会议时间：2014年6月23日 星期一 下午14:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人，各中心区域经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：一、6月份工作进展情况通报
（一）由财务部通报公司及各中心经营计划完成情况
（二）各中心通报工作推进和落实情况
（三）由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
（四）由办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
二、需要协调的问题
1.关于规范经营合同管理的意见征询稿（经管委）
2.党的群众路线教育实践活动征求意见情况汇总（人力资源部）
三、其它事宜
纪要内容：
集团公司六月份经营调度会因近期工作较为繁忙、领导干部外出学习等原因，延迟至6月23日召开。
本次会议听取了财务部通报的集团公司及各经营中心计划完成情况，由各经营中心通报本月工作计划完成情况及工作推进情况，由后勤保障部通报重点项目的落实情况。同时，听取经管委“关于规范经营合同管理的意见征询稿”，人力资源部“党的群众路线教育实践活动征求意见情况汇总”。集团公司领导认真听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现将会议纪要如下：
一、各经营中心6月份工作进展及工作中的问题
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况
从财务数据看，果品经营中心完成情况与月初提报的计划有较大差距，月底完成计划的难度较大，通过对近期集团公司工作的安排、天气情况及对经营者的了解，经过分析，原因主要有：“创城”造成的市区内经营摊主进货量的减少；气候异常影响对经营户及产地减产、水果成熟期延迟的影响；市场及经营三部基础项目建设造成的交易服务费减少；6月份是传统的麦收时节，部分经营者回家务农造成交易量的减少。物业中心计划完成情况较好，本月可超计划下限完成计划。
（二）各中心通报工作推进和落实情况
1、果品市场市场经营中心
6月上旬重要工作：一是市场升级改造项目工作方面。1.做好市场北扩整车交易区重点项目的建设施工工作；2.做好经营三部二期创新路a\b区改造施工项目；3.做好干果交易区及部分主干道沥青路面的整修工作；4.做好新建干果区遮阳棚的施工工作。二是经营管理工作方面。1、重点做好夏季旺销水果品种的进场工作；2.经营一、二部重点做好荔枝、红果等旺销品种的场地安排工作；3.继续就调整商务楼一、二层和地下室设施，做好与东方肥牛王提前解约事宜的协商和落实工作。三是招商宣传工作方面。1.参加市商务局组织的国家商务部市场秩序司对我市内贸体制改革调研座谈会；2.市场营销管理人员带领客户到莱芜进行了农产品对接，并实地参观当地樱桃、葡萄等有机农场；3.做好文明市场创建的各项工作4.做好领导干部读书学习月等培训工作5.做好夏季汛期各项准备工作。
6月下旬工作计划：1.抓好经营管理，强化各项措施，最大限度降低近期雨天多、项目施工、麦收等因素影响；2.继续做好北扩整车交易区项目、经营三部二期项目等重点项目的建设施工工作；3.继续加大宣传力度，提前做好整车交易区的客户招商工作；4.积极帮助达到帮扶标准的客户，申请公司优惠贷款，引导客户做强做大批发交易量5.提高干部职工队伍素质，继续开展好管理人员读书学习宣传月活动；6.认真做好上半年工作总结及下半年工作打算；7.继续做好创建全国卫生城市的各项工作；8.继续做好农产品物流园项目的各项工作；9.强化各项安全措施，确保安全度汛，并继续做好食品安全检查工作，保证市场良好经营环境；10.认真做好领导交办的其他工作。
2、物业经营中心
6月份上旬工作情况：全面总结上半年各项工作，安排部署筹划落实下半年的工作重点；加大设施费的收缴力度，确保实现“双过半”；强化招商宣传工作，为商住楼的功能转换打下了良好基础；优化调整沿街商业房的客户结构；促进商住楼功能转换和客户调整，将以居住为主改为以商务为主；按照年度重点维修项目计划，对商务楼进行粉刷；积极开展员工学习培训活动，认真学习了有关物业管理方面的学习材料；落实物业小区委托管理事宜；积极投入到创建全国卫生城市的活动中；重点开展了安全生产管理工作，加强用电线路检查及消防器材的检查，全面清理存在的安全隐患的区域。
6月下旬工作重点：提报上半年工作总结及下半年工作打算；继续做好经营管理工作，认真做好设施收费工作；继续开展招商宣传工作，为下半年的客户优化调整打下基础；提交商住楼经营计划调整申请报告；做好果丰酒店调整后的合同签订及用电线路及设施的规范工作；认真落实楼道粉刷工作的施工质量及进展情况；继续做好员工学习培训工作；继续做好“创城”期间的环境治理、规范、检查工作；继续加强安全生产管理力度，确保物业中心安全无事故；完成好领导交办的其他工作。
