会议时间：2014年4月8日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年3月份及一季度各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年3月份绩效计划追踪考核并确定2014年4月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2014年3月份及一季度集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从集团公司及各中心、部室完成3月份及一季度经济计划、重点工作、任务目标分析看：公司上下广大干部职工正视面对行业竞争、环境提升、效益递增的各种压力，全面认真贯彻落实集团公司“五年发展规划”、2014年经济工作总的指导思想、经济工作会议精神，紧紧围绕全面深化企业改革，加大机构调整，加快改造升级，产业客户结构调整为主题，按照机构调整、职能优化、经营定位、工作目标和工作要求，突出工作重点，狠抓工作落实，在重点工作、重点项目建设上，不断加大工作协调力度，拓宽沟通渠道，特别在市场北扩租赁项目、仓储区域调整项目建设中本着积极稳妥、风险可控的原则，不断创新工作思路、调整工作方法，寻求解决办法，扎实有效推进各项重点工作、重点项目建设，通过抓班子、带队伍、提素质，开展一系列全员竞聘、全员培训、年度总结表彰汇演、“三八节”活动，规范完善各项制度建设，充分展现了广大干部职工积极参与支持企业改革，表达了对企业改革发展的信心和决心，以更加饱满的工作热情投入到企业改革发展中。集团公司及各中心、部室分别完成或超额完成了3月份及一季度经济计划指标，果品市场经营中心实现了3月份力争指标，集团公司及各中心、一季度分别比去年同期提高10.5%、10.1%、27%，各项重点工作、重点项目正在扎实有效推进，有序开展、经营形势向好。经过公司上下广大干部职工艰辛努力，集团公司及各中心确保实现了2014年首季开门红，为全年奋斗目标的实现奠定了良好的基础。
二、4月份及二季度工作重点
（一）明确工作目标，坚定发展信心，努力实现2014年双过半。
2014年是公司全面深化企业改革、加大机构调整、加快改造升级、促进企业大发展的关键时期，一季度经过大家的共同努力实现了开好头、起好步，经营形势向好的良好局面，我们要在认真总结一季度工作基础上，按照2014年总体发展目标，认真分析经营形势、经营环境，研究制定应对措施，创新工作思路，提高工作方法，以更加坚定的信心、采取有效的措施、攻坚克难，确保集团公司及各中心月度、季度目标的实现，努力实现2014年双过半，为全年计划目标的实现打下坚实的基础。
（二）突出工作重点，加大工作力度，确保重点工作、重点项目扎实推进。
2014年集团公司围绕“两个综合体”发展目标，一是加大改造升级步伐，促进主产业可持续发展，凝聚合力，提高话语权；二是加大农产品物流园项目推进工作力度，着眼集团公司长远发展。通过前期的不懈努力，各级政府及相关部门给予了大力支持、帮助，提供了很多加快改造升级、区域调整、物流园项目建设的优惠扶持政策和环境发展条件，希望我们各中心、部室主要领导一定要把握机遇，加大工作力度，确保各项重点工作、重点项目扎实有效推进。特别是果品市场干货区域调整改造项目、仓储区域改造项目、东方肥牛合同解约工作、物业经营中心部分资产开发利用、客户调整工作及办公室客服中心建设等工作。
（三）进一步加强和加大企业组织管理运行体制机制的监督、检查力度，不断提高企业经营管理运行质量。
2014年集团公司在管理运行体制机制上提出一系列重大改革方向和思路，特别是在建立有效的监督、检查、考核、决策、执行、审计考核运行机制上，从财务、人事、后勤保障等重点投资项目、薪酬绩效考核政策上做了一系列调整规范和完善，希望各中心、部室一定要高度重视、认真负责、相互理解、共同提高企业管理水平。
（四）加大营销策划、招商宣传工作力度，不断促进产业结构、客户结构的优化升级。
营销策划、招商宣传工作是各中心经营管理工作的重点，是反映企业经营能力的重要体现。希望各中心及相关部室要按照工作计划、工作目标、工作方案，不断加大工作力度，认真组织开展好各项工作，切实达到实效。
（五）认真组织开展党的群众路线教育实践活动，区工商联非公党工委于4月4日召开了动员大会，按照上级党委的工作要求做了具体安排部署。希望我们各级党组织和全体党员领导干部要认真组织、认真学习、认真对待，通过认真学习，不断改造我们的世界观、价值观、人生观，特别是党员领导干部要带好头、树好表率，不断加强自身建设，推动公司经济健康、快速发展。
（六）认真组织做好优秀干部员工、优质客户参观学习活动，确保组织活动“两促进、两不误”。
（七）切实加强安全生产、治安保卫、后勤保障工作。
4月份春干气燥，风大雨少，进入安全事故多发季节，特别是在创建文明城市中，今年安排重点建设、改造项目多，面临时间紧、任务重，按照择机、快建、安全、文明的要求，各中心、部室要在保证重点项目建设的同时，切实加强安全生产、治安保卫、后勤保障工作，努力营造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。
三、2014年3月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年3月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.005
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.07
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c级
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3
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财 务 部
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2.0
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c级
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4
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人力资源部
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1.98
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c级
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5
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办 公 室
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2.0
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c级
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6
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后勤保障部
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2.0
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c级
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7
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经营管理委员会
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2.02
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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组织做好创新路香蕉房改造施工工作
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市场、后勤
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4月30日前完成
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2
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组织做好经营三部一期改造建设项目施工工作
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市场、后勤
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4月30日前完成
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3
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组织做好优秀员工、客户参观学习工作
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各中心、部室
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确保安全、工作学习两不误
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4
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组织做好市场北扩、物流园项目推进等重点工作
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市场、经管委
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4月30日前完成
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5
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提报一季度水电分析
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市场、物业
后勤、办公室
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4月15日报后勤
4月20日报办公室
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