会议时间：2014年5月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年4月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年4月份绩效计划追踪考核并确定2014年5月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2014年4月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从集团公司及各中心、部室4月份经济计划、工作任务目标完成情况看，公司上下各级领导干部在认真总结一季度工作的基础上，认真贯彻落实4月份及二季度工作重点及总结工作会议精神，以加快改造升级、产业、客户结构调整为重点，以围绕企业经济效益为中心，不断加大区域经营管理、客户优化、招商宣传、招标议标经营机制的开展，关键业绩指标的提升，以创建全国卫生城市为契机，不断加快市场改造升级项目步伐，加大项目建设工作协调力度，争取更好的施工环境，更多的优惠政策，努力加快环境创新、区域调整客户优化，效益提高，企业发展的新突破、经营管理，服务质量的新提高。安全生产、参观学习活动的新实效。经过广大干部职工的共同努力，4月份集团公司及各中心部室分别完成或超额完成计划任务，工作目标，各项重点工作，重点项目，扎实有效正在推进，各项经营管理工作有序开展。
二、5月份工作重点
（一）抓管理，促服务，不断创新经营环境，提高服务质量。
5月份是市场重点项目建设，区域调整，客户优化，招商宣传的关键时期，干货区域调整，客户优化提升是市场北扩建设发展的前提，经营三部的改造项目已全面铺开，科学的施工，客户的调整，是减少收入影响的重要因素，所以公司上下特别是各中心部室要从全局和长远的角度，高度重视加强企业经营管理，客户管理，员工队伍管理，在边经营边施工的条件下，努力创新经营环境，提高服务质量，从换位思考的角度，多给广大客户给予理解、关心、支持和帮助，多一句温馨话，多做一件关心的事。
（二）抓经营，促招商，不断壮大经营规模。
今年6月底7月初市场改造升级重点项目建设将基本完成，经营环境将有新的大的改变，配套服务功能设施更加齐全，招大商、名优企业更具条件，希望各中心、部室认真研究，完善2014年招商计划，招商政策，招商方案，确保建设与发展同步，投资与效益同步。从市场4月份上市量、经营情况分析看，交易收入同比增长9%，交易额同比增长11%，但交易量同比下降6%。从单品分析看，西瓜上升41.3%，甜瓜上升84.6%，脐橙上升97%，油桃上升136%，樱桃上升650%，但苹果下降28.5%，菠萝下降41.7%，草莓、木瓜等下降30-40%，由此，要关注原因，注重因果，立足长远。
（三）抓重点，促全面，确保各项重点工作、重点项目扎实推进。
物流园项目的推进，市场改造升级建设项目，客服中心创建项目，各中心、部室优化调整，商业房名优商家转换提升，营销策划，招商宣传等重点工作，需要我们公司上下各级领导干部的高度重视，密切关注，积极应对，采取有力措施，适应各种事态的变化，希望各中心、部室按照各自分工认真扎实有效推进各项工作。
（四）强化学习，注重培训，不断提高各级领导干部自身学习能力。
面对日异变换的市场竞争形势，知识经济、信息时代已将传统的经营观念、经营模式所取代，新的法规、政策、行业模式日新月异。只有我们不断强化自我学习，注重培训，强化自身的学习能力，才能适应瞬息万变的社会潮流，不断引领企业向前发展。通过不断提高各级领导干部自身素质，业务素质和经营管理能力，才能更好的适应企业更好的发展。
（五）筑安全，保平安，努力营造良好的企业经营发展环境。
5月份进入阵雨、雷电、大风季节，气温仍然干燥，加上施工面积大，且是全市创建全国卫生城市的关键时期，希望各中心、部室各级领导干部一定要切实加强安全生产、文明施工的监督检查，认真研究制定各项重点项目建设的组织方案，不断加大各方工作协调力度，争取更多更好的优惠政策，搞好科学管理，文明施工，努力营造良好的企业经营发展环境。
三、2014年4月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年4月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.965
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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财 务 部
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2
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c级
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4
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人力资源部
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2
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c级
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5
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办 公 室
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2
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c级
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6
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后勤保障部
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2.02
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c级
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7
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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继续做好基地信息建设及物流园区相关工作
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市场、经管委
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5月30日前完成
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2
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组织做好市场北扩升级改造项目申报、设计方案、预算及招议标筹备及投资收益分析等工作
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市场
后勤
经管委
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5月10日完成
5月15日完成
5月20日完成
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3
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组织做好文明市场“创城”工作
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各中心
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5月30日前完成
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4
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制定防汛预案及汛期人员值班表
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各中心
后勤
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5月20日前报后勤
5月30日前报办公室
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5
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负责做好经营三部一期改造建设项目施工及客户招商工作
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市场、后勤
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5月30日前完成
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6
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组织做好市场经营三部二期新建钢结构仓储区申报、方案设计及招标筹备工作
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市场、后勤
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5月30日前完成
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7
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组织做好市场新建干货交易区经营业户经营房竞标及搬迁工作
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市场
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竞标5月10日前完成
搬迁5月30日前完成
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8
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负责做好市场新建干货交易区及周边结算系统线路维护、改造工作
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办公室
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5月30日前完成
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9
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做好市场经营三部业户自建工程的质量、安全监督工作
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市场、后勤
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质量达标、安全无事故
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10
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组织落实东方肥牛王违约解除租赁合同工作
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市场、经管委
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5月30日前完成
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