7月份，各中心、部室坚持从强化制度管理、提升服务效能、加强队伍建设三方面下功夫，不断完善经营设施，加大招商引资力度，确保各项工作取得成效。现将各部门7月上旬工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略） 二、果品市场经营中心7月上旬工作进展及下旬工作计划 7月以来，市场中心重点抓好以下几项工作： 一是加快档口式整车交易模式进程，提升区域整体布局形象和经营环境，加大招商引资力度。目前1-3号大棚电线线路铺设已完工，为加快项目推进落实，制定了进场标准、收费标准、客户代理收费上限；完善了《场地档口租赁合同》和《服务协议》，目前共86家客户报名争取42个档口的经营权，市场正加紧做好确定档口客户的各项工作，确保有实力、规模大的客户入驻经营，目前，抢鲜货（即青岛每日优鲜）和济南水果之家两家客户已开业。继续做好整车交易区及4、5号大棚客户的引导和招商宣传工作。在1-3号大棚档口式整车交易规模的带动下，让客户真正看到档口式整车交易模式的运营优势，当前新引进的客户益家兴公司已投入营业。为维护好市场干货区的经营秩序和环境，通过制作悬挂条幅和网络宣传等措施，加大对干货客户的沟通及招商宣传工作。 二是完善软、硬件设施建设，积极做好市场移动电子商务内部交易平台系统的优化升级及实施准备工作。通过对市场30强客户及档口经营客户的宣传培训，提高和巩固了客户的操作熟练程度；积极与财务部就客户办卡充值进门刷卡缴费进行沟通，对系统下一步绑定档口、车辆、卫生费等与信息中心及泰伦公司进行协调，为系统后续运行提供良好条件。 三是认真开展“两学一做”学习教育活动，通过义务劳动和到省博物馆参观学习，强化党员素质建设和党性修养，充分发挥党员模范带头作用，提升市场服务能力和水平。 为确保完成7月份计划任务顺利完成，重点做好1-5号大棚及整车区档口客户的沟通交流和市场经营模式改革调整的推进工作；加快做好4号棚西侧档口施工建设工作；完善内部交易平台系统的优化升级及实施准备；进一步加强与青岛等战略联盟市场的沟通交流，并做好营销宣传策划以及杂志素材内容的搜集整理。 三、物业经营中心7月上旬工作进展及下旬工作计划 上旬，物业中心不断强化经营管理工作，以新建商业房顺利启用为契机，严格执行落实各项经营制度，严肃收费标准，完善收费程序，提升服务质量，使经营管理工作取得了实效；加强资产信息的规范管理，按照有关规定，对沿街商业房资产管理信息进行重新编制录入，规范了资产设施的信息化管理程度；积极落实商务楼剩余30套防盗门的安装工作，通过实地考察，价格对比，最终确定安装厂家和品牌，预计7月底安装完毕。 下旬物业中心将以加强经营管理、招商宣传、优化调整客户结构为重点，不断完善客户资产管理信息的编制和规范录入工作；做好商务楼剩余30套防盗门的更换安装工作；抓好安全生产和防汛工作，确保7月份计划任务顺利完成。 四、制袋二厂7月份主要工作进展情况 7月份，制袋二厂不断完善基础设施建设，加强制度管理，主要做了以下工作：做好财务交接工作，针对账务遗留问题进行全面整理；盘点固定资产，在后勤保障部协助下，对所有房屋进行登记、标号；制定夏季防汛应急预案，完善防汛管理规章制度，明确工作职责，确保厂内安全度汛；提升整理租赁环境，对现有房屋进行改造粉刷，更换门窗，方便客户入住。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；修订完善财务制度，做到账目清晰；建立固定资产管理台账，抓好安全生产和防汛工作，确保各项工作有序推进。 五、关于对公司固定资产编号调整的意见
根据公司固定资产编号管理办法，公司固定资产依所在位置（区域）划分，共分a,b,c,d,e,f六个编码区。随着市场1-3号大棚摊位布局调整、敬业路西侧香蕉房改造为葡萄专营区以及物业中心沿街商业房改造提升等，使区域固定资产编号发生改变，结合实际对部分区域编码提出以下调整意见：
1.物业中心沿张庄路商业房。物业沿张庄路商业房一层原10间编号1-10号，改造提升后为8间，编1-8号；建议将9-10号空置，后续编号不再变动。二层原为宾馆部，改造后仍是整租，编号没有变化。
2.市场中心设施改造提升后，有两处资产编号发生变化。一是a原区敬业路西侧香蕉房改造建葡萄专营区。所拆除香蕉房9间编号为a30-a38，现建设为大棚。建议随设施类延续编号，编为13号棚，内部档口单独编制流水号。二是a区1-3号棚原有档口数72个（每个棚24个），现按档口式整车交易区要求进行调整，现划定为40个档口，需重新进行编号。按照改造后每个档口实际面积进行资产信息录入，并结合档口竞标情况对客户资料进行登记。
通过以上各中心部室对7月中上旬工作情况的通报，可能看出，各部门认真贯彻落实公司各项决策部署，敢于担当，勇于改革创新，突出重点，加强管理，推动了各项工作的顺利开展。特别是市场档口式整车交易模式调整，以及移动电子商务平台项目推广应用，是我们当前及下半年工作重点，希望各中心、部室按照月度关键业绩目标和工作重点，统筹协调，必要以强烈的责任心和使命感团结协作、攻坚克难，全力推进各项工作，努力完成7月份各项计划任务目标，为全年计划任务目标的实现而不懈努力！ 经管委 2016.7.21 |