会议时间：2015年7月24日 星期五 下午14:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题：一、7月份工作进展情况通报 二、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了7月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、7月份工作进展情况通报 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 7月份收入完成情况：集团公司计划收入361.20万元，1-22日实际完成304.23万元，预计全月完成362.14万元，市场经营中心计划收入316万元，1-22日实际收入262.08万元，预计全月完成316.14万元；物业经营中心计划收入45.20万元，1-22日实际收入42.15万元，预计全月收入46万元。从财务数据分析看，公司及各中心均能按照月度经济计划完成任务。 （二）各中心通报工作推进和落实情况 1.果品市场经营中心 7月份以来，果品市场经营中心加强信息化建设工作，重点做好电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案及实施运营管理工作，协助做好网络电商和现代化批发模式的调查问卷，为迎接夏季旺销品种的上市和公司化客户的需要，对市场经营区域和摊位进行调整和招标，做好调研分析工作，提报市场上半年水电费分析，组织客户参加新疆特色农产品对接会，协助海南电视台做好市场宣传片的录制，做好新检测中心及经营三部库房地面修缮工作，抓好消防安全落实和实施。下旬将继续加大信息化建设和经营模式调整工作，重点做好经营模式调整提升和整车交易区优惠措施的招商宣传工作，做好迎接季节性水果上市的工作，抓好基建项目施工和安全，加强对市场安全工作的监督、检查。 2.物业经营中心 7月份根据制定的经营计划加强经营收费管理工作，调整客户结构，提升客户质量，加强信息化工作建设的推进落实，提报物业经营中心上半年水电费分析，加强资产设施维修和安全检查工作力度。下旬，做好设施费收缴工作，继续加大招商工作力度，加强信息化建设推进落实工作，做好夏季配电室变压器通风降温和物业中心安全管理工作。 3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况 后勤保障部精心组织商务楼粉刷项目的施工和验收工作，现该项目已顺利完工，协助做好检测中心迁址装修和新增设备的招标工作，编制门禁道闸安装方案，并组织相应设备的招标工作，对市场经营中心大棚维修项目提报实施方案。 4.办公室通报月度呈报材料的转批落实情况 截止7月23日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材8件，其中经营管理类7件，维修改造类1件，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转督导落实。 从以上各中心、部室对月度计划任务及重点工作、项目完成情况通报交流看，在大家齐心协力、拼搏进取下，各项工作都得到有序推进，各中心有信心圆满完成任务目标，确保集团公司经济计划目标的顺利实现。 董事长做总结发言 刚才各中心、部室汇报了工作完成情况，通过刚才的汇报情况，我想与大家交流一下感受。截止到目前的工作进展情况，可以用“三个不易”、“三个难题”来形容。 三个不易。第一个不容易是半年任务完成，实现“双过半”，来之不易。在全国经济环境低迷的大背景和大环境下，全国这种经济转型和这种大的国内宏观经济背景，应该说影响的不是一个行业、一个企业，我们能够按照2015年总的确定的经济计划目标完成双过半，这就非常不容易。 第二，从月度工作情况通报看，预计我们七月份任务能够完成，这也是不容易。这两个不容易代表广大干部职工，特别是两个中心总经理和区域经理，在强大的压力下完成不容易。 第三个不容易是我们广大干部职工在“天时、地利”不尽意情况下，克服竞争压力、城市道路施工建设以及创卫整治对市场经营影响的不利环境下，我们广大干部职工付出很多艰辛和汗水，虽然没能够换来超额完成，但实际收货来之不易。 我们还面临着三个难题，一个是我们不光是今年7.8两个月，乃至于今后很长一个时期，中国宏观经济形势和政策在调整过程中，对传统行业的影响，现在政府全力帮扶中国的“房市”、“股市”，只有经济慢慢好转，工业和其他实体经济有所好转，我们的商业和消费才能慢慢好转，面对如此的经济形势，特别是我们的客户在经营当中面临的问题，为什么到市场批发的客户越来越少，批发量越来越少，所谓的新常态还有一个很长的过程，需要我们调整和适应，需要我们突破这一难题。 第二个就是电商，冲击传统行业，这都不是一个短暂的，是个长期的，面对这些情况要能适应、和有耐心，不是我们自己，我们还要帮助和扶持广大经营客户进行转型，进一步来适应。 加快我们企业的转型升级和规模提升，这一系列的信息化升级项目当中，我们就如何加快有效帮助企业和广大客户，提高转型升级适应能力，光提升硬件不行，还要提升我们的软件，采取“互联网”的形式，通过这些信息技术，最大的帮助和促进客户来转型升级，共同完成。转型升级不仅是我们企业的事，需要广大客户来参与，行业转型、社会变革的问题，我们如何来有效地实施和发挥好最大的效益，这是我们面临的难题，不干不行，不上不行，上能不能达到我们的效果，需要我们更好地进行研究，去发力、去动员，去突破这一难题。 第三个难题是，我们广大干部职工，由于受年龄、文化结构的制约。正处在社会的变革创新时期承受着这个社会大的阵痛，我们的自身学习能力和适应能力，如何来跟上这个时代的发展，这也是面临的一个难题。需要我们共同的面对和突破。 三个不易、三个难题，大家付出了这么多，取得了来之不易的成绩，但是我们还面临着很多问题和难题。希望大家以更加坚定的信心，昂扬的斗志，采取更加有效措施，再创佳绩。 主题词：7月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年7月26日 共10份 |