中心部室领导干部要高度重视，在上半年工作措施的基础上，随着季节、客户产地的变化，一定要切实调整转变经营观念、强化内部管理、提高为广大客户排忧解难的强烈意识，赢得更多客户的理解支持，将济齐路道路施工影响降到最低。
3. 努力抓好重点工作、重点项目建设，确保企业实现长足发展。
按照2013年度集团公司及各中心、部室重点工作、重点项目建设的计划目标，上半年在各中心部室各级领导干部的努力下都取得了扎实有效地进展，取得了较好的成绩，下半年各中心部室主要领导同志一定要继续高度负责，扎实推进，采取有力措施切实抓好重点工作、重点项目建设，特别是物流园项目、招商引资推进项目、果品市场北扩租赁项目的规划建设，物业、仓储物流中心沿街商业房改造提升项目建设。
4. 继续加大营销策划招商宣传工作力度，使重点项目建设取得更好经济效益。
随着下半年果品市场北扩租赁项目的建设，物业、仓储沿街商业房的改造提升，如何加快提高投资收益、资产价值，优化产业客户结构，关键在营销策划招商宣传思路、方法和力度，希望各中心相关部室主要领导一定要高度重视，一定要边规划、边建设、边招商，一定要有大思路、大观念、大招商、招大商，不断优化推动企业大的发展。
5. 规范法人治理结构，加强领导班子建设，不断提高经营管理层职业素质和管理水平。
今年下半年计划召开2013年第二次股东大会，依法进行董事会、监事会三年任期换届。通过换届、调整，不断加强领导班子建设，提高各经营管理层职业素质和管理水平。
6. 切实加强安全生产、治安消防等工作，为企业创造良好的经营环境。
7月份已进入高温雨季、安全生产、治安保卫、“四防”工作的关键时期，希望各中心相关部室一定要切实加强领导、排查隐患，特别是济齐路道路施工带来的排洪泄雨畅通工作，不断组织加强协调，确保安全生产经营秩序良好，努力营造良好的经营环境。
7. 认真组织好上半年工作总结，开好上半年工作总结会。
三、2013年6月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门6月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.04
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c级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2.02
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2.02
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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负责制定市场北扩租赁项目规划建设投资方案及可行性分析
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果品市场、经管委
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7月30日前完成
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2
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提报上半年水电分析报告
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各中心
后勤保障部
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7月15日报后勤
7月20日报办公室
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3
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负责组织协调集团公司及果品市场改造升级重点项目的申报工作
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果品市场
后勤保障部
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7月30日完成
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4
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组织做好员工技术比武工作
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果品市场
财务部、人力
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7月30日前完成
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5
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负责筹备组织集团公司上半年工作总结会议
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办公室
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7月20日前完成
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6
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负责做好济齐路道路改造施工应对工作
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各中心
后勤保障部
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7月30日完成
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7
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做好绞肉机厂兼并重组善后工作
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果品市场
集团公司各部室
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7月30日完成
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