会议时间：2013年12月10日 上午8：40
会议地点：集团二楼会议室
会议主持：刘超华
与会人员：ceo、各部门主要负责人
列席人员：四职等以上管理人员及部室主管
纪要内容：
一、由后勤保障部部长党勇同志提报《2014年集团公司基本建设、维修改造项目及投资计划》（草案）
（一）果品市场升级改造建设项目
拟拆除市场内现有6—8号大棚、北侧恒温库及光明机械厂厂房面积约6000平方米。整合利用原光明机械厂场地，扩大市场营业面积，新建钢结构大棚面积约计1万平方米，同时硬化大棚内路面。该项费用约为450万元。
（二）干货交易区调整建设项目
结合市场北扩区域改造建设项目，现有干货交易大棚将被拆除，拟将干货交易区调整至市场南广场。新建单层交易经营房，共计20套，新建经营房面积约计1400平方米。预算投资约计100万元。
（三）仓储中心发展路c区（大棚西）改造建设项目
为满足仓储客户经营需求，加快产业结构调整、改善经营环境，拟对仓储中心发展路c区39间经营房拆除后进行改造建设。该区域占地1680平方米，计划以现有仓储大棚为基础，在c区建设仓储式大棚，与现有仓储大棚连为一体，形成仓储大棚整体格局。新建仓储车间经营面积达到1680平方米。项目总投资约135万元。
（四）创新路a区（大棚南）改造建设项目
初步改造建设计划：以现有经营房为基础，充分利用经营房门前的场地，搭建经营棚，经营棚与经营房为一体，每两间或三间为一套。逐步淘汰现有旧货经营客户，重新招揽仓储、副食调料、酒水饮料、小型冷藏等方面的客商。改造面积约计2500平方米，造价约计50万元。
二、围绕发展规划，论证项目建设方案可行性进行研讨
经过前期调研，干货交易区调整建设项目提出了三个可行性方案，一是调整到市场南广场，二是调整到市场1、2号大棚下面，三是调整到仓储经营中心。
各中心、部室主要负责人及中心区域经理根据公司未来五年总体战略和发展目标和量化指标，围绕发展规划，论证项目建设方案可行性，干货交易区调整建设项目所提出的三个建议方案，与会人员发表了意见和建议，大家认为将干货区域调整到市场南广场或者是市场1、2号大棚，容易造成资源浪费、重复投资等问题，从企业长远发展来看，建议将干货区调整到仓储经营中心，有利于市场合理规划布局，真正发挥场地效能，优化客户、提升经营环境，创造更大效益。
三、董事长做总结讲话
今天召开研讨会是研究确定公司2014年重点项目，保证项目投资和建设为企业带来最大的收益，刚才听取大家发表的意见和建议感到非常欣慰，充分感受到企业整体干部队伍的提升，与会人员关注、关心企业未来的发展，以高度负责的精神，展示了大家的能力和水平。下面结合刚才大家的意见和建议，对以上投资计划进行梳理，进一步统一大家思想、明确目标和方向。
（一）2014年经济工作总的指导思想和未来五年发展规划，重点提出集团公司加强两个综合体的建设目标，一是通过加快现有市场的改造提升，扩大市场规模，提高市场经营档次，推动农产品物流园项目综合体的建设，二是通过优化、调整产业结构，加大招商引资，实现联合开发商业综合体建设。
通过加快市场升级改造，扩大规模、提升档次，为未来五年的企业发展，实现两个综合体目标打下坚实的基础。企业经过多年发展，目前已经具备了向外扩张发展的能力和实力，从宏观经济环境、行业环境及企业自身优势分析，我们要利用这个千载难逢的机遇，一是当前济南还没有大型农产品综合市场，今年到明年我们要利用这个期间，积极响应政府加快改造升级的政策，加快调整；二是城市建设大环境的整体提升为企业发展创造了条件，济齐路、二环西路高架等交通大动脉的路网建设，为企业发展提供了有利条件，一方面高架路出入口到市场的距离仅两公里，为今后大型车辆的进出提供了更加便利的交通条件，另一方面，市场目前的发展正处于二级批发市场上下，需要我们不断巩固提高，坚定信心，努力向一级批发市场的方向发展，同时，经过近几年兼并绞肉机厂、租赁光明机械厂等措施，不断扩大市场经营规模，这都为企业今后五年发展总目标的实现和加快提升奠定了良好的基础。因为只有加快提升，才能凝聚核心竞争力，优化客户结构，吸引更多优质大客户，只有加快提升，才能使企业提高核心竞争力和建设项目的能力、实力，才能为项目建设拥有话语权和主导权。为了应对城市道路的改造提升带来的影响，我们首先采取兼并绞肉机厂、租赁光明机械厂等一系列措施，解决场地问题，现在市场北门已作为主要进出车辆的交通枢纽中心，同时也是展现市场规模和经营实力的窗口，所以今年年初就提出对干货经营区进行调整和升级改造，完成北扩整体的延伸，不断扩大市场规模，提升市场经营档次，改善经营环境。
干货经营区调整的位置。随着北扩项目的实施，不论是按照公司五年发展规划的总体目标，还是从企业资产投资最大收益化分析，盘活优良资产来看，提出向北调整，在大家充分的分析、调研、论证的基础上，形成了基本共识，主要有两点，一是仓储中心进一步转变产业结构，逐步由旧家电拆解到库房再到仓储加工最后到进行商业经营，将干货交易区、香蕉房交易客户集中，使其既能解决市场核心业务的发展问题，又能带动仓储中心加快调整；二是企业经过发展具备了重要的基础条件，在堤口庄西路新开北大门，保证市场内的道路畅通，完善市场相关配套服务设施。
（二）关于调整干货区所带来的风险。首先我们看待任何世间事物都要用辩证的思维去思考，要改变由满足客户需要到引导客户发展需要，由引凤筑巢到筑巢引凤，要注重整体能力和素质的提高，不断转变经营观念；其次大家要清醒的认识到市场经营的法则，始终都是现代淘汰传统，强势淘汰弱势，需要不断的优化客户结构，引进规模大、品牌响、实力强的客户，才能实现企业的长足发展。
今天的会议只是对项目进行初步的讨论，还需进一步开会研究和论证，希望各中心领导干部做好客户工作，以政策为引导，诚信服务、坦诚交流，珍惜同广大客户建立产生的感情、友谊，为客户提供更好的服务和经营的环境，实现双赢，积极稳妥开展好各项项目实施。会后，希望大家认真分析、研究，共同努力，为制定好2014年及未来五年发展规划尽心尽力、全力以赴。
主题词：2014年基建投资重点项目研讨会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2013年12月11日印发
共印11份 |