为学习考察大型现代农产品市场的发展模式，推进集团公司五年发展战略规划和三大战略目标的实施落实。物业经营中心4人，分两批与集团公司领导和优秀员工，先后考察参观了河南万邦国际农产品物流城，使我们开阔了眼界，深受启发。现将这次考察学习的主要感受和体会谈一下感想： 一、规模大、品种全，彰显物流城的实力 河南万邦国际农副产品物流城是集农产品集散、展销、交易为一体的大型现代化农产品物流中心，项目总规划占地面积为5000亩，计划总投资100亿元人民币，是河南省重点建设项目，农业产业化国家重点龙头企业，物流城设计建成“一城、十二交易区、五个中心”，涵盖了几乎所有的农产品交易项目，集“交易、检测、研发、期货、仓储调控”五大中心，全部建成后将成为全国规模最大、辐射能力最强的农产品交易、储备调控中心。 河南万邦国际农副产品物流城始终坚持“高起点、大规模、高速度、高效益”的发展原则，利用自身高效、合理、科学的规划，依托紧邻连霍、大广、郑民、京港澳高速公路以及107国道和223省道，外地客商下高速只需10分钟的交通优势，逐渐成为了全国最大的农产品物流集散地，形成了规模化发展态势。 物流城归属河南万邦国际农产品物流股份有限公司，公司下属17个分属有限责任公司和13个部室，公司组织架构规划明确，具有现代组织机构模式，体现了公司现代化体制管理水平。 二、参观考察中的几点感想： （一）市场的发展靠的是综合实力的增强。在参观考察中，我们看到了该物流城的规模，可以说这是今后现代化市场的发展模式和发展方向，打破单一，实现多元化发展是提升发展空间的首要保障。实现多元化发展模式，必须有足够的建设发展空间，结合我们集团公司确立的五年发展规划和三大战略目标，就是认识到了当前及今后我们所面临的发展形势、制约瓶颈和竞争态势，如果没有超前的现代市场发展眼光，我们就跟不上市场发展形势，势必会面临被淘汰出局，所以说，加快物流园选址建设，实施产业规模调整，走多元化发展之路是当务之急，也是形势所在。 （二）看到了我们的差距。河南万邦国际农产品物流城所有项目建成后，将实现农产品年交易量3000万吨，年交易额2000亿元，利税50亿元的产业规模。单就果品交易区的年交易约550万吨，年交易额260亿元的规模来看，我们与其相比还存在一定差距，这就是实力。为此，对比物流城，我们的果品市场主业还需要不断的增强交易品种和交易数量，只有做好果品乃至相关的产业大流通，才能达到不断增强规模发展的强劲动力。 （三）主体分工明确，多元化发展。纵观整个物流城，它没有单一主业，走的是多元化主业之路，无论那个市场和交易区都是一个有限责任公司，很好的划分了各自的责权利，但都在河南万邦国际农产品物流股份有限公司的统一领导之下，这就形成了统一管理、协调发展、相互促进的经营格局，这种领导管理体制机制，有力的促进了各自交易区及市场的相互配套，推进了相互发展、相互协调、相互提高的发展模式，形成了产业链条统一发展的良好格局。作为多元化发展模式，无疑该物流城的发展是多元化发展的典范，为我们的今后发展和物流园建设起到了很好的学习借鉴作用，使我们受益匪浅，对今后的工作具有现实的指导意义。 （四）完善的配套设施，保障了物流城综合发展。安全检测中心、指挥调度中心、信息中心、餐饮娱乐中心、配套住宅区，都为物流城的稳定发展提供了坚实的保障作用，极大的满足了广大客商的经营需求和生活需求，也从另一个方面提升了物流城的产业规模和设施档次，展示了企业实力和服务的全面性，达到了客商“来得了、留得住、有发展”的企业发展目的。 以上是我们考察河南万邦国际农副产品物流城的几点感想，通过此次的考察学习，使我真实感受到的农产品市场发展所带来的前所未有的竞争压力，相互对比，使我感受到了集团公司发展所面临的紧迫性和危机感，这就要求我们集团公司所有领导干部和全体员工，必须全力推进五年发展战略规划和三大战略目标的实施与落实，努力跟上现代农产品市场的发展的步伐，认清形势、着眼未来、加快发展，促进集团公司健康、稳定、持续的向前发展。 物业经营中心 2019年4月25日 |