会议时间：2013年8月5日（星期一）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报7月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署8月份工作重点
（一）ceo通报分析7月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各中心、部室7月份经济计划工作目标完成情况分析看，集团公司各中心、部室认真贯彻落实上半年总结工作会议精神，狠抓工作落实，以只争朝夕、高度负责的精神，围绕重点项目、重点工作积极应对，加大协调工作力度，努力降低道路施工、媒体宣传等不利影响，通过公司上下齐心协力、高度重视和扎实有效的工作，集团公司及各中心部室均圆满完成了7月份经济计划工作任务目标，重点项目、重点工作、重要会议均得到积极稳妥有序推进按时完成。特别是集团公司第六届董事会、监事会换届选举工作顺利完成，它标志着新一届董事会、监事会领导班子得到进一步充实和加强，为全面实现2013年发展目标提供了坚强的保障。
（二）8月份工作重点
1. 把握新形势，开拓新思路，抢抓新机遇。
当前国家面对国际、国内社会经济形势的变化出台了一系列释放有利企业发展的新政新措。八月底九月初济齐路改造施工将基本完成，十月份将迎来十艺节等西部城市建设盛大庆典节日的到来，我们要认真研究把握新形势，开拓新思路，抢抓新机遇，不断开拓经营工作新局面。
2. 以2013年第二次股东大会选举换届为契机，全面扎实做好各项重点项目、重点工作。
下半年各项重点项目、重点工作迫在眉睫，时间紧、任务重、难度大，事关全年计划目标圆满完成，特别是在治理违规违章建设大的环境下，需要我们上下齐心协力，密切配合，精心组织，相互支持，不断加大各方面工作协调力度，将重点项目、重点工作积极稳妥有序推进。
3. 不断加大招商宣传工作力度，精心组织设计招商方案、招商方式，不断提高投资收益率。
果品市场北扩租赁项目规划改造提升项目、物业仓储沿街商业房改造提升项目，在实施建设中都需要精品组织、准确把握、科学分析、准确定位，做好招商选商扶商等营销策划宣传工作，一定要吸取教训，做好沟通协调工作，一定要按职责分工、审核流程、遵章办事，严格分工明确，责任到人。
4. 继续做好济齐路道路施工应对工作。
当前道路通行比以前有了大的改观，但是对大型车辆通行、非机动车道、人行道整改及重要出入口设置维修还很重要，影响还很大，希望各中心部室继续做好引导宣传服务工作、协调工作，特别是7月28日<<济南日报>>市场搬迁失实报道，一要做好正面引导宣传，二要吸取教训。
5. 继续不断加强安全生产、治安、防汛工作。
7月份的高温、强降雨、防汛在各中心部室各级领导的高度负责、高度重视、密切配合下度过了难关，解决因道路施工给我们公司排洪带来的困难。但是八月份仍面临着高温雨多所带来的安全隐患、施工困难等工作压力，希望各中心部室各级领导一定要坚持不懈，一如既往抓好督促检查排查，确保安全生产，为公司及广大客户创造一个良好的经营环境。
二、对各部门2013年7月绩效计划进行追踪考核，并研究确定8月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2013年7月份绩效考核结果如下：
|
序号
|
部门
|
绩效考核结果
|
|
考核分数
|
考核等级
|
|
1
|
果品市场经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
2
|
仓储物流中心
|
2.0
|
c级
|
|
3
|
物业管理经营中心
|
1.98
|
c级
|
|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
|
|
5
|
人力资源部
|
2.02
|
c级
|
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
|
主题词： 7月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室审稿：金淑芹 记录：刘帅 2013年8月5日印发
共印10份 |