会议时间：2016年4月6日（星期三） 上午8：40 会议地点：公司二楼会议室 会议主持：崔然新 与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人 列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员 记录人：刘夏颖 会议记录： 一、 ceo通报2016年3月份集团公司及各经营中心、部室计划任务工作目标完成情况 从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看，公司广大干部员工紧紧围绕2016年经济工作总的指导思想和任务目标，积极进取，开拓创新，按照各自工作目标和要求，突出工作重点，狠抓工作落实，不断优化调整管理体制和运行机制，加大转型升级、规模提升、客户优化调整工作力度，积极引导广大客户转观念、调思路，加大产地对接，拓宽经营批发渠道，调整经营布局，发挥区域优势，创新经营环境，提高服务质量，使公司及各中心、部室各项重点工作、重点项目均实现了新的提高。市场app移动电子商务内部交易平台系统优化升级正有序推进；营销宣传策划方案正在逐步落实，全员竞聘、岗位培训、流程再造、安全生产、后勤保障、基本建设、厂区绿化等工作扎实推进。特别是通过总结表彰会，“三八”文体活动等充分彰显了广大干部员工团结拼搏、求实创新、积极参与、支持企业改革发展的信心和决心。面对日益激烈的市场竞争和客户的不同需求，公司全体员工不断努力，不断开拓各项工作新局面。公司及各中心、部室3月份及一季度分别完成和超额完成了各项主要经济指标和工作目标，确保实现首季开门红，为全年任务目标的顺利完成打下了良好基础。 二、2016年4月份工作重点 1.转观念，调思路，加快结构优化调整和规模提升，努力实现2016年“双过半”。 2016年是公司加快转型升级、结构调整和规模提升的关键一年，宏观经济形势依然严峻，面对行业竞争压力不断增大以及新兴产业、新型业态蓬勃发展带来的冲击和挑战，公司上下转变经营观念，调整经营思路，勇于拼搏、积极进取，不断深化体制机制改革，创新工作思路，拓宽经营渠道，各项工作均取得不断提高，一季度经过大家的共同努力，实现了开好头、起好步，经济保持持续、健康发展的良好局面。 我们要在认真总结一季度工作的基础上，按照2016年总体工作任务、发展目标，分析经营形势、客户需求变化，进一步完善体制机制，创新经营环境，提高服务质量，加快区域规划调整和客户结构优化，积极推进市场内移动电子商务平台项目优化升级推广应用、资源整合，提高工作效率和服务质量，希望大家以攻坚克难的勇气和科学务实的精神，面对工作重点、难点、焦点、盲点，坚定信心，凝聚力量，真抓实干，立求突破和发展，推动各项工作再上新台阶，确保各项任务目标的顺利完成，为实现2016年“双过半”及全年计划任务打下坚实的基础。 2.加快市场移动电子商务内部交易平台系统优化调整、宣传推广和组织实施。 一季度经过各中心部室共同努力，市场移动app电子商务交易平台项目系统优化、推广宣传、组织实施方案已确定，按照推进意见，即将进入调试运营阶段。营销策划宣传、员工业务技能培训、客户使用及操作规程的了解、熟知和掌握等是当前重要工作，也是成功推进的保证。希望市场经营中心、各部室主要领导、分管区域的副总及经理和业务主管人员，一定要高度重视，按照实施方案和具体分工安排，认真负责抓好各环节的责任落实，确保运行顺利取得实效。 3.加快重点项目建设，加大重点项目招商，发挥区域优势，努力营造良好的经营环境。 加快重点项目建设是促进企业提档升级、结构调整、提升区域竞争力的重要举措。一季度以来，公司抓住市区政府加快城市道路立面改造提升、消防安全整治的难得机遇，争取扶持政策，重点实施了市场蕉房改造建设葡萄专营区项目及物业中心沿街商业房改造提升项目，两中心积极配合做好业户搬迁、经营区域调整及相关工作。目前，葡萄专营区项目钢结构大棚已基本完工，进入地面施工阶段；沿街商业房已拆除清运，进入基础施工阶段。另外，商务楼坡道改造精品房调整至4号大棚沿南侧道路改造精品房，及1-3号大棚道路规划调整等项目设计方案正在研究审议论证，各项目的改造建设使中心经营区域布局更加合理，区域优势更加凸显，资产价值均得到更大提升。 