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文字编辑:规划发展委员会 点击率:934 发布时间:2016/9/21 16:39:19
集团公司9月上旬工作情况通报

9月份,随着双节到来和信息化系统运行的逐步推进,公司各中心、部室在不断深化经营管理体制改革的同时,以节日市场为契机,加大营销宣传力度,提升服务质量,营造良好经营环境,确保节日期间各项工作顺利开展。现将各部门9月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下:

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

二、果品市场经营中心9月上旬工作进展及下旬工作计划

9月份,市场在不断深化经营管理体制改革的同时,全面备战节日市场,全体干部员工加班加点、强化落实“五包”责任制管理,以良好的经营环境,优质的服务质量,营造浓厚节日氛围。9月以来,市场中心重点抓好以下几项工作:

一是通过档口式整车交易模式的不断推进,进一步强化客户产地进货意识,严把货物进场关,并制定《禁止客户在300公里范围内调货的规定》,从而鼓励客户从产地进货,快进快出,整车批发、大宗批发,实现省城现代化一级批发市场的发展目标。

二是做好节日市场的营销宣传、监督检查、管理服务工作。为给客户提供良好的节日经营环境,强化区域“责任五包”制度的落实,确保了节日期间交通秩序良好,摊位摆放整齐,交易环境整洁,另外,加大各品种水果的抽检力度,及时公布检测结果;规范门检岗位职责,强化窗口服务意识,确保节日期间各项工作顺利开展。

三是继续推进app系统实施的各项准备工作,加大与客户的沟通交流和宣传培训力度,为app内部交易系统运行做好准备。

为确保9月份计划任务顺利完成,市场将重点做好资产管理信息系统编制录入;加快app系统交易的实施;进一步完善市场全员岗位考评标准;加大营销宣传和对干货设施的招商工作;加快推进产业联盟建设和产地对接工作;做好国庆节假期安全生产大检查,确保市场客户生命财产安全和食品安全。

三、  物业经营中心9月上旬工作进展及下旬工作计划

9月份以来,物业中心继续以经营管理工作为重点,强化各项工作的推动落实。在经营管理方面,借助资产设施环境档次的改变和提升,加强招商宣传和客户引进,以管理精细化,收费程序标准化不断提高获利能力。在服务管理方面,根据物业中心的客户结构和资产设施的规模,在为客户提供优质服务方面,推行多种措施,以最快的时间为客户解决问题。在资产信息管理方面,积极与公司财务和信息中心沟通,对资产信息录入中出现的问题加以规范和修订,为真实反映经营收费和资产收益提供可靠保障。安全管理方面,重点加强节日期间的值班纪律和值班要求,并在节前组织人员对重点区域、重点设施进行全面检查,规范安全管理行为。

下旬物业中心将以加强经营管理、招商宣传、优化调整客户结构为重点,不断完善客户资产管理信息的编制和规范录入工作;做好沿街商业房的规范治理及二层客户装饰装修的监督检查工作;密切关注轨道交通r2线的进展情况,做好客户疏导解释工作;抓好国庆假期的安全生产工作,确保9月份计划任务顺利完成。

四、制袋二厂9月份主要工作进展情况

9月份,制袋二厂根据集团公司下达的绩效考核计划任务及工作目标,重点做了以下工作:

对厂区工作进行细致安排,不断完善考核制度;整理厂内客户现有合同,制作合同一览表,从而规范合同管理。对厂内老化电线进行更换,对厂内垃圾死角进行全面清理,确保各项工作有序推进

下旬,制袋二厂将继续加大招商宣传和客户引进工作,提高营业收入;严格落实各项考核制度的落实情况,同时抓好安全生产工作,确保9月份计划任务顺利完成。

五、  各部室主要工作进展情况

9月份,各部室围绕各自重点工作,以高度负责的精神,认真抓好各项工作落实。其中办公室认真组织筹备,通过悬挂彩旗,新媒体推送客户经营信息、拍摄宣传片等,营造浓厚节日氛围;后勤保障部在节前开展全面细致安全检查,同时,充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,确保了节日期间安全生产、有序经营;为进一步规范市场档口经营合同的管理,规避风险,财务部和经管委与市场中心沟通交流,提出相关建议,供决策参考;人力资源部配合中心工作,合理安排员工查体时间,并做好服务明星的宣传等工作。

下一步,围绕公司信息化升级项目建设,各中心部室将积极配合,继续完善固定资产及物业管理系统客户信息录入,促进管理规范化;加快app系统推广应用,引导客户转变观念,积极采用科技信息技术,提高交易效率和管理水平,促进现代批发市场发展。

             

经管委

       2016年920

 

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