会议时间：2014年7月16日(星期三)下午14:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人，各中心区域经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：一、7月份工作进展情况通报
（一）由财务部通报公司及各中心经营计划完成情况
（二）各中心通报工作推进和落实情况
（三）由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
（四）由办公室通报月度
二、其它事宜
纪要内容：
本次会议听取了财务部通报的集团公司及各经营中心计划完成情况，由各经营中心通报本月工作计划完成情况及工作推进情况，由后勤保障部通报重点项目的落实情况，办公室对本月度重要呈报材料的批转落实情况进行通报。集团公司领导认真听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现将会议纪要如下：
一、各经营中心7月份工作进展及工作中的问题
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况
从财务数据看，果品市场经营中心将不能按计划完成本月经营任务，主要是因为市场改造升级和商务楼业态升级造成的，市场北扩使一些经营客户无法入场，经营三部仓储区改造升级，原家电拆解区减少了收入，商务楼业态升级迟迟不能签约，也减少部分收入。物业中心计划完成情况较好，本月可超计划下限完成计划。
（二）各中心通报工作推进和落实情况
1、果品市场经营中心
7月上旬重要工作：一是市场升级改造项目工作方面。1.做好市场北扩整车交易区重点项目的建设施工工作。2.做好经营三部二期项目改造施工及被烧大棚的恢复重建工作。二是经营管理工作方面。1.经营一、二部重点做好甜瓜、荔枝、葡萄等旺销品种的场地安排工作；经营三部重点做好二期新建仓储大棚的招商宣传及客户沟通工作。2.落实好全场客户竞标协议机制。3.继续就调整商务楼一、二层和地下室设施租赁工作。4.加强与光明机械厂方的沟通协调，要求对方加紧移交土地使用权，维护好我企业的合法权利。三是招商宣传工作方面。1.协助做好台湾商会领导对市场的参观考察工作。2.制定市场大宗整车交易区招商宣传方案及优惠政策。3.重点做好各项安全工作。
7月下旬工作计划：重点做好大宗整车交易区的招商宣传工作；继续加强对施工单位的安全监督力度，并加快北扩整车交易区项目、经营三部二期项目、一期重建项目等重点项目的建设施工工作；继续组织安全大检查，确保所有整改工作于月底前完成；结合6号棚拆除的施工进度，合理安排货车停放；按照集团公司新的客户帮扶资金审核流程，强化申请贷款客户的资格初审和把关工作，在确保公司资金安全的前提下、为客户提供有力资金支持；积极配合做好集团公司上半年总结大会，并认真贯彻落实好会议精神；继续做好与海阔天空浴都合同签订事宜的各项工作；继续与光明机械厂就租赁合作、场地拆迁、建设等事宜进行协商；做好领导干部读书学习月的各项工作；继续落实好创卫长效机制，做好各项工作；继续做好并推进农产品物流园项目的各项工作；认真做好领导交办的其他工作。
2、物业经营中心
7月份上旬工作情况：总结上半年水电经营管理工作，努力实现全年水电经营计划目标；加强资产设施的经营管理工作；积极推进商务楼的功能转换工作；积极加强安全生产管理工作；继续加强读书学习培训工作；积极做好“创城”工作的有关事宜。
7月下旬工作重点：继续抓好经营管理工作，全面完成7月份的计划任务；做好商务楼功能转换及沿街商业房优化提升工作；加强资产设施的维修维护力度，保证资产设施的完好使用；抓好安全隐患的整改及监督检查工作，保证安全生产工作顺利进行；继续开展读书学习月活动，提高全体干部员工的素质及工作技能；完成领导交办的其它工作。
（三）后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
1.市场北扩项目：7月上旬主要对新建大棚内地面及钢结构主体进行施工，同时，6号棚计划近日开始拆除施工。2.市场三部一期车间修缮工作，计划8月中旬完成修缮改造施工，并交付使用。3.市场三部二期车间。目前1号车间基础部分施工完毕，2号车间基础坑已施工完成。4.市场环卫设施。近日计划对压缩垃圾设备管理间及周边房屋进行统一调整规划改造。
（四）办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
截止7月16日，办公室共接收董事会呈报批转材料1份、经营层呈报批转材料11份，其中经营管理类3份，固定资产投资或维修改造类5份，人事管理1份，营销策划、广告宣传类1从，员工福利、劳保用品类2份。均按呈报流程呈报董事长、ceo后，对材料进行批转。
二、董事长做总结发言
（一）认清形势、坚定信心，促进企业持续、健康发展。近三个月来，受全市“创城”综合治理活动、行业区域、新兴业态的竞争以及受市场加大优化调整、加快升级改造项目的影响，市场本月收入进度计划受到很大影响。但是，通过加快市场的多项改造升级建设项目，为市场经营环境的提升，经济效益的提高，提供了有力的支持。从目前招商及租赁签约情况看，租赁价格大幅提升。特别是大宗果品交易区投入使用后，将大大缓解西瓜等大宗交易客户的对场地的需求，减少因室外天气对商品品质的影响。希望大家认清面临的客观压力和形势，坚定信心，不断促进企业持续、健康发展。
（二）深刻吸取7.8事故教训，进一步查明原因，明确责任，做好事故善后工作。一是7.8火灾事故为我们敲响了安全警钟，目前，涉事的施工负责人、施工责任人均已被公安机关采取了强制措施，经初步测算，库房维修费约60万元，客户设施装修费20万元。
根据公司合同有关条款，库房维修费应由客户负责全部损失，客户可追究施工单位责任。关于对上级消防部门的处罚，要进一步加大力度协调好各方关系，减少本次事故损失，将更多的资金投入用于安全整改及各类安全生产设施的标准化配备中。二是对该事故的处理要根据上级政府和消防部门的处理意见，结合公司有关规定，对事故相关责任人进行处理，对抢险救灾中涌现出的优秀干部、职工予以表彰。同时，吸取事故教训，加强监管意识、加大监管力度，完善客户维修改造项目的申报、审查、审批和监管流程，拓宽管理者的知识面及相关专业知识，提高员工整体职业素质和管理水平。
（三）加快重点项目施工进度，为实现全年经济计划、任务目标奠定坚实基础。各项重点项目的建设，事关集团公司能否圆满并超额完成计划任务的关键。一是大宗果品交易区项目即将完工，要加大项目招商宣传力度，引进实力更强的客户、经销商进驻，发挥其龙头带动作用，提升果品交易量，繁荣市场经济。二是经营三部仓储区改造项目，项目改造后仓储区域面积将达10000平方米，不仅市场经营环境得到有效提升，整个仓储保鲜、加工配送区域的规模也将大幅提升。三是做好商务楼一二层项目的签约工作。四是积极推进北扩租赁项目，促进企业战略调整、优化升级。
希望大家进一步增强责任感和紧迫感，将各重点项目抓好、抓实，齐心协力、争分夺秒，加强各项工作推进力度，努力圆满完成或超额完成月度及年度经济计划、任务目标。
主题词：7月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年7月17日印发
共印10份 |