五月份是抓重点工作、重点项目推进落实的关键时期，各中心部室进一步认清形势，强化责任，对内深化管理，对外积极开拓对接，为经济指标顺利实现时间过半、任务过半打下坚实基础。在广泛调研，征求多方意见的基础上，将公司5月中上旬重点工作进展情况及下一步需要调度的计划安排以书面形式通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略） 从5月中上旬各中心、部室工作计划完成情况看，随着时令水果上市场量的不断增加，市场中心多举措开展产地招商，不断丰富水果品种；进一步优化时令水果区摊位布局，提升摊位周转效率，提高果品交易量。物业中心、制袋二厂加强经营管理，客户复工复产情况持续向好，其中制袋二厂房屋租赁费在疫情期间主要在下旬统一收费，预计公司及各中心均能够成本月计划任务目标。 二、5月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）加强经营管理，优化经营环境，确保各项重点工作有序运行 随着疫情防控形势不断向好发展，各中心在持续抓紧抓实抓细疫情外防输入、内防反弹工作的同时，根据二季度及五月份重点工作部署，推进各项重点工作、重点项目有序运行。其中： 市场中心：随着气温的逐渐回升，西瓜、樱桃、甜瓜、油桃、葡萄等水果的上市量不断增加，市场中心抢抓时令果品销售高峰，多措并举引导客户加大产地对接，加大对旺销水果的引进，提升交易量。 另外，本月上旬，市场招商部到山东水发集团在德州的现代化科技农业大棚进行参观考察对接，并到聊城市场和德州市场进行考察调研，加大与客户的沟通交流和洽谈，为下一步引进更多优质客户和水果品种打下基础；经过认真编辑，市场行业内刊杂志已印制完毕，并发放给市场广大客户，进一步强化行业交流，提升宣传推广力度。 物业中心：一是商住楼转型升级项目。为更好盘活企业最大优势资源，落实企业三大战略任务目标，财务部在对公司现有固定资产盘点中，重点对物业商住楼近两年的经营数据进行了分析，并提出对商住楼资产运营进行整体规划，加强客户管理，优化客户结构，提高运营价值等建议。物业中心根据意见建议，对项目转型发展进行了专题研究分析，并对周边及经十路、纬十二路、西客站等商贸片区的商务公寓进行了实地走访考察，重点对经营模式、服务管理、人员配备、设施配置、客户来源、收费价格等信息进行了收集，为商住楼转型升级改造提升可行性方案提供数据依据。下一步，将加大对项目的科学分析，科学论证，形成报告，提交相关会议审议。 二是加大招商宣传，努力提高资产使用率。受疫情影响，物业财富中心写字间、停车位出现退租现象，针对资产闲置问题，物业中心多措并举，加大对写字间品牌功能宣传。同时，积极帮助沿街客户复工复产，减少疫情影响，确保经营管理稳定。 制袋二厂：面对疫情影响，制袋二厂加强经营管理，提高服务质量，加大招商宣传，优化客户结构，努力帮助客户复工复产，化解经营风险。 （二）加大规划策划、政策对接力度，积极推动各重点项目建设 一是进一步完善市场立面提升（二期）项目的方案设计、预算编制工作。投资开发/后勤保障部经过对初步设计方案的反复修改，以及设计公司的现场查看测绘，目前项目施工方案已确定，并及时向政府相关部门提交了《关于5657威尼斯经营设施立面改造升级（二期）项目的施工报告》，充分借助惠企政策，积极争取政府支持，推动项目尽快施工。 二是认真做好公司市场拓展升级外迁、可改造升级再开发项目策划、规划、政策对接工作。本月上旬，投资开发/后勤保障部、办公室、经管委等相关部门按照前期考察调研情况，聘请专业设计团队，统筹策划，科学论证，认真组织做好两个项目概念性规划、设计工作。下一步将积极对接政府有关部门做好规划设计论证，进一步完善设计方案内容，为推进两个项目合作对接、招商洽谈做好筹划。 三是改造维修工作。为进一步优化商务楼办公及居住环境，本月上旬，物业中心联合投资开发/后勤保障部，对商务楼两套单元房进行了重新装修。同时为保障物业中心变压器、配电柜等供电系统的安全稳定运行，组织专业维修单位对物业中心供电设施进行实地勘察，出具专业检测报告及配件更换明细。目前商务楼装修工作已验收完毕并交付使用，供电设施维护工作计划本月底前完成。 （三）加快推进电商平台各升级项目的实施工作 根据《2020年电子商务平台升级建设方案》部署及时间节点要求，办公室在做好平台各管理系统建设升级的同时，加大与软件开发商的沟通研究，重点探讨电商平台app系统价格数据采集和门禁入场等功能升级项目和平台数据分析决策系统项目的功能设计及编程开发工作。