会议时间：2013年12月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年11月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署11月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年11月份绩效计划追踪考核并确定2013年12月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年11月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况
集团公司及各中心、部室经济计划、任务目标完成情况：（略）
从以上集团公司及各经营中心、部室11月份经济计划、工作任务目标完成情况看：公司上下围绕以抓重点、促全面，努力全面提高经济发展质量，强化管理措施，狠抓工作落实，广泛参与梳理、编制五年发展规划分析调研论证2014年经济发展计划，在立足当前全面完成全年计划任务目标的同时着眼明年及未来五年的发展，特别是重点项目、重点工作都有了新突破，招商引资、优化调整产业及客户结构，特别是果品市场引进沂源乡村园、物业中心引进超意兴都取得了新的发展。经过各中心、部室各级领导团结带领大家的共同努力，11月份集团公司及各中心部室均完成和超额完成经济计划、关键业绩指标，仓储物流中心实现超力争指标，各中心为全年计划任务目标的实现打下了坚实的基础。
二、十二月份及年终工作重点
（一）确保圆满完成全年各项经济计划、关键业绩指标及工作目标，认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职竞聘筹备工作。
2013年是集团公司各级领导干部三年任期目标的第一年，确保圆满完成全年计划任务目标是开好头起好步的重要标志，也是做好年终绩效考核和参与各级领导干部逐级竞聘的重要条件。高度重视年度逐级聘任工作是建立战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬激励机制的重要保证。它是改变人的心智模式的重要措施，是激发企业干部职工队伍正能量的根本保证。希望各级领导干部认真抓好当前各项工作，以高度负责的精神，认真组织做好年终绩效考核，广泛发动、积极参与各级领导干部逐级竞聘工作。
（二）认真组织做好集团公司第二个“五年发展规划”及2014年经济发展计划、任务目标的起草编制工作。
制定科学有效的发展规划、发展计划是保持企业科学快速健康持续发展的前提，需要以科学的发展观为指导，以改革为统领，以各级领导干部、广大职工共同参与为基础，深入研究、广泛调研、科学论证、认真组织、科学谋划集团公司第二个五年发展规划和2014年经济发展计划、任务目标、工作措施、投资项目等各项工作，特别是公司经过近几年“五年发展规划”的实施，已积累形成了加快发展，实现跨越发展的前提和条件。希望各级领导干部从集团公司的大局、整体利益出发，思考、布局明年及未来五年集团公司及各中心的发展规划、发展计划，从战略上形成统一规划、统一思想，从经营策略、经营定位、经营措施上各负其责、各显其能，认真组织编制好明年及未来五年发展规划、发展计划。
（三）加大工作力度，确保各项重点工作、重点项目有序推进。
果品市场升级改造项目、北扩租赁项目、农产品物流园项目、仓储中心、物业中心沿街商业房出租、客户优化等重点工作、重点项目一定要不断加大工作力度，争取各方支持，为2014年经济发展、各项重点项目、重点工作的开展与建设打下良好的基础。同时要精心组织、统筹安排、认真部署，为下周王敏书记来市场调研做好各项准备工作。
（四）深化企业改革，优化组织机构，认真做好2014年企业咨询项目的开展、方案的落实及各层级的培训工作。
2014年经济工作总的指导思想、经济发展计划、重点工作、重点项目优化调整的方案、改革的重点措施将逐步逐级确定，咨询公司冯芳老师已与经管委、人力资源部初步确定12月来公司开展咨询工作，重点是按照集团公司确定的2014年经济工作总的指导思想、发展计划、重点工作、重点项目、调整方案、改革的措施，梳理组织机构设置、各职能岗位职务说明书、关键业绩考核指标、绩效薪酬权重考核等各项工作，希望大家认真组织，高度重视，密切配合，相互支持，积极参与，不断规范完善企业组织管理制度、政策体系，促进企业管理水平的共同提高。
（五）认真组织筹备开展各职等岗位全员年度考试竞争竞聘工作。
优化组合、双向选择、全员考试竞聘上岗是我们公司的根本用工制度，是由让你干变我要干，在企业经营管理服务中形成“归错于内”的重要措施，是一级对一级负责的重要保证。希望各中心部室负责同志认真梳理各级岗位职务说明书，加大招聘宣传工作力度。按照2014年各级各项工作任务目标、管理职能的调整提出职务等级工作标准业务能力要求等应知应会题库资料，认真组织广泛发动精心筹备开展好各职等岗位全员年度考试竞岗竞聘工作。
（六）认真组织做好集团公司及各中心部室全年工作总结。
全面客观总结好2013年的全面工作，总结经验，查找不足，吸取经验和教训是实现2014年集团公司及各中心部室经济及其他各项工作的基础，同时也是为制定好2014年及未来五年发展规划、经济计划的重要保证。希望各中心部室认真组织做好2013年度工作总结。
（七）切实加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成2013年经济计划、任务目标。
12月份年末伊始，时间紧、任务重、会议多，冬季严寒是安全事故隐患的高发期，特别是各中心用电线路、取暖设施、网络系统、防盗防火防寒、施工安全等工作，一定要加大检查巡查工作力度，采取有效措施，提供有力保障，切实确保集团公司及各中心安全生产、后勤保障工作，为集团公司及各中心圆满完成2013年各项计划任务目标创造良好的经营环境奠定坚实的基础。
三、2013年11月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门11月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.02
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.02
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c级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报2013年绩效计划追踪单、述职报告
提交2014年竞聘岗位供职报告
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各中心、部室
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12月30日前报经管委
12月25日前报ceo
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2
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提报2013年度工作总结及2014年度工作打算
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各中心、部室
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12月30日前报办公室
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3
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修订完善三职等以上岗位职务说明书
认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作
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各中心、部室
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12月20日前报人力
12月30日完成
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4
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认真组织参与咨询项目各项工作
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各中心、部室
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12月30日完成
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5
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提报2014年经营分析报告及重点工作、重点项目、关键业绩指标的修订意见
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各中心
部室
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12月10日报经管委
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6
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认真组织2014年重点项目建设论证会
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经管委、后勤
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12月10日前完成
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7
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负责组织做好市场北扩项目的规划建设组织落实工作
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果品市场
经管委
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12月30日前报经管委
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