会议时间：2014年4月21日 星期一 下午14:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各单位、部室主要负责人，公司四职等以上领导干部及相关管理人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题： 一、集团公司2014年一季度工作总结
二、4月份工作进展情况通报
三、一季度专题分析报告
纪要内容：
本次会议主要听取了公司2014年一季度工作总结、本月工作计划完成情况及工作推进情况以及重点项目的落实情况,并对经管委提交的《一季度经营分析报告》进行讨论。公司领导对各项工作取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出指导意见。现将会议情况纪要如下：
一、集团公司2014年一季度工作总结
与会人员认真听取了公司一季度工作报告，认为报告全面总结了集团公司一季度各项工作，总结经验，查找不足，明确二季度任务目标、工作重点和措施意见，对二季度工作将起到全面推进和指导作用。
二、各经营中心4月份工作进展及工作中的问题
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况。从财务数据看，公司及各中心营业收入均超过均衡进度，与去年同期相比有较大提高；但果品市场交易量同比略有降低，预计公司及各经营中心均能完成月度经营计划目标，为实现“双过半”打下坚实基础。
（二）市场经营中心4月上旬重要工作：(1)积极配合做好南广场干货经营房及经营三部c区仓储大棚、蕉房改造重点项目的施工建设工作；(2)做好北扩项目各项工作；(3)加大招商宣传工作力度，开展对品牌规模大客户的引进工作；(4)根据集团公司加强领导班子队伍建设的要求，对二职等以上管理人员进行国学知识培训；(5)认真做好市场各项经营管理工作；(6)做好农产品物流园项目考察选址工作；(7)做好东莞果品行业协会的参观考察工作；(8)继续做好商务楼一、二层及地下室调整工作；(9)认真总结市场一季度节能降耗开展工作，提报一季度水电分析；（10）做好市场2013年度优秀客户及第一批优秀员工的外出参观考察工作；（11）做好文明市场创建的各项工作；（12）积极组织市场客户及员工参加公司组织的春季消防安全培训会。
（三）物业中心4月份上旬工作情况：(1)认真分析好一季度的水电经营管理工作；(2)强化经营管理力度，实现了经营设施的满负荷运转；(3)开展户外广告牌的竞议标工作；(4)沿街商业房及商住楼的房顶防水维修工作正在进行；(5)规范整治商住楼户外线路；(6)加强物业小区的检查及监督工作；(7)加强消防安全管理，合理配置消防安全器材。
（四）后勤保障部汇报了公司重点项目进展情况：(1)香蕉房改造项目进入收尾阶段，计划本月28日进行整体竣工验收；(2)果品市场南广场新建干货交易区项目已开工，已做好安全围挡及广告宣传招商工作，项目预计5月下旬完工；(3)组织果品市场经营三部新建大棚项目招议标会；（4）为果品市场经营三部，客户在原办公区自建仓储车间提供设计图纸，并根据设计要求现场监督施工。
与会人员认真听取了本月度经营计划和重点项目落实情况，认为各项工作有序，进展顺利。
三、一季度专题分析报告
由经管委提交《一季度经营分析报告》，该份报告通过对2011-2014年客户数量、客户结构、交易量、交易额、客户平均交易能力、重点水果交易情况的数据分析，找出存在的问题，提出应对措施。认为严格的管理、经营能力的提高，及真实数据的汇总，可以有效的提高管理效率，为经营模式优化提供有效的支持。
果品市场领导及与会人员认真讨论，提出自己的看法，并对管理中存在的问题提出改进建议。
董事长听取了各项议程，充分肯定了一季度及4月份取得的成绩，对分析报告给予高度评价，并对今后工作提出四项要求：
1.重点项目的建设要科学组织、文明施工，降低因项目改造、建设带来的对经营的影响，为集团公司2015年跨越、发展打下良好基础。
2.现在全市对创建卫生城市高度重视，相关部门要在保证施工质量的前提下，科学、有效的管理好区域，使区域管理更加有序，上下共同提高管理能力。
3.通过对公司经营环境、情况的分析，一季度发展形势良好，市场经营规模不断扩大，客户结构不断优化，更加坚定了企业加快改造提升、向一级批发市场发展的方向和规划目标。
4.前两批考察学习已安全顺利的圆满结束，第三批本周将要出发，外出考察的目的是开阔眼界、培养团队协作意识，提升个人的意志、品质。
主题词：4月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年4月22日
共10份 |