会议时间：2014年1月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年12月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署元月份及当前的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年12月份绩效计划追踪考核
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年12月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况
新年伊始，万象更新，辛勤的耕耘迎来满意的收获，艰辛的努力换来喜悦的心情。我们满怀2013年胜利实现各项计划任务、发展目标的喜悦，迎来了充满希望与更大挑战的2014年。
今天，按照集团公司《绩效管理手册》的有关规定，安排近两天的时间分别召开月度、年度绩效考评会，将2013年集团公司、各中心、部室经济及各项重点工作、重点项目其他各项事业全面发展工作画上圆满的句号。迎来2014年集团公司全面改革发展的新乐章。2014年是全面贯彻实施公司新的五年发展规划的开局之年，也是全面深化企业改革，加快改造升级、产业、客户结构调整，促进产业升级的关键一年。更是面向两大主体目标优化调整，转型升级，实现大发展、大突破的重要一年。希望大家认真组织、认真参与、广泛发动，做好年度考评、述职、评议、竞聘报告会等各项工作。
12月份及全年集团公司及各经营中心的计划任务、工作目标完成情况：（略）
2013年是集团公司各级领导干部三年任期目标的开局之年，同时也是承接公司新的五年发展规划组织编制起到承前启后，乘势而上、再创辉煌的重要一年。一年来，公司上下紧紧围绕2013年经济工作总的指导思想，重点工作发展目标，团结拼搏，求实创新，特别面对日益严峻的行业发展环境和激烈的市场竞争形势，勇于面对济齐路改造施工，高压违控改造项目实施产业调整，客户优化的巨大压力，经过公司上下广大干部职工的共同努力，特别是各级领导干部付出了艰辛的努力，克服了企业在发展中面临的各种困难和问题，积极探索适应企业发展的新思路，新机遇。在挑战中把握机遇，在危机中寻求生机，历经艰辛、奋力拼搏，实现了集团公司经济计划目标任务的新发展。市场改造升级、优化调整、兼并重组、北扩租赁项目的新突破和农产品物流园项目的新进展，圆满完成了集团公司及各经营中心部室2013年经济计划及其他各项任务目标。在此，我代表集团公司董事会及党政工领导班子，向各经营中心、部室表示热烈的祝贺，并致以衷心的感谢。
感谢广大干部职工，特别是各经营中心、部室各级领导干部一年来为公司的发展付出了大量的心血、汗水和艰辛努力。通过你们带领大家团结拼搏，求实创新，才使集团公司及各经营中心工作实现了新发展，企业经济效益、管理质量、管理能力、管理水平取得了新提高，为2014年集团公司经济及其它各项事业可持续健康发展奠定了坚实的基础。
在分享喜悦之时，我们还应保持清醒的头脑，企业的发展永无止境，企业经营管理者追求如同西天取经。2014年我们面临的形势、任务更加严峻，行业新兴业态竞争与发展压力更加激烈，全面深化企业改革，加快企业改造升级，扩大市场经营规模，调整、优化产业、客户结构，提高经营管理档次，降低企业经济成本，提高企业经济效益，创新经营环境，提高服务质量，推动物流园项目建设等任务还很艰巨。束缚我们自身发展的因素还很多，体制机制创新思想观念、思维方式还有待进一步突破。与时俱进、开拓创新、乘势而为、不进则退，这就是企业发展的永恒主题和管理法则。我们还要面对企业发展的大好形势，发展机遇，积蓄的优势，各级领导干部责无旁贷，务必要保持良好的精神状态，以昂扬的斗志、科学务实的态度，以高度的责任感、使命感，认真组织，广泛发动，积极参与全员竞聘活动。特别是在今年的组织机构调整中，广大股东、党员领导干部要识大体顾大局，以身作则，率先垂范，勇于担当，为企业的发展和自身的提高竭尽全力。
二、元月份及当前工作重点
元月份是公司各项工作承前启后、继往开来的关键时期，当前总结考评、安排部署来年各项工作正面临时间紧、任务重、责任大、会务多、政策性、原则性、连续性强的，各级领导干部要以高度负责的精神、认真抓好各级月度、年度考评、述职、供职、竞聘等各项工作，认真组织抓好当前重点工作与日常工作，特别是今年组织机构调整所带来的人、财、物等工作安排，希望各级领导干部，特别是各中心的部门主要负责人，一定要以只争朝夕、高度负责、忘我工作的精神，抓好各自班子、带好队伍，确保公司各项工作有序开展。同时，元月份正值春节前夕，果品市场将迎来交易高峰，各中心对创新经营环境、提高服务质量，努力为广大客户创造良好的经营环境都有义不容辞的责任，希望各级领导干部一定要高度重视、认真负责，严格落实各项制度，确保安全生产、服务管理工作井然有序，为2014年开好头、起好步打下坚实基础。