（三）后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
果品市场北扩改造项目，老干货大棚现已拆除完毕，整车交易区正加紧施工；对经营三部二期改造项目进行招标，并对投标单位进行了现场考察，最终确定山东新华建公司承接该项目，该项目现已开始施工；为果品市场加快整体交通环境整治，对市场部分路面进行沥青铺设，目前市场厂区内道路环境有效改善；经公司批准对市场干货区房屋安装雨棚，目前雨棚已施工完毕；积极争取政府相关扶持政策，对市场内垃圾台改造，该项现已实施改造，计划一周左右时间施工完毕。
（四）办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
截止6月19日，办公室共接收经营层呈报材料11份，其中基本建设维修改选类6份，固定资产办公设备购置2份，经营管理调整客户经营设施费1份，员工违反劳动纪律处理意见1份，购置劳保用品申请1份，均已按照流程呈报ceo签署意见后进行批转。
二、需要协调的问题
会上，经管委提交了“关于规范经营合同管理的意见征询稿”，人力资源部对近期开展的党的群众路线教育实践活动情况征求意见做了汇总报告。与会人员认真听取了征询意见稿和汇总报告，并积极发言，并提出建议和看法。
三、董事长做总结发言
通过刚才听取各经营中心的经营情况、后勤保障部对重点工程进展情况的汇报以及由经管委和人力资源部分别提交的材料的情况看。6月份以来，市场面对多种客观困难因素的影响，给经营计划的完成带来不小的压力，但物业中心经营计划进度及工作完成情况还是不错的。但是市场在“创城”工作中付出艰辛努力，使得市场经营环境和员工精神面貌都有大幅提升，大家还是积极努力的开展各项工作，为本月及上半年计划任务目标的完成而不懈努力。
（一）正确客观地分析企业面临的严峻经济形势，不断加大优化调整、招商工作力度，加快改造升级重点项目建设，确保集团公司经济持续、健康发展。
从客观上分析，当前市场面临较为严峻的经济形势以及受“创城”、产地品种受灾减产、市场设施提升项目建设等因素带来的影响；从主观上分析，市场上下通过不断的积极努力，减少客观因素带来的影响和损失，但是自然灾害、环境整治、城市治理等原因是不可抗力，所以，我们大家要在把握机遇的同时处理好“三机”，就是良机、时机、危机，因为机遇“机不可失、失不再来”，通过提升企业自身经营能力，提高应对突发危机的能力，把机遇转化成良机和时机，否则机遇就会变成危机。面对当前严峻经济形势，我们的重点是如何应对这些不利因素的影响，需要大家树立信心，以积极向上的心态应对，不断加大优化调整、招商工作力度，把更好的项目和客户引进来，不断加快市场的改造升级项目的建设，争分夺秒，在确保施工安全、建设质量的前提下，加快建设进度，将影响降到最低。
（二）以“创建卫生城”为契机，乘势而为，不断加大规范完善“创新经营环境、提高服务质量”的长效管理机制。
近期，市场通过全市“创卫”达标工作的开展，经营环境有了大的提升，随着创卫工作的如火如荼，整个城市的面貌都在改变，市场经营环境、服务质量都有了新的变化和提高，我们的经营观念和经营理念也要转变和提高。通过“创城”开展了很多行之有效的管理形式和措施，提升了市场区域经营管理水平，但是如何保持市场经营环境的干净、整洁，需要建立、规范、完善长效的管理运行机制。
（三）加强领导干部队伍建设、不断提高经营管理水平
通过积极开展党的群众路线教育实践活动，不断加强党员领导干部队伍建设，不断提高学习能力、管理能力和创新能力。不断加大党员领导干部的学习力度，鼓励大家走出去，通过学习，提升管理理念和思维方式，创造学习型组织，同时，把学到的知识运用于企业实际的管理当中，从而创新企业发展。
（四）对于经管委提交的关于规范经营合同管理的意见
经营合同的调整是围绕集团公司发展规划和2014年经济工作总的指导思想及经营方针，由管理型向经营型转变做出的，市场不断加快升级改造和服务功能提升，创新运营模式，加快由摊位管理型向摊位经营型方式转变。从以摊位设施费、租赁费为主的传统经营模式，向以搭建平台、满足客户需求、扩大增值服务、扩大交易规模、提高综合管理服务费为主的经营模式转变。
此次经营合同的调整主要是把房屋设施费和管理服务费分开，由原来签订一份合同调整为两份合同，避免涉税的麻烦，合同内容的调整要例行方快捷、通俗、易懂，目的是更好的规范完善合同管理，提高工作效率。
希望大家认真总结上半年工作，采取有针对性的措施,切实抓好各项工作，为集团公司全年经济计划的完成奠定良好的基础。
主题词：6月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年6月24日印发
共印10份 |