济南堤口集团1月份绩效考核会会议纪要
会议时间：2015年2月5日（星期四） 上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报2015年1月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2015年2月份工作重点。
（一）ceo通报分析2014年1月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
辞旧岁、迎新春。转瞬间2015年元月已经过去。回顾一月来我们在时间紧、任务重、会务多紧张而有序的工作中，圆满完成了月度、年度绩效考评；顺利召开经济工作会，落实目标责任；组织举办各级领导干部述职、供职、竞聘会，进行了逐级聘任；认真组织开展年度评选活动；积极推进重点工作、重点项目；梳理、完善制度流程，加强合同管理和监督检查等，各项工作开局良好，呈现了新气象，开创了新局面。
经济收入稳步增长。1月份公司实现总营业收入406.6万元，占本月计划（406万元）的100.1%；与上年度同期（376.3万元），提高8.1%；其中：
市场经营中心1月份实现营业收入360.5万元，占本月计划（360万元）的100.1%；与上年同期（335.6万元），提高7.4%；
物业经营中心1月份实现营业收入46万元，占本月计划（46万元）的100%；与上年同期（40.7万元），提高13%。
重点工作扎实推进，取得突破。一是商务楼一、二层租赁项目协议在双方反复磋商基础上，年房屋、场地设施租金160-170万元，已达成协议，签订合同；地下室已调整为芒果经营加工区；北扩租赁项目得到积极进展；二是信息化升级项目，升级方案已与工程设计方初步达成意向，各信息资源有效整合，将促进产业升级、工作效率的大幅提升；三是2015年各项重要会议已召开，重要文件和管理制度已确定，特别是《2015年经济工作总的指导思想、任务目标和重点工作》、《薪酬管理手册》、《绩效管理手册》及《关键业绩指标的实施细则》等，为2015年集团公司经济及各项工作的健康、持续发展奠定良好的基础，提供有力保障。
从以上公司及各中心、部室1月份经济计划、工作任务目标完成情况看，经过大家的共同努力，均完成和超额完成月度经济计划指标和工作目标，实现开门红。
良好的开端是成功的一半。在分享喜悦的同时，我们也要清醒认识到经济形势、经营方式带来的新的变化，本年春节比去年时间延后近20天，从结算中心反映出的交易量、交易额来看，比去年同期相比分别下降了60%和34%，供销形势不容乐观，消费低迷、新兴业态竞争的影响不断增大，市场经营收入相对保持了稳定增长。主要依赖固定设施、租金的增长，交易收入所占比重仅为52.1%，表明交易活动的主导作用逐渐减弱，这种市场经营交易方式的变化，对加快现代批发市场发展和信息化系统升级项目建设既是机遇又是一个挑战，我们应要高度重视，积极推进公司战略和年度重点工作的有效实施。
（二）2月份工作重点
2月份正值春节期间，也是市场最繁忙时节。各级要强化责任，确保市场繁荣，保证商品质量安全，维护市场经营秩序，营造安全、卫生、文明的经营环境。
1、强管理、重服务，促进市场供销两旺，确保市场繁荣、经营有序
随着春节临近，消费相对集中，市场广大客户将迎来销售高峰。动员大家要积极组织货源，确保满足市场需求；紧紧抓住节日市场有利时机，加大营销宣传工作力度，利用多媒体宣传方式，积极开展各类营销、促销活动，营造节日气氛；及时为广大客户提供价格、货源、交通等信息服务。加强场内经营环境规范、整治，合理调整摊位、车位、货物需要，科学调度市场内流通走向，提高流动速度，满足节日消费者需求。维护好经营秩序，同时要加强安全排查、消防检查、系统运行、后勤保障等各项工作，为广大经营户和消费者创造良好的经营环境和经营秩序，实现企业与客户双赢，促进市场发展。
2、抓班子带队伍，不断夯实企业发展基础
2月份公司及各中心、部室在完成三职等以上岗位竞聘的基础上，要迅速到位并开展工作；按照公司任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行职务说明书修订和完善，明确岗位职责、工作标准和技能要求，制定培训方案，开展全员考试、竞争上岗工作。同时要强化岗位责任制，不仅一级抓一级，还要一级看一级，特别是各级领导干部要身先士卒，严格要求自己，不断提高党员领导干部的自身素质，做好表率，团结带领各中心、部室形成各级班子强、队伍好、素质高的优秀团队，不断促进各级领导干部管理能力、职业素质的提升，为公司经济健康发展奠定基础。
3、认真组织做好2015年公司各项关键业绩指标、工作目标的分解工作
围绕公司2015年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，按照战略导向下目标管理的要求，结合各中心、部室职能，分解公司各项工作目标，量化指标，制定衡量标准和考核细则，以推动各项重点工作、重点项目的有序推进和组织落实。
4、认真做好各项管理制度的梳理、修订工作
结合公司及各中心、部室组织机构、岗位设置和人员配备情况，认真做好各级岗位职位说明书修订、工作流程的梳理和各项管理制度的完善，特别是根据业务发展，全面预算质量管理的要求，对现有工作流程实施再造，健全完善各项工作制度、工作标准和绩效考核细则，真正形成一套职责清晰、责任明确、程序严谨、考核有力、运转高效的工作机制。
5、切实抓好安全生产、后勤保障等工作，努力营造良好的经营环境
二月份正值春节前后，市场货物多、人流大，加上寒冬季节安全生产显得尤为重要，特别在节日期间，各项工作十分繁重，各中心部室要科学安排，统筹协调，加强组织配合、调度指挥，发挥监控中心作用，切实做好冬季“四防”、设备安全运行、节日值班工作，高度重视安全生产、后勤保障工作，加大消防安全及治安检查、监督工作力度，及时消除安全隐患，努力营造安全、有序、文明、和谐的经营环境。
二、对各部门2015年1月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2015年1月份绩效考核结果如下：
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序号
|
部门
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绩效考核结果
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考核分数
|
考核等级
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1
|
果品市场经营中心
|
1.985
|
c级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
3
|
财务部
|
2.0
|
c级
|
|
4
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
|
|
5
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
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6
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 1月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2015年2月5日印发
共印10份 |