会议时间：2015年3月5日（星期四） 上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报2015年2月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2015年3月份工作重点。
（一）ceo通报分析2014年2月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
2月份正值春节期间，也是果品经营的黄金季节。各中心部室围绕年度经济工作总的指导思想和重点任务目标，扎实有序推进各项工作。借助节日消费需求增长时机，加强组织协调工作力度，加大招商引资，强化营销宣传，营造安全、文明、有序的经营环境，促进市场繁荣；积极推进重点工作、重点项目，商务楼出租、北扩租赁项目顺利签约；以抓班子带队伍为重点，认真组织开展全员竞聘上岗；围绕企业战略目标，认真组织分解量化各级岗位绩效考核指标，进一步修订完善各岗位职务说明书和工作流程；加强合同管理和节日值班监督检查，规范完善各项管理制度，使各项工作有序开展，工作质量不断提高，使我们度过了一个安全、文明、喜庆的春节。
从以上公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，经广大干部职工齐心协力、开拓创新、奋力拼搏、积极努力，均完成和超额完成月度经济计划指标和工作目标，为实现首季开门红奠定良好基础。
在成绩面前，我们也要有清醒认识：当前经营形势不容乐观，在宏观经济新常态下经济下行、消费低靡、社团消费限购新政、电子商务新兴业态的影响，行业转型升级的压力越来越大。从本月交易量、交易额数据分析来看，比去年同期有较大幅度降低，收入结构中固定租金增长比重不断扩大，交易类活动收入持续下滑，交易主导作用明显减弱。这种经营交易方式变化带来的影响，要引起我们高度重视，需要我们加快战略转型、管理创新，适应新常态、新业态的发展。
（二）3月份工作重点
3月份是节后市场相对经营的淡季，同时也是企业加大投资项目建设，加快经营管理机制调整，加大企业组织管理培训，确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红的关键时期，各级要明确任务，责任落实，加大招商宣传，加快推进信息化升级和北扩二期项目建设，不断创新经营环境，提高服务质量。
（一）加大推进信息化各项目建设进度，不断加快企业转型升级。
2015年是市场转型升级、引领和适应行业发展、搭建“两个”平台建设的关键年，也是实现电子商务线上线下融合的基础年。资产管理系统、全场app结算系统、垂直查询系统、车辆门禁智能系统、无线覆盖网络系统项目设计方案已基本完成。具体工作计划实施方案、策划宣传方案、推广培训方案正在组织设计或部分已经完成，各中心、部室特别是各级领导干部、主管项目责任人员一定要高度重视，增强紧迫感、责任感，认真学习，广泛宣传，组织推动，不断加快企业管理创新、战略转型。
（二）加快北扩二期项目建设，不断促进市场经营环境的优化和调整。
北扩二期项目建设是在租赁场地使用年限、扩大市场经营规模、优化调整经营环境基础上，经过长期沟通协调，不懈努力达成的。希望各部室、中心全力以赴、争分夺秒，加快项目建设速度，在确保质量、安全、效能的前提下，以最低投入、最快速度，早建成，早见效。
（三）加大对重点项目宣传策划工作力度，不断营造良好的舆论氛围。
2015年各重点项目时间紧、任务重、难度大，特别是信息化升级改造转型项目，是事关市场管理创新、战略转型、实现可持续发展的关键，它不仅是市场经营规模的扩大和增加，而是经营业态、经济管理体制、机制的转换，是一种经营方式、经营行为的改变。需要我们首先在思维观念、思维方式、思维行为上认识、接收到运用，特别是人的思维方式和观念需要强大舆论环境来改变，所以我们要加大对重点项目的精心策划，宣传工作力度，制定阶段视觉、视频引导宣传方案，为广大客户传递正确有效信息，努力营造各项目建设的强大舆论氛围。
（四）加大各级业务培训、人才引进工作力度，不断提高各级适应新机制新任务的工作要求。
加强全员培训和人才引进是企业发展的重要保证，通过培训和引进为企业培养造就一支迅速适应和满足生产及经营需要的高素质人才队伍，这是一项长期的系统工程。由人力资源部和各中心、部室按照新修订完善的各项制度、岗位说明书、业务工作流程等，认真编制培训方案，针对各层级、各岗位的技能需求，开展多层次业务技能工作流程培训，强化思维观念、思维方式的转变，不断促进各级领导干部管理能力、职业素质的提升，为公司经济健康持续发展提供保障。
（五）组织好年度总结表彰会。
经研究并征得上级党委意见，定于6日下午召开公司2014年度总结表彰会。各中心、部室要认真负责、积极配合做好会务筹备及各项议程安排，注重会议效果，要把会议开成既是一次总结会、表彰会，更是一次与广大客户沟通交流、共谋发展、团结奋进的动员会、鼓劲会，也是展现员工风采，弘扬威尼斯人2299的文化的盛会。
（六）切实抓好安全生产、基本建设、后勤保障工作，努力营造良好的经营环境。
各级各部门要始终坚持把安全生产作为第一责任，加大消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，切实抓好重点安全风险动态监控预警，提高安全意识，持续开展集中宣传教育活动，努力营造安全、有序、文明、和谐的经营环境。
二、对各部门2015年2月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2015年2月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.985
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.0
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c级
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3
|
财务部
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2.0
|
c级
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4
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
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5
|
办公室
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2.0
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c级
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6
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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7
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 2月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2015年3月5日印发
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