在加快内部设施改造提升的同时，我们要抓住外围环境变化带来的新的发展机遇，纬十二路改造提升及快速公交设施建设完成，将彻底改变公司周边主要道路交通环境，西部主城区区域位置将得到大的提升，商业服务业将带来更大的发展空间，沿街商业房优势更加明显，市场经营业态的优化调整、经营功能的不断完善将更加具备招大商、引大资，引进适合市场经营发展需要档次高、实力强的客户。要充分发挥和利用省会中心城市带动作用，提高整车大宗交易区经营能力，加快城市分拨中心建设和实施推进，巩固市场优势地位，提升整体功能和核心竞争力。 4.加大网络媒体宣传工作力度，营造招商引资浓厚氛围。 随着信息化各项目系统优化调整、资源整合以及市场规划布局调整、设施改造提升、服务功能的不断完善，如何加大招商引资、优化客户结构，关键在政策引导、营销策划、招商宣传的思路、方法和执行力度。一季度，市场中心在加强市场联盟建设、加大产地招商、重点产品招商、优质客户引导扶持方面做了大量工作，取得明显成效。在此基础上，我们还要积极探索建立有效机制，深化合作关系，完善招商引资优惠政策，利用各种媒体、通过各种渠道，加大宣传推介力度，营造招商引资浓厚氛围，吸引上下游企业或客户入驻企业经营，提高企业整体经营能力和经济实力。 5.关注盲点，解决难点，注重细节，不断提高企业经营管理水平。 打造一支高素质、懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、廉洁勤政、求真务实的干部队伍是公司基业常青、具有核心竞争力的关键。 面对不断变化的市场环境和企业不断发展的需要，我们必须不断加强思想、组织和作风建设，特别是党员领导干部要以身作则，率先垂范，不断加强自身建设、作风建设，勇于踏下身子，关注盲点，解决难点，注重管理细节，从职务说明书、工作流程、劳动用工制度、考勤制度、奖惩制度小事抓起，不断规范完善各项制度手续，提高工作质量和工作效率。严格责任追究制度，努力提高自身素质、提升管理技能和管理水平，促进企业健康发展。 6.认真组织优秀员工和客户参观学习和考察活动，保证安全的情况下确保工作学习两不误、两促进。 企业组织2015年度优秀干部员工和十强优秀客户参观学习产地考察活动，目的就是最大提高广大干部员工素质，凝聚企业与客户力量，促进企业经济持续健康发展和各项工作的提高。在当今社会现实大环境中，组织大批员工、客户赴外活动一定要确保安全，严肃纪律。希望各中心、部室领导干部一定要认真负责，加强管理，认真组织，责任到人，在保证安全的情况下，确保工作学习两不误、两促进。 7.切实加强安全生产、治安保卫等后勤保障工作，努力创造良好的经营环境。 近期以来，全市多处发生火灾，公司也有一些安全事故发生，给我们以警示。二季度进入春夏风大、干燥、高温季节，消防安全、施工安全特别突出，希望各中心、部室要继续深入开展安全生产宣传教育和检查活动，加大消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，加大监控中心指挥调度作用和移动监控平台的应用，加强对作业现场的安全管理，对重点位置、重点岗位、重点项目建设施工的安全工作要严格监督检查，发现问题及时整改，责任到人，落实到位，杜绝火灾及安全事故发生，确保公司和客户财产的安全，创造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。 三、2016年3月绩效考核情况 依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2016年3月份绩效考核结果如下： | 序号 | 部门 | 绩效考核结果 | | 考核分数 | 考核等级 | | 1 | 果品市场经营中心 | 1.945 | c | | 2 | 物业管理经营中心 | 2.05 | c | | 3 | 财务部 | 2 | c | | 4 | 人力资源部 | 2 | c | | 5 | 办公室 | 2 | c | | 6 | 后勤保障部 | 1.96 | c | | 7 | 经营管理委员会 | 2 | c | 主题词： 3月份绩效会 会议纪要 堤口集团公司办公室 2016年4月7日印发 共印9份
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