（一）ceo通报分析2014年4月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各中心、部室4月份经济计划、工作任务目标完成情况看，公司上下各级领导干部在认真总结一季度工作的基础上，认真贯彻落实4月份及二季度工作重点和总结工作会议精神，以加快改造升级、产业、客户结构调整为重点；以围绕企业经济效益为中心，不断加大区域经营管理、客户优化、招商宣传、招标议标经营机制的开展、关键业绩指标的提升；以创建全国卫生城市为契机，不断加快市场改造升级项目步伐，加大项目建设工作协调力度，争取更好的施工环境和更多的优惠政策，努力加快环境创新、区域调整、客户优化、效益提高，企业发展的新突破、经营管理，服务质量的新提高。安全生产、参观学习活动的新实效。经过广大干部职工的共同努力，4月份集团公司及各中心、部室分别完成或超额完成计划任务、工作目标，各项重点工作、重点项目扎实有效正在推进，各项经营管理工作有序开展。
（二）五月份工作重点
1、抓管理，促服务，不断创新经营环境，提高服务质量。
五月份是市场重点项目建设、区域调整、客户优化、招商宣传的关键时期，干货区域调整、客户优化提升是市场北扩建设发展的前提。经营三部的改造项目已全面铺开，科学的施工，客户的调整势必是影响收入减少的重要因素，所以公司上下，特别是各中心、部室要从全局和长远的角度，高度重视，加强企业经营管理、客户管理、员工队伍管理，在边经营边施工的条件下，努力创新经营环境，提高服务质量，从换位思考的角度，多给广大客户给予理解、关心、支持和帮助，多一句温馨的话，多做一件关心的事。
2、抓经营，促招商，不断壮大经营规模。
今年6月底7月初市场改造升级重点项目建设将基本完成，经营环境将有新的、大的改变，配套服务功能设施更加齐全，为市场招大商、招名优企业提供了条件，希望各中心、部室认真研究和完善2014年招商计划、招商政策、招商方案，确保建设与发展同步，投资与效益同步。从市场4月份上市量等经营情况分析看，交易收入同比增长9.3%，交易额同比增长10.4%，但交易量同比下降7%。从单品分析看，西瓜上升41.3%，甜瓜上升84.6%，脐橙上升97%，油桃上升136%，樱桃上升650%，但苹果下降28.5%，菠萝下降41.7%，草莓、木瓜等下降30-40%，由此，要关注原因，注重因果，立足长远。
3、抓重点，促全面，确保各项重点工作、重点项目扎实推进。
物流园项目的推进，市场改造升级建设项目，客服中心创建项目，各中心、部室优化调整，商业房名优商家转换提升，营销策划，招商宣传等重点工作，需要我们公司上下各级领导干部的高度重视、密切关注、积极应对、采取有力措施，适应各种事态的变化，希望各中心、部室按照各自分工认真扎实有效推进各项工作。
4、强化学习，注重培训，不断提高各级领导干部自身学习能力。
面对日异变换的市场竞争形势，知识经济、信息时代已将传统的经营观念、经营模式所取代，新的法规、政策、行业模式日新月异。我们只有不断强化自我学习、注重培训、强化自身的学习能力，才能适应瞬息万变的社会潮流，不断引领企业向前发展。通过不断提高各级领导干部自身素质、业务素质和经营管理能力，才能更好的适应企业的不断发展。
5、筑安全，保平安，努力营造良好的企业经营发展环境。
5月份进入阵雨、雷电、大风季节，气温仍然干燥，加上施工面积大，正值全市创建全国卫生城市的关键时期，希望各中心、部室各级领导干部一定要切实加强安全生产、文明施工的监督检查，认真研究制定各项重点项目建设的组织方案，不断加大各方工作协调力度，争取更多更好的优惠政策，搞好科学管理、文明施工，努力营造良好的企业经营发展环境。
二、对各部门2014年4月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年4月份绩效考核结果如下：