11月，是全年工作目标冲刺的关键时期，各中心部室以高度负责的精神，认真落实目标责任、强化管理与服务,加强运行调度与督查考核，加快重点项目建设，狠抓工作落实，确保全面完成四季度及全年计划任务目标。现将公司11月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 当前，市场中心部分档口正处于改造提升阶段，原干货区也已拆迁完毕，经营面积减少，果品上市量及销量环比均有所下降，后期，随着柑桔类水果上市量的不断增加，经营收益将有所提高；物业经营中心不断加大招商宣传工作力度，提升服务质量，确保经营稳定，预计公司各中心均能完成月度计划任务目标。 二、11月份各中心、部室重点项目、工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）市场新的门禁稽核收费标准调研评估工作进展 随着企业经营模式的转型，市场立面提升改造项目、大客户资源结构调整等工作的有序推进，市场中心为进一步规范经营行为，提高科学管理能力，加大产地大宗货物批发流量，提出调整市场货物进场收费标准的申请。经管委、财务部经过与市场中心领导班子座谈调研后，对2019年门禁收费标准提出修改意见。下一步，将提交相关会议审议。 （二）市场转型升级立面提升项目推进落实情况 市场中心4-6号棚改造提升项目。根据客户经营需求，铺设给排水管道，对部分损坏严重的路面进行维修，目前，4-6号棚内档口改造提升工作已全面完成。 时令水果批发区项目：为进一步优化该区域经营环境，制作安装了近200平方米钢结构广告牌匾；整修墙面，喷涂真石漆近700平方米，硬化混凝土路面约550平方米。后期相关部室还要继续认真研究制定项目实施方案，确保更加合理高效使用场地资源。 （三）电商平台升级方案进展情况。 根据电商平台建设升级方案节点要求，电商平台中门禁管理系统车牌自动识别功能开发和测试已基本完成。后勤保障部、网管中心积极对接项目技术人员，就北门入口安装车牌自动识别系统的相关问题进行讨论研究，初步制定了安装调试步骤。网管中心继续与泰伦项目组就开发电商平台配送系统进行多次沟通交流，并搜集相关资料，为后期实现线上线下融合发展做好准备。 （四）招商宣传工作进展 为加强产地对接实效性，引进更多优质品牌果品，市场招商部积极搭建海南农产品对接平台，并就推进对接、合作机制等事宜进行洽谈及实施安排，为整合更多海南农产品资源入驻市场经营打好基础。 另外，市场招商部赴上海参加了“首届中国国际进口博览会”，借机宣传推介市场大客户，吸引新的客户资源，进一步提高企业及客户品牌知名度 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.加强统筹协调，加快重点项目建设。目前4-6号内部档口调整工作已全部完成，下一步各相关部室要密切配合，在确保客户正常经营秩序的同时，加强施工现场监督检查，加快施工进度，争取早完工、早使用、早收益。认真研究制定时令水果批发区项目实施方案，确保合理高效使用场地资源；加快与轨道交通和政府相关部门的沟通协调，尽快开通西南门。 2.加快推进电商平台各项目的实施及升级开发工作。按照电商平台门禁系统阶段升级建设方案，下一步，市场中心、经管委、财务部等相关部室，要统筹协调，做好新收费标准的论证工作；市场中心要认真做好出入车辆频次测试；办公室、财务部要做好微信、支付宝等支付系统的宣传和厂区二维码的制作；后勤保障部、网管中心要加强对广大干部员工及客户在系统新功能使用方面的培训讲解，确保数据准确，满足经营管理需求。 3.继续深入广泛开展对物流港项目意向合作方的考察对接，加强与政府相关部门沟通洽谈，各中心部室要认真组织做好市场外迁新建物流港项目集约化、现代化的规划设计理念、思路，要适时择优聘用专业设计单位、运营商，做好调查、论证、评估、设计等工作，加快市场外迁、物流港项目建设进程。 4. 《集团公司2014-2018年公司经济发展规划》（征求意见稿），已印发至各中心部室征求意见，各中心部室要细心研究，提出修改意见，经管委要认真汇总提炼，做好发展规划的审议报批工作。 经管委 2018.11.19 |