| 2019年是公司第三个五年发展规划的开局之年，是公司各级领导干部三年任期目标的第一年，也是公司深入贯彻新发展理念，全面深化企业改革、加快转型升级、立面提升、创新发展的关键时期。一季度，在董事会及党委的正确领导下，广大干部职工认真贯彻落实2019年集团公司经济工作总的指导思想和经济工作会议精神，以提高经济发展质量和经济效益为中心，以建设现代一级农批市场、现代服务业园区为目标，加快市场转型升级、立面提升重点项目建设，加大营销策划、招商宣传工作力度，加强威尼斯人2299的文化建设和党的组织建设，重点项目、重点工作稳步推进，公司经济持续、稳定、健康发展，顺利完成2019年首季开门红的目标。 一、第一季度集团公司及各经营中心经济计划指标完成情况（数据略） 二、第一季度各项工作完成情况 （一）立足全局，围绕中心, 各项重点工作扎实推进 2019年是公司加快转型升级，迎接新机遇、新挑战的攻坚时期。面对严峻的经济形势和艰巨的任务压力，公司上下认真贯彻落实经济工作会议精神，着力深化企业改革，推进体制机制创新，突出工作重点，狠抓工作落实，公司重点项目建设顺利实施，电子商务平台建设方案及招商引资、营销策划宣传方案顺利完成并有序推进，产地对接、合作联盟建设成效明显，全员竞聘上岗、企业制度建设、文化建设顺利完成，安全生产、后勤保障工作扎实有效。一季度，公司经济保持平稳健康增长势头，顺利完成各项计划任务目标，实现首季开门红，为完成年度经营目标打下了坚实基础。 （二）深化企业改革，积极推进重点项目组织落实 根据2019年公司重点投资项目计划，结合r2线轨道交通项目的实施，加大市场立面提升、转型升级，加快推进市场外迁等，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。一季度，按照集团公司重点项目立面提升要求，各中心及投资开发/后勤保障部在提升工程质量、降低施工成本、确保施工安全的基础上，科学分析、科学论证，积极推进项目实施；公司相关负责人就立面提升改造事宜，先后赴北京、天津、徐州、临沂等新建大型现代农批市场参观考察，学习借鉴现代化经营结构布局和规划设计理念。目前，恒大财富中心写字间装饰装修、沿街房屋修缮装饰及外墙美化亮化工作已完工；市场新建垃圾转运站项目、时令水果批发区路面铺设沥青及新建伸缩交易大棚项目，已按流程进行了公开招标，正在组织实施中。制袋二厂不断完善基础设施改造力度，提升整体租赁环境，提高营业收入。各中心部室、积极配合做好规划方案调研考察、招标预算与前期规划设计调整的相关工作，确保该项工作顺利实施。 （三）科学谋划电商平台开发方案，推进信息与农产品市场融合升级 根据集团公司2019年经济工作总的指导思想中提出的“以建设现代一级农批市场、现代服务园区为目标，推动电子商务平台功能升级融合发展”的工作要求，一季度，集团办公室在认真分析、深入调研的基础上，以完善档口式、大客户管理及线上线下融合发展的运营机制，积极探索实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广、线下综合服务的转型升级，深入挖掘客户所需，打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式为主要内容，结合已完成的2018年电子商务平台优化升级内容，先后与相关信息技术公司积极沟通后，研究制定《集团公司电子商务平台升级建设方案》并广泛征求各中心部室意见，以形成企业独特的差异化竞争优势为重点，吸引更多的名优品牌大客户入驻经营，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力，推动企业向集约化、现代化、智能化发展。 （四）加大招商力度，增强企业品牌的吸引力 为积极应对公司在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户是当前及今后招商引资工作的重点。按照《集团公司2019年招商宣传营销策划方案》要求，一季度，市场组织名优客户，先后考察海南荔枝、芒果种植基地，对高氏公司火龙果种植基地、海南省海口供销社进行考察、对接，进一步整合荔枝、火龙果等产地特色果品，就下一步在我市场举办海南荔枝节活动的各项工作进行探讨与交流。另外，为进一步扩大东西扶贫“万吨脐橙进山东”活动成果，在山东电视台、靠山农业等新闻媒体、种植基地的共同协助下，组织市场名优客户共30余人，赴重庆市奉节县果品销售公司及电商企业进行了实地考察对接和业务座谈，为客户开拓更为宽泛的采购渠道。通过结合媒体参与拍摄此次活动内容，多措并举强化营销宣传，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力，为今后对其它地区业务的开展，起到积极的示范和推动作用，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢，推动企业经济发展。 (五) 认真组织全员培训考试、竞争上岗工作，充分营造积极向上的良好氛围 根据集团公司2019年组织机构设置和岗位竞聘要求，遵循“优化组合、双向选择、考试竞争上岗”的用人机制，坚持“精干高效，择优录用的原则”，公司先后组织各级员工供职竞聘会，对公司各岗位进行了逐级聘任。同时，不断规范、修订完善各级岗位职务说明书，结合各级岗位职责、工作标准，人力资源部认真编制年度培训方案，针对各层级、各岗位的技能需求，开展多层次业务技能培训，逐步形成与企业发展相适应的多层次、多形式、充满活力的培训格局，提高了企业综合管理水平及全员整体职业素质。 （六）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，营造良好的经营环境 一季度正值春节前后，气候干燥，大风天气多，投资开发/后勤保障部带领各中心、部室科学安排、统筹协调，保证节日安全、施工建设安全，加强调度指挥做好安全工作部署落实，加大消防安全知识宣传及实战演习等，确保了节日期间市场秩序的安全有序，使大家度过了一个安全、祥和、文明的的节日。 总结一季度各项工作，面对严峻的发展形势，在大家共同的努力下公司顺利完成一季度各项计划任务目标，成绩来之不易。但我们还要清醒地认识到工作中存在的一些不足：一是当前公司面临的形势任务还很艰巨，企业体制机制改革创新能力、突破制约企业发展的瓶颈和困难的魄力还需要增强；二是从经营形势分析看，市场经营中心一季度进场量 万吨（数据略），比去年同期降低（数据略），进场量连续两年下降；从门禁收费系统一季度进场车次达标数据分析，经营一部和三部实际进场达标车次1300次，占考核车次的（数据略）；经营二部和四部实际进场达标车次1963次，占考核车次的（数据略），客户持续规模经营能力有待提高，要加强营销措施，提升专业区域经营规模，规范、突出市场区域经营特色，鼓励特色经营或者单品客户，进行全产业链运营；三是受r2线轨道交通项目影响，市场布局调整方案还需进一步完善和落实，要以加快市场立面提升、减少影响为原则，以招商引资、营销宣传策划为措施，以提高企业经济发展质量和经济效益为重点，有序推进重点项目及经营设施改造建设，将公司的不利影响减少到最低；四是物业经营中心资产经营、竞标率下降，规模品牌客户比率还不高，要加大招商营销力度，同时要科学合理分析所处区位、楼层优势，结合片区发展，对写字间今后租赁价格做出合理预期，提高资产的获利能力和投资回报率，提高企业的经营效益。另外，我们还要清醒地看到，一些问题和矛盾也伴随着企业改革的持续深入不断显现，思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、制度管理等还要不断完善，竞争意识、创新意识、风险意识等还需加强，适应企业改革发展新形势的能力还有待提高。 二季度形势仍然严峻，希望各级领导干部务必要保持良好的精神状态，统一思想、提高认识，以昂扬向上的精神士气、坚定不移的工作态度，确保全年计划任务目标实现。 三、第二季度经济计划指标（数据略） 四、第二季度重点工作 二季度是关系上半年经济发展实现双过半的关键时期。稳增长、促转型，加快推进三大战略目标的实施是首要任务，各中心、部室要对照年度目标，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，抢抓机遇，突出重点，积极作为，密切关注政府出台关于扶持中小微民营企业发展的一系列政策，尤其是落实“减税降费”、“放管服”等一系列惠民政策，把握助力民营企业发展的新机遇，将政策效力转化为增长动力，把政策红利转化为发展效益，加快企业新旧动能转换步伐，力争各项重点项目、重点工作顺利推进，确保经济计划及各项任务目标实现时间过半、任务过半。 （一）坚定新发展理念，推动重点项目、重点工作的全面发展 坚持新发展理念，对全面深化企业改革，加快企业转型升级具有十分重要的意义。今年以来，我们积极探索创新管理，大力推行以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理的新模式，以管理服务型向经营管理服务型转变的事业部制调整，以完善线下线上融合发展的电商平台功能升级为重点，以打造与城市发展相融合的基础设施立面提升改造等这一系列改革创新措施，带来的经营收益的提高，经营环境的改善，干部员工责任意识的增强，成效不断显现。但是面对新形势、新任务、新要求，深化企业改革，加快企业转型升级还面临着很多困难和问题，还需要我们坚持用新发展理念，不断创新经营环境，提高服务质量，加强企业管理，加快电商平台功能完善升级，加大招商引资、加快项目规划策划对接论证，进一步优化产业及客户结构，集聚产业行业优势，搭建共赢平台。继续规范完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理、薪酬考核机制；加强干部员工队伍、思想建设、作风建设，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。 （二）聚焦企业新优势，全力做好招商宣传、营销策划、项目对接推介等工作 加大优质项目投资和多元化项目开发，全面推动企业三大战略任务目标的实施，是当前各项工作的重中之重。尤其是物流园（港）项目，近几年来，我们一直按照政府规划及行业发展趋势，积极推进农产品物流园（港）项目建设进程。从目前济阳普洛斯、长清平安店、齐河县表白寺镇、泰安润恒城项目等各项目对接洽谈进展情况看，项目实施还有待进一步积极推进、深入探索。但从国家针对民营企业发展出台的一系列利好政策看，会给我们带来很多新机遇，因此我们要围绕集团公司新的五年发展规划和2019年经济工作总的指导思想，充分借助政策红利，多面突击，多点对接，深入广泛的开展对物流园项目、优质投资项目意向合作方的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的合作者，充分发挥企业品牌优势、自身经营市场的优势及客户资源优势，拓展更多合作、合资方式，择优聘用专业设计单位、运营商，做好项目集约化、现代化的规划设计理念、思路，做好项目调查、论证、评估、设计、运营、对接等工作，适时加快市场外迁、物流园项目建设进程。 （三）加快实施市场立面提升、环境美化亮化和区域调整工作 加快基础设施立面提升改造，是我们努力改善经营环境、提高服务质量、提升经营效益的有利举措。目前，市场新建垃圾转运站项目，经过与政府相关部门及周边居民的积极沟通，新建房屋及配套设施已全部完工交付使用；迁建公共卫生间项目正按照方案要求组织施工，预计月底完工；新增干货经营设施项目方案经多次修改，已初步确定，并将项目建设资料报送相关部门，待批复后，将尽快组织施工；时令水果批发区路面铺设沥青已完工，伸缩棚正在安装，预计月底安装完毕。希望各中心部室要统筹规划，密切配合，根据项目进度及质量要求，加强对施工现场的监督检查，确保安全文明施工，及时沟通解决施工中出现的问题，争取项目早完成，早见效。 （四）加快推进电子商务各升级项目的实施 公司《2019年电子商务平台升级建设方案》以做好微信公众号营销服务平台建设、增加门禁系统移动管理功能、app客户一卡通系统优化及仓储管理系统建设等工作作为今年电商平台升级的重点，以不断加强科技创新力度，扩充企业信息化平台整体功能为目标，从而进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用。希望各中心、部室按照各自分工重点，根据电商平台升级建设项目实施计划，认真组织做好项目建设方案的实施工作，确保系统升级和对接调试工作安全有序推进。 （五）强管理、重服务，不断优化经营环境，提高服务质量 今年以来，我们不断加快重点项目规划建设，改造提升基础设施，创新调整体制机制，深入开展产地对接，积极引进优质果品、品牌客户；升级建设电商平台，多措并举加大招商，这些都为我们加快三大战略目标的实施打下了坚实基础。为确保企业持续、健康发展，我们要在自身发展优势的基础上，加强各级领导班子领导干部自身管理能力、业务素质的提升，这是优化经营环境，提高服务质量的前提，积极探索建立有效机制，深化与客户合作共赢理念，完善招商引资优惠政策，整合优势资源，优化客户结构，提高品牌大客户数量和质量是市场健康发展的基础。只有通过利用科技信息技术手段不断加强经营管理，特别是员工队伍责任意识、服务意识，确保场内主次干道畅通、车辆停放管理有序、卫生环境、消防安全、文明经商等工作是当前工作的重要体现。公司上下各级领导干部要切实增强岗位责任服务意识，严格考核激励员工队伍，提高管理服务水平，强化服务创新的主动性、积极性和责任感，牢固树立企业核心服务理念，为经销商采购商提供满意的服务。以优质的产品供应和良好的服务体系，为客户和消费者提供更加高效、安全、方便、快捷地服务，从而才能不断提升企业综合竞争力和市场占有率。 （六）认真抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，确保良好的经营环境 二季度进入春夏风大、干燥、高温季节，消防安全、施工安全特别突出。各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育工作，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查等工作。加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度巡视巡查系统作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营、依法合规经营行为督查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。 二季度各项工作任务艰巨、责任重大，希望集团公司广大干部员工在董事会和党委的正确领导下，进一步统一思想，认清目标，坚定信心，积极推进各项重点工作稳步进行，确保集团公司及各中心二季度实现双过半，为实现2019年双过半及全年计划任务目标打下坚实的基础。 集团公司办公室 2019年4月25日 |