会议时间：2017年10月20日(星期五) 上午9:00 会议地点：公司二楼会议室 主 持 人：崔然新 参会人员：集团公司董事长/ceo,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议 记 录 人：马德娟 本次会议通报了各中心月度重点工作进展情况及重点投资项目实施进度，电商平台系统升级推进情况；听取了公司三季度工作总结报告。同时，董事长/ceo针对下一步工作开展提出指导意见。现纪要如下： 一、各中心通报10月中上旬重点工作执行情况及下旬计划安排 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略)
从财务数据看，本月公司及各中心营业收入均比去年同期有不同幅度的降低，主要原因，一是轨道交通拆迁，创城活动等外部环境影响，合同到期客户无法续签合同，客户流失严重。二是市场中心对收费模式进行了调整，加上节前客户囤货较多，节后水果的上市量有所减少。后期随着密柚、柑桔等时令水果的大量上市，物业中心临时客户招租力度的不断加大，预计公司及各中心均能完成月度计划目标。 （二）各经营中心通报本月中心工作推进情况 1.果品市场经营中心 10月份，市场经营中心克服工程项目施工、创城及拆违拆临等因素影响，加快市场改革调整，严格执行新的货物进场标准，引导客户加大产地对接、大宗货物整车批发能力，丰富交易品种、降低批发价格；加大招商引商力度，优化客户资源结构，重点做好5家新客户开业前的各项筹备工作，进一步提升大客户知名度，充分发挥经营销售带动能力；密切关注轨道交通拆迁进展，主动协调，维护好企业和受影响客户的合法权益。 下一步，市场中心将重点做好新招标档口客户经营合同的签订，新建西南门及干果区拆除迁移的筹备，并带领客户赴周边市场进行招商宣传推介，为顺利完成四季度工作奠定坚实基础。 2.物业经营中心 10月份，物业中心立足实际，积极应对轨道交通拆迁影响，以强化经营管理、加大招商宣传、提高服务质量、维护设施安全、加强环境治理为主要工作目标，通过强化落实，确保经济效益和客户规模稳定。 下旬将继续加强经营管理，重点做好客户储备和登记管理工作；密切关注轨道交通进展情况，做好客户的稳定工作；加强安全管理，查找隐患、及时整改，确保10月份计划任务顺利完成。 3.制袋二厂 10月份，制袋二厂不断完善基础设施建设，更换室内电线，修理漏雨房顶，清理院内杂物，提升整理租赁环境；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入。下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，重点做好厂区内路面的维修工作，加强员工及客户消防安全意识，防患未然。 (三)后勤保障部通报重点项目进展情况 1.果品市场新建三层办公楼项目。经过四个月的紧张施工，项目于本月9日验收交接，对验收过程中提出的整改问题，加快督导落实。 2. 市场新建西南门、葡萄区改造项目。上旬，经现场招标，确定施工承包单位，目前，葡萄区改造项目已开工建设，西南门拆除工作受政府秋冬季扬尘治理攻坚行动影响，暂时无法实施。 3. 更换商务楼断桥铝窗户项目。认真编制施工方案及报价，计划本月份组织现场施工。 （四）办公室通报电商平台项目进展情况 1、第三方支付项目。积极对接泰伦项目组继续对电子商务平台第三方支付服务功能项目中的物业费、水电费第三方支付、客户停车自助缴费、支付报表等功能的开发工作进行协调沟通。同时，做好系统运行前的各项硬件设施筹备工作，确保第三方支付和结算系统业务数据及资金安全。 2.项目培训工作。就员工对系统各项功能的实际操作培训工作与泰伦项目组进行深入交流，目前办公室与人力资源部正密切配合，做好培训前的各项准备工作。 二、由办公室金主任提报三季度工作总结 报告共分三部分：一是三季度工作完成情况；二是四季度经济计划指标；三是四季度重点工作。 报告指出，三季度以来，面对轨道交通施工建设，拆违拆临，创城等诸多不利因素影响，我们坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，开拓进取，营业收入稳步增长，任务目标圆满完成，经营管理水平在改革创新中持续提高，重点项目建设在攻坚克难中取得实效，招商引资营销宣传在新媒体运用中成效明显，电商平台项目建设在探索实践中实现突破，轨道交通建设拆迁分流安置工作在沟通协调中稳步推进，党群活力在工作载体创新中得到明显增强。同时，我们还必须清醒的看到，工作中还存在许多不足，也面临不少困难和挑战。 报告提出四季度计划指标，各中心部室要在前三季度工作基础上，乘势而上，狠抓落实，为实现四季度和全年任务目标而不懈努力。 报告对四季度工作总体要求以及必须抓好的七个方面重要任务进行了安排部署：进一步强化经营管理，落实各项目标计划；抓好项目建设，提升企业整体品质；加大招商宣传力度，提高企业品牌影响力；加强联盟协作，扎实推动合作共赢的发展局面；健全完善党群制度，不断提高管理水平；认真组织筹备2018年经济发展计划编制工作；加强安全生产监督管理，营造文明经营环境。 三、董事长作重要讲话 从各中心通报的10月中上旬重点工作、重点项目完成情况看，面对经营形势压力大、任务重、困难多，公司各级领导干部带领广大员工，勇于改革创新，迎难而上，付出了大量心血和艰辛努力，使各项工作都在扎实、有序推进，并取得了良好成效。但是从经营收入实际完成情况看，均比去年同期有所下降，我们面临的经营形势还很严峻，任务还很艰巨，因此，我们要在不断变化的经营环境、社会大环境形势下，坚定信心，真抓实干，以高度负责的精神抓好各项工作的落实，确保顺利完成月度、季度及全年各项计划任务目标。 从三季度工作总结及四季度工作计划看，内容全面，重点突出。四季度是实现全年各项目标任务的关键时期，也是承接2018年工作的重要时间节点，各中心部室领导干部要认真学习，深入贯彻，要在总结三季度工作的基础上，狠抓四季度重点工作落实。 十九大已胜利召开，我们要在深入学习贯彻十九大会议精神和治国理政新理念新思想新战略的同时，借助十九大提出的新政、新风和新的指示，加快推进企业改革创新步伐。同时，深刻领会全面从严治党的新要求，认真开展党章、党规及习近平总书记系列讲话精神，加强企业党员干部队伍建设，推动企业各项事业发展迈上新台阶。 当前企业的经营形势是挑战与机遇并存，困难与希望同在，我们要站在更高的层面上看待企业长远发展。目前，政府对市场今后的发展和建设农产品物流园区项目非常重视，这正是我们加快外迁、转型发展的重大机遇，我们要积极协调，借助政府的优惠政策，获得更大扶持，寻求愿意与企业共谋发展的意向合作单位，共同搭建发展平台。 另外，轨道交通项目施工建设拆迁工作因地域归属问题进展缓慢，使市场干货经营客户，物业沿街客户合同到期无法续签，给市场西南门项目开工建设及市场、物业两个中心的经营带来严重影响，下一步，我们要在积极应对困难的同时，充分利用政府拆迁安置政策，加快区域布局优化调整，根据市场改造提升领导小组规划，加快市场商场化转型，立面改造提升步伐。 最后，希望公司各级领导干部，面对严峻经营形势，坚定信心，齐心协力，相互配合，想尽千方百计稳定经营；要以最大满足客户经营需要为服务宗旨，诚信经营、品行天下，以良好的经营环境和扎实的工作作风，不断提高企业经营形象。
主题词：10月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。 |