会议时间：2014年6月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年5月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署6月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年5月份绩效计划追踪考核并确定2014年6月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2014年5月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从以上集团公司及各中心、部室5月份经济计划、工作任务、目标完成情况看，各中心、部室围绕各自工作重点，突出以抓重点、促全面，抓经营、促招商，抓管理、促服务，特别以抓创城、促提升的工作思路，重点项目建设不断加快，经营环境不断改善，服务质量不断提高，区域调整、客户优化、招商引进工作力度不断加大，重点项目重点工作取得新进展，安全生产、监控中心作用发挥、文明施工、科学管理不断加强，市场南广场精品干货按期竣工，客户乔迁入驻开业，经营三部仓储项目一期基本完成，二期正进行客户调整、规划实施，北扩整车交易区改造建设项目一期即将开工。各重点工作的顺利实施在为市场创新经营环境的同时，也给市场经营及广大客户带来一定影响。但是，各中心领导干部始终以高度的责任心、使命感，抢抓机遇，奋力拼搏，以加快建设求发展，以优化求提升，以调整求提高的经营思路，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司及各中心部室均完成和超额完成了本月计划任务目标。特别是果品市场经营中心在区域调整、改造施工、创城影响下仍经不懈努力完成和超额完成本月计划任务，确保精品干货区按期竣工，搬迁入驻，乔迁开业，为公司及各中心上半年实现“双过半”打下良好的基础。
二、6月份工作重点
6月份集团公司及各中心部室面临着加大区域调整，加快重点项目建设，迎接创城达标，实现双过半，促进物流园项目合作运营模式取得实质性进展等工作的关键时期，各项工作时间紧、任务重、责任大，它既影响当前又影响到全年及企业未来几年的发展。希望各级领导干部务必高度重视，认真组织，同心协力，抓好以下几项工作：
（一）认真组织、科学规划，抓好北扩整车交易区一期项目建设、经营三部旧家电区改造仓储项目二期工程建设。
果品市场经营中心、后勤保障部、经管委等要切实围绕抓协调、强管理、盯现场、保经营为重点，确保区域调整、客户优化、项目建设互相促进、共同发展、协调有序、管理有方、文明施工、减少影响，确保重点项目保质保量、加快建设。
（二）科学组织，有效调度，抓好招商宣传，客户引进、优化，经营管理水平的提高，确保集团公司及各中心计划任务实现“双过半”。
果品市场经营中心6月份将面临着区域调整改造升级项目施工面积大，上市季节水果时间性强，客户经营调整难度多，加快建设，文明施工，创城达标等诸多制约因素，又加上经营计划压力大，困难多。我相信并希望果品市场经营中心及其他部门各级领导干部齐心协力，通力合作，奋力拼搏，抢抓机遇，始终坚持在建设中发展，在优化中提升，在调整中提高，就一定能完成和超额完成6月份计划任务目标，确保集团公司及各中心计划任务实现“双过半”。
（三）认真研究，科学分析，切实推进物流园项目合作运营模式取得实质性进展。
经过展总及经管委近几个月不懈努力，市商务局按照市委市政府及主要领导指示精神正在不断加快该项目选址、运营、招商、建设可行性方案意见的形成。我们要在此基础上进一步认真研究、科学分析，切实提出维护本土企业在物流园项目建设方案中，确保企业合作运营中的权益、利益。
（四）认真组织、密切配合我市创城达标工作。
作为我市农副产品批发市场骨干企业，市、区政府对我们企业在创城建设中给予很大的期望，给予很多的支持，我们要全力以赴、认真组织、密切配合，严格按照市区创卫办小组要求，认真整改、严格落实，为市场创建工作取得好成绩，不负众望。
（五）认真组织抓好沿街商业房原设施的招商优化、物业管理工作。
果品市场经营中心、物业经营中心对商务楼及沿街商业房应不断加大工作力度，优化提升客户资源，发挥济齐路改造提升后的优势，不断提升资产收益价值。果品市场经营中心经过不懈努力已将商务楼一、二层东方肥牛王提前解约优化调整并达成三方初步意向，物业楼顶户外广告租赁项目也签订了初步合同，需要各中心继续不断加大工作力度，努力取得好的收益和好的效果。
（六）认真组织搞好二季度及上半年工作总结，认真分析、研究、制定三季度及下半年重点工作计划，经营对策、创新思路，认真组织召开上半年总结分析调度会。
（七）认真组织、广泛发动、自觉开展读书宣传月活动，不断提高广大干部职工职业素质、工作能力、管理水平。
（八）全力以赴以迎接创城达标为契机，加强卫生环境整治，安全生产、防汛长效机制、文明施工、后勤保障工作及各项活动不负众望，创造良好的经营环境，促进企业健康、快速发展。
三、2014年5月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年5月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.07
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c级
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3
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财 务 部
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2.02
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c级
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4
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人力资源部
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2
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c级
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5
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办 公 室
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2
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c级
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6
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后勤保障部
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2.02
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c级
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7
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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继续做好基地信息建设及物流园区相关工作
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市场、经管委
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6月30日前完成
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2
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组织做好文明市场“创城”工作
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各中心、后勤
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6月30日前完成
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3
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做好市场经营三部新建仓储区工程项目投资收益分析、招议标、清场、施工及安全文明施工管理等工作
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市场、后勤
经管委
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招议标6月10日完成
6月20日前组织施工
6月30日前完成
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4
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做好市场北扩升级改造项目摊位清场、安全文明施工管理等工作
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市场、后勤
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清场6月5日前完成
6月30日前完成
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5
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做好市场经营一部干货交易区及主干道沥青路面铺设申请及现场施工管理等工作
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市场、后勤
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申请6月10日前报办公室
施工管理6月30日前完成
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6
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组织落实东方肥牛王违约解除租赁合同工作
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市场、经管委
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6月30日前完成
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7
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组织做好读书学习活动及培训工作
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各中心、部室
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6月30日前完成
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8
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提报上半年工作总结及下半年工作打算
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各中心、部室
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6月30日前报办公室
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