会议时间：2015年3月19日 星期四 下午2:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：楚岩
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人
各中心经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：一、3月份工作进展情况通报
二、信息化升级建设推进落实情况
三、市场调查情况汇报
四、其它事宜
纪要内容：
本次会议通报了公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，办公室就信息化升级建设推进落实情况作了汇报，果品市场经营中心、经管委就近期对本市经销商及淄博、聊城果品市场调研情况作了汇报，董事长听取会议并给予工作指导，现纪要如下：
一、3月份工作进展情况通报
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况
3月份收入完成情况：集团公司计划收入397.50万元，1-18日实际完成271.76万元，预计全月完成352.28万元，市场经营中心计划收入353万元，1-18日实际收入231.63万元，预计全月完成307.78万元；物业经营中心计划收入44.50万元，1-18日实际收入40.13万元，预计全月收入44.50万元。
（二）各中心通报工作推进和落实情况
1.果品市场经营中心
本月度以来，果品市场经营中心针对出现的交易量等指标的变化，对我市六区四县果品采购商进行调研，期间与市场客户对经营情况、经营思路调整等问题进行交流，加快推进北扩二期建设项目进度，做好商务楼底商装修安全监督工作，加快干货交易区东侧经营房招商速度，提高市场招商质量，引进具有较强经营实力的客户。做好经营工作的同时重视管理人员能力提升，落实公司安全防范工作要求，参加公司组织的信息化管理系统培训，配合做好公司组织的各项活动和年度表彰大会，召开2015年果品流通协会理事会，做好区领导对市场考察的接待工作。下旬，理清经营思路，强化措施，促进市场交易规模的提升，加快招商工作的推进，修改完善市场各项管理制度、工作流程，制定好信息化项目策划宣传方案，做好北扩二期项目安全推进工作，做好安全管理工作。
2.物业经营中心
3月份根据制定的经营计划加强经营收费工作，做好客户质量优化工作，注重对员工素质提升，提高员工的工作效率，参加公司组织的信息化管理系统培训，积极参加公司组织的各项活动和年度表彰会，加强对资产的管理和维护工作，为客户经营提供方便，做好商务楼环境的优化工作，全面做好安全防范工作。下旬，继续加强经营管理工作，做好员工岗位培训工作，做好客户经营信息的规范完善，加强经营客户的优化力度，做好商务楼维修改造工作，抓好安全监督检查工作。
3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
抓好果品市场北扩二期项目的建设工作，抢抓工期、保质保量，制定监控设备的整体迁移方案，确保搬迁工作有序进行，同时做好果品市场及经营三部环境绿化工作，做好商务楼装修安全的监督检查工作。
4.办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
截止3月19日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材10份，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。
二、信息化升级建设推进落实情况
集团办公室金主任对信息化升级项目前期筹备和当前工作进展情况进行汇报，根据集团公司实施信息化项目升级要求，办公室前期与多家信息技术研发公司进行接洽，通过对各家公司提供的方案、价格及开发能力进行综合评估，经与招标小组研究商定，最终确定由西安泰迪伦公司承担信息化升级项目。
目前，信息化升级项目方案已经经营调度会审议通过，并经公司各经营中心、部室审议。本月为加深公司员工对升级项目的认知和了解，对公司三职等以上领导干部及公司全体管理人员，进行了信息化升级项目的培训、答疑，现正与项目承接方进行合同签订工作，信息化升级项目具体宣传方案，基本定稿，各中心、部室可结合本部门实际，制作具体工作方案。
三、市场调查情况汇报
果品市场经营中心展总，本月初果品市场经营中心组织市场、办公室、经管委三部门，对我市六区四县果品采购商进行调研，主要从进货渠道、进货方式、进货量、经营情况及对公司果品市场经营运行等方面进行调查，采购商突出反映了一些问题，核心问题就是价格因素的影响大，成为影响我市场交易量的主要原因，目前市场经营中心正在汇总调研信息，并认真总结。
经管委楚主任，本周经管委对聊城和淄博的农产品批发市场进行了考察，目前聊城新的农产品市场正在涵养阶段，蔬菜区、精品区和水果区都已开业，其中果品经营区一半以上的水果是在淄博进货，并且对水果经营客户采取不收场地摊位费用，对采购商进行现金补贴的形式推动市场气氛和活跃度提升，但这种经营形式在今年将会取消，聊城原有的绿康水果市场正在拆迁，仅有桔类经营客户还在经营。淄博市场目前经营情况比较好，其经营收费模式虽然与我们的形式不同，但折算后价格差不多。对两个市场考察后的感受是我们周边的经营环境在变得复杂，市场分类在细化，竞争已经从整体化转入商品品类的竞争和服务手段的竞争，淄博、聊城两个市场营销模式更灵活，甚至可以将货直接送到济南任客户挑选。
四、董事长做总结发言
从刚才各经营中心3月份经济计划目标完成情况看，还面临着很多的困难和问题，市场的经营形势还是不容乐观的，各经营中心也采取了相应的措施来克服这些困难，对经济计划目标的完成还是充满了信心的，各项经济工作也在有序推进，各经营中心、部室面对新的经营形势，新的任务，新的变化和要求，要积极应对。
一是围绕2015年工作总的目标、任务计划，不断加大市场调研，研究对策，制定改进措施，积极应对新常态下，公司及市场面对的新情况、新问题。面对国内、外经济下行，对各行业的影响，我们农产品市场行业也不例外，同样面临着激烈的市场竞争。所以我们一直在应对宏观经济形势下行的压力，消费低迷的市场状况，新兴业态的竞争，以及城市道路建设给我们带来的不利影响，我们要认清形势，统一思想，认真研究分析，科学定位，制定有效对策。
二是加快信息化升级改造建设。公司始终坚持以现代农产品批发市场为目标，发挥电子交易结算系统的优势，不断加快市场电子商务智能化管理与服务功能的提升，与周边市场实行差异化经营，以适应和引领行业发展。
三是加大优化调整力度，引进符合公司定位和经营需求的客户。不能一味满足每个客户的要求，要下大力气，优化客户资源，优化产品结构，招大商、引大资，要引进规模档次高的客户，有实力的客户，要招适合市场经营需要的客户，以精品交易区、干货交易区拉动整车交易区，以整车交易区促进精品交易区去共同发展，这是我们面临新的课题，如何把整车交易区管理经营好，引进那些可以达到整车交易的客户，让我们的精品交易区和整车交易区可以互相促进。
在按照15年总的工作目标的同时，要加强经营管理，提高服务质量，改进工作方式和方法，与时俱进，希望大家积极应对面临的新情况、新问题，任何问题、困难和新形势、新变化，关键是人的思想认识，观念更新、思路创新、与时俱进。
主题词：3月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2015年3月20日印发
共印10份 |