会议时间：2016年06月20日(星期一) 下午2:30 会议地点：公司二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议 记 录 人：马德娟 本次会议主要听取了各中心、部室对本月重点工作进展情况通报，对下一步工作重点进行了安排部署，并对开展“两学一做”学习教育活动做出具体安排；董事长/ceo针对当前经济新常态及同行业竞争不断加剧的严峻形势，结合企业实际，就坚定发展信心，不断创造新的业绩提出指导意见。现纪要如下： 一、各部门通报6月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排 （一）由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况（略） （二）果品市场经营中心6月上旬工作进展及下旬工作计划 6月以来，市场中心重点抓好以下几项工作： 一是加快基础项目建设，提升区域整体布局形象和经营环境，加大招商引资力度。积极做好1-3号棚布局调整提升项目a/b/c/d区的推进落实工作。目前该项目a/b/c/d区隔断已基本完工，另外新客户益家兴公司自建打蜡车间和办公室正在施工中，预计下旬可完工；做好大宗交易区、干货交易区及四、五号棚档口式整车交易模式的设施改造及招商宣传工作。通过逐一对整车区客户进行沟通交流，宣传档口式整车交易模式的运营优势，及对客户综合实力的考证，更好的优化和提高整车区的客户结构；多次与干货客户就设施费缴纳问题进行沟通协商，将采取各项有效措施，维护好市场干货区的经营秩序和环境。通过参观金安脆桃基地，考察安徽西商集团，与农户、家庭农场和种植协会负责人一起，协商合作发展，为客户拓展更多进货渠道进行牵线对接。 二是完善软、硬件设施建设，做好市场移动电子商务内部交易平台系统的优化升级及实施准备工作；帮助客户拓展线上销货渠道，积极组织市场客户与淘宝天猫济南总部进行协商，就线上供货商资质、实力等要求进行交流，为市场客户进行线上线下同步批发供货提供有利条件。 三是强化培训学习，加强安全管理，防患未然。市场各部门认真组织干部职工学习公司《员工行为规范》等规章制度，并加大各项制度的贯彻落实和实施，用制度管理提升市场工作的规范化、现代化管理服务水平。市场近期重点施工项目较多，为加强各类安全事故的防范预警，市场严格按照消防标准和流程，重点加强各项目施工现场的消防设施配备及安全监督管理工作，坚决杜绝各类安全隐患；并结合汛期来临，雷雨天气较多的实际情况，加强24小时防汛值班管理，确保市场安全生产环境。 为确保完成6月份计划任务，顺利实现“双过半”，市场将全力配合做好重点项目的安全施工建设及1-5号棚的招、竞标工作；完善内部交易平台系统的优化升级及实施准备；进一步加强与青岛等战略联盟市场的沟通交流，并做好营销宣传策划等工作。 （三）物业经营中心6月上旬工作进展及下旬工作计划 物业中心不断加强经营管理力度，以客户稳定、资产高效使用为基础，通过提高服务质量，拓宽招商渠道和范围等措施，保持了经营收入计划的落实到位；本月15日，沿街商业房改造项目经过经管委、后勤保障部等有关部门严谨、细致的检查验收，确定该项目符合施工标准要求，为力争早投入早收益，物业中心加强招商宣传、营销策划和客户引进工作，并取得良好进展；完善安全措施，强化纪律约束，通过对公司各项规章制度的学习，增强干部、员工自觉性和严肃性。 下旬物业中心将以抓管理、促效益为重点，努力实现计划任务“双过半”；做好新建商业房二层的合同签订和客户的装饰、装修工作；认真总结上半年的各项工作，筹划好下半年的工作计划和任务目标；积极组织做好消防安全防汛等方面的各项工作，确保安全管理工作落实到位。 （四）制袋二厂6月份主要工作进展情况 5月13日，在公司各部室协助下，完成了对制袋二厂的接收工作。6月上旬主要做了以下工作：加强管理，严肃纪律。参照公司各项规章制度，针对制袋二厂的实际经营情况，制定各项劳动用工及考勤制度；改善经营环境，创新经营方式。为方便房屋出租，对房屋进行装修，并改造配电室，整理老化线路，清理下水道，新建东门出口，通过对以上经营设备的改造维修，不断提高经营收入。下一步工作重点是加大招商宣传和客户引进工作。 (四)后勤保障部通报重点项目的进展情况 一是组织做好物业中心沿街商业房改造项目的验收交接工作。6月15日，组织物业中心、经管委等相关部门对该项目进行了整体验收交接工作，对验收过程中提出的整改问题，已整修完毕。另外一层广告牌部分客户的广告牌设计方案已经确定，计划约一周后进行广告牌的现场安装施工。本周将根据租赁方装修方案做好二层的瓷砖铺设工作，预计22日完工。 二是市场1-3号棚调整改造项目。项目采用“边拆除、边加工、边安装”的流水施工方案，大大缩减了工期，目前1-3号棚a/b/c/d四个区护栏已经全部安装完毕计划两天后项目可全部完工。另外，后勤部根据市场业户经营需求及设施功能定位，及时编制了档口内客户自建冷库和办公室的设计方案，并提交给市场中心相关领导，后期由经营业户按照设计统一要求做好自行筹建工作。 三是市场1-3号棚周边铺设沥青路面项目。