下一步，将会同软件开发商对电商平台核心数据库中的当前库和历史库进行数据迁移优化，使数据架构更加完善，系统效率进一步提升。 另外，加快推进微信营销平台开发建设步伐，目前正处于前期架构设计和流程再造优化阶段。后期还要继续针对平台信息采集和利用能力与软件开发商进行积极对接，最大限度满足经营需求，为推动企业现代化、集约化、智能化发展，提高核心竞争能力提供有力支撑。 （四）认真组织做好企业各项管理制度的培训工作，不断提高经营管理水平 为了更好地理解制度内涵，加大制度执行力度，强化对制度执行的监督和考核，人力资源部、经管委结合公司当前经营形势和体制机制改革，认真组织做好各项管理制度、工作流程等的系统学习和培训。 一是做好绩、薪酬激励机制相关内容的培训工作。为进一步深化战略导向下薪酬绩效考核体系改革，经管委认真筹备培训课件，以企业发展目标与绩效薪酬激励理念的重要联系为切入点，对绩效、薪酬激励机制相关内容进行了合面梳理讲解，并对如何建立新形势下符合企业自身发展要求的薪酬管理制度进行了深入探讨，对在制度执行过程中出现的偏差进行了认真研究分析，提出解决办法。 二是做好新晋升总经理/主任助理培训工作。为加快储备人才的使用、培养，激发储备人才强企的内在活力，培养适应公司战略发展的职业化团队，经公司研究决定于5-9月对储备人才进行专项培训。 按照培训计划安排，5月份重点对威尼斯人2299的文化手册进行了培训。通过重读威尼斯人2299的文化手册，进一步加深对企业精神、核心价值观的理解，激发干事创业的热情。 另外 ，本月中旬组织新晋升总经理/主任助理共同学习了《创造双赢的职场沟通技巧》的线上课程。使新晋储备人才更好地掌握沟通技巧，提高沟通能力。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1. 做好公司各项新修订管理制度的学习培训工作。经过近两个月的时间，公司对各项管理制度进行梳理、归口划分，传阅征求意见，经董事会暨党政工联席会审议通过，正着手进行汇制编写《制度汇编》，其内容更加全面、完善、规范，人力资源部要结合各中心、部室生产经营特点和工作实际，认真指导开展学习培训工作，进一步提高思想认识，增强广大干部员工遵章守纪敬畏意识，了解掌握各项制度中的工作流程和处理方法，培养全体干部员工遵纪守法，按章办事的良好习惯，不断提高业务水平。 2.加大沟通协调，做好重点项目规划论证、政策对接工作。充分借助省、市、区出台的系列利好政策，积极争取政府支持，多管齐下，多措并举，统筹做好立面提升、市场外迁选址、商业综合体规划设计项目的调研、论证、规划、立项等工作，为推进企业稳定、健康、高质量发展打好基础。 3. 加大双招双引和营销策划工作力度。针对市场中心二号棚档口及干货区设施，物业中心写字间、车位闲置问题，要转换思维定式、创新“线上”模式，按照转型定位，结构需要，不断优化客户结构，提高档口摊位、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值。同时，还要围绕重点项目规划策划和优势产业，密切关注投资导向和政策取向，提前谋划，为后期招商引资工作的全面开展奠定基础。同时，搭建更多创新创业平台，拓宽选人用人视野和渠道，加大招聘引才引智力度，营造干事创业浓厚的良好环境，吸引更多有识之士来企业共谋发展。 4.加强舆论引导，维护企业合法权益。针对近期网络上出现的一些影响市场发展声誉的不实言论及恶意抵毁它人的不正当市场竞争行为给公司带来的不良影响，公司高度重视，各相关部室密切配合，办公室正组织策划对接新闻媒体，加大媒体正确的舆论、引导宣传，将全国文明、全国专业十强、国家电子交易结算信息化标准市场、省级龙头企业，秉承致力于现代农批市场安全、高效、公平、便捷的经营模式和服务理念，传递给广大客户和社会正确信息。同时，加快寻找信息源头，依法维护企业合法权益和良好声誉。 5. 加强疫情防控与春季消防安全。针对夏季天气特点，完善防控要求，引导员工、客户科学防护。还要加强对消防安全隐患问题的整改落实，做好特殊时期的消防安全知识的培训学习，提高全员安全防范意识和应急处置能力，确保经营生产安全有序运行。 6. 其他工作。一是积极关注轨道交通拆迁进展，尽快开通西南门。二是加大沟通协调，积极争取政府理解支持，酌情降低垃圾清运费调增幅度。三是继续协调相关部门，解决好市场仓储部污水排放问题，确保汛期生产安全。 经管委 2020.5.19
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