（一）由经管委、人力资源部负责，认真组织做好年度绩效考评工作。
1、按照集团公司《绩效管理手册》的有关规定，对各中心总经理、管理部室部长、主任进行2013年绩效考核结果综合评价。
2、按照集团公司2014年初步确定的经济工作总的指导思想、任务目标、工作重点及各中心、部室经营管理职能调查，相关绩效薪酬考核政策等，确定各中心、部室竞聘岗位条件并组织广泛竞聘工作。
3、按照集团公司《绩效管理手册》、《薪酬管理手册》等有关规定，根据各级年度考评结果，认真组织做好各中心、部室人员的考评、晋级、评审工作。
（二）认真组织开展修订2014年各级岗位职务说明书工作。
各中心、部室要按照集团公司战略导向下目标管理要求，根据集团公司及各中心、部室2014年经济工作总的指导思想、经营方针、工作重点、职能优化调整，进行梳理分解，通过修订、制定培训计划方案，组织开展全员考试、竞聘、上岗工作。该项工作由经管委、人力资源部负责组织各中心、部室落实。
（三）认真做好优化组织机构调整的组织实施。
经咨询公司顾问开展2014年咨询设计提出建议，经六届六次董事会既党政工联席会议专题研究批准将仓储物流中心调整为果品市场经营中心的一个经营部，有利于更好地加快市场仓储中心的改造升级，产业、客户结构调整、经营区域调整，更好的发挥市场龙头带动产业、区域优势作用，减少因区域经营调整所带着来的影响，降低公司重大项目投资风险。希望果品市场经营中心、仓储物流中心及相关部室认真做好人、财、物的调整、交接等相关工作。
（四）认真组织筹备召开集团2014年经济工作会、董事会、股东会、职代会等各项会议，审议草案、报告、会议的组织安排等工作。由经管委和办公室负责。
（五）各中心、部室按照集团公司2014年经济发展计划、工作重点、投资项目及关键业绩年度目标，制定各中心、部室年度分解计划并提报一季度工作目标、重点项目等工作。
（六）认真组织做好2013年各级员工的绩效考核评比、评选及年终绩效考评奖励分配兑现工作，总结表彰会安排在2月份召开。
（七）春节临近，时空穿梭，当前时间紧、任务重、责任大、会议多，抓好当前的各项工作，我们每一个党员领导干部都有义不容辞的责任，特别对于安全生产一定要切实加强冬季防寒、设备安全、社会治安保卫等各项工作，要防范安全事故、稳定市场繁荣、确保经营有序，为集团公司及各中心2014年实现开好头、起好步打下坚实基础。
三、2013年12月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门12月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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|
考核分数
|
考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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1.95
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c级
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2
|
仓储物流中心
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2.02
|
c级
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3
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物业管理经营中心
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2
|
c级
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4
|
财 务 部
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2
|
c级
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5
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人力资源部
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2
|
c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2.02
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略） |