通过与相关部门沟通协调，现场勘查，确定对路面进行局部修补、铣刨路面等工作，并于21日进行大面积的沥青路面铺设工作。 二、关于开展“两学一做”学习教育活动的安排意见 为隆重纪念中国共产党成立95周年，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，激发公司广大党员以更加饱满的热情投入到经营、管理及服务之中，促进企业经济持续健康发展，结合公司开展的“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动，公司党委研究决定“七一”期间开展系列纪念活动。按照“主题鲜明、形式多样、注重实效”的原则，开展集体党课、学党章党规、学系列讲话、开展一次民主生活会、重温入党誓词等活动。通过开展好“七一”纪念活动，进一步加强领导，提高认识；密切配合，确保实效。 三、董事长听取以上通报并作总结讲话 从各中心通报的情况看，各项重点项目、重点工作都在有序的推进，并取得了良好的效果，有利地推动了各项工作的不断提高，应该说是为6月份及上半年实现双过半打下良好的基础。但是在实际经营中，我们还面临着诸多困难和问题，其中果品经营中心，受干货客户经营艰难，要求降低租费，部分主产区域受自然灾害等因素影响，导致营业收入较去年同期有所下降。从目前市场干货收入份额由原来的占市场总收入30%到现在已下降到10%，我们应该感觉到整个现代新兴业态的冲击，相对于生鲜产品来说影响更大。目前干货线上经营的优势越来越明显，对干货传统经营的影响也一天比一天重，所以转方式、调结构、加大优化调整是我们下一步的工作重点，我们要清醒的认识到，经营方式、经营理念不转变就要面临淘汰。今天通过对干货经营现状的分析，以及农批行业今后发展面临的困难和问题、形势和任务谈三点意见跟大家一起探讨和分享。 （一） 统一思想，提高认识，充分认识行业发展的严峻形势 新常态对大家来说已经不是一个陌生的词语，转向“新常态”也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力，不仅难以适应新常态，更难以把握企业发展的主动权。面对当前农产品批发市场仍处于一个加快转型升级，加大优化调整的严峻形势，从我们市场自身来看，主要有几个方面：一是由城郊到城中心的改变，这其中面临的突出问题就是交通，交通的制约越来越大，下一步市场北门的brt即将开通运行，对大型货车进出市场带来较大影响；二是跨省区、跨市区的辐射能力不断下降，近十年来，省市周边的大型市场及商贸中心、物流园区蜂拥而起，区域与区域之间，行业与行业之间竞争越来越激烈，市场份额占有率越来越少；三是新兴业态，农超对接，电商微商，果品协会，农交所等合作组织，已经颠覆了传统的农产品流通方式，支付宝，微信等线上交易形式越来越普遍，面对这些冲击和影响，我们需要有一个清醒的认识。 （二）发挥自身优势，充分认识到加快转型升级工作任务目标的紧迫性、艰巨性、复杂性和长期性。目前市场的改造，转型升级不是一日之功，如何发挥自身优势，围绕目标、方向扎实有效的推进和实施，也不是阶段性的，是一个系统的、复杂的、长期的过程，所以我们要认识到当前我国提出的进入新常态经济时代需要供给侧的改革，要求大众创业，万众创新，而这些标志性改革措施的提出，也给我们传达了一个信号，就是中国高速经济发展时代已经过去，开始由量变到质变，由粗放型到集约型，由盲目投资到谨慎科学化投资的转变。这就要求我们要转观念，扎实工作，在自身行业中发现优势，正确运用科学的方法，发挥优势，将管理服务做深做细。 （三）坚定发展的信心，坚持与时俱进，开拓创新，不断提高干部职工思想素质和业务能力。 第一，我们要有信心，要坚定信心来源于我们自己，要充分分析认识到5657威尼斯的优势。首先，目前国家的发展形势，正是减政放权，降低费用，提供公平、公正、公开和进一步开放的大环境，其次，我们有着30年来积累的丰富经营经验，我们由小到大，由弱到强，由负债到盈利，加上在同行业中，我们的干部职工素质，我们的影响力、号召力、吸引力都相对较高，现在我们需要解决的问题是，面对完善先进的基础设施，如何盘活；在招商引资方面，要把眼光放长远，要看到客户的发展实力和前景，其发展是否符合现在新兴业态的发展要求，与企业发展有没有相互扶持和联系。 第二，在加强干部职工队伍的思想素质、业务能力上，我们要坚信“团结拼搏、求实创新”的企业精神，坚信信心和信念是一个企业一个团队对客观事物认识的客观要求，信心是企业发展的力量源泉，坚定企业的发展信心，坚持转观念、调思路、与时俱进、开拓创新，围绕创新经营环境、提高服务质量，加大科技信息威尼斯人2299的服务支持，坚持合作共赢，坚守“诚信敬业，感恩包容”的企业核心价值观，以党员的标准，以“两学一做”主题活动为契机，不断提高党员、干部职工队伍思想素质和业务能力。面对现在的严峻形势，我们要正确面对，积极应对，要依靠自己找出路，不断推动企业可持续发展。 主题词：6月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 抄送：各经营中心总经理、管理部室负责人。 印发：集团公司经管委办公室 2016年6月22日
共印8份 |