2020年7月集团公司绩效考核会会议记录-5657威尼斯

会议时间：2020年8月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2020年7月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点

   二、对各经营中心、管理部室2020年7月份绩效计划追踪考核

7月份，是乘势而为，加快调整，全面开展下半年各项重点工作的关键时期。各中心、部室认真贯彻落实集团公司上半年工作总结会议精神，以强化责任、落实任务、完善制度、提升管理为重点,加快立面提升项目建设及安全文明施工、加大营销策划宣传、加快电商平台功能研发、加强党员干部队伍建设，不断完善经营设施，优化客户结构，提高服务质量，全力推动企业转型升级、立面提升，博览交易配送中心项目、低效土地改造开发升级项目的规划策划、政策对接，各项重点工作、重点项目扎实有序推进。

一、  公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的经营形势和下半年艰巨繁重的工作任务目标，公司上下全力以赴，强化责任担当、务实求实、攻坚克难，经过大家的共同努力，公司及各中心均圆满完成月度各项计划任务工作目标，为全年计划任务目标的顺利完成奠定了良好基础。

其中市场中心加大对夏季旺销水果毛桃、葡萄等产品的引进，发挥时令水果区域摊位周转使用效率高的优势，为广大客户提供更好的营商环境和服务质量；认真策划组织 “鲁渝协作、开州翠冠梨济南专场推介会”，进一步提升东西协作扶贫品牌效应，提高重庆果品在市场的品牌效应和批发流量；积极参加 “济南、湘西--东西协作消费扶贫、湘西柑橘推介活动”，进一步推进东西部扶贫协作，促进两地农产品行业交流合作。物业中心加大与客户沟通协调，制定有效措施，帮助客户解决困难；加大商业服务业投资项目考察调研力度，为拓宽多元化投资项目打好基础。制袋二厂以提高服务质量，优化经营环境为重点，努力帮助客户复工复产，确保经营稳定。

各部室统筹协调，围绕各自工作重点，狠抓各项工作落实，加大立面提升二期项目的管理和安全文明施工监督检查，积极推动博览交易配送中心项目、低效土地改造开发升级项目的规划策划、政策对接、合作洽谈，加大电商平台微信商城营销系统开发、门禁稽核系统优化升级，各项管理制度修订清理、行文汇编，安全生产、后勤保障等工作。尤其是安全知识培训及趣味竞赛活动，通过寓教于乐的形式，进一步增强干部职工消防安全意识，提高安全防范与自救能力。组织全体党员赴长清大峰山红色革命纪念馆参观学习，重温入党誓词，加强党性修养。希望各中心、部室领导干部，在下半年的工作中不忘初心，牢记使命，充分发挥党员的先锋模范作用，再接再厉，立足企业实际，乘势而为，以更加积极的心态正视困难与挑战，认真全面客观分析形势变化，不断创新工作思路，加大工作协调力度，尽心竭力抓好各项工作落实，推动企业经济持续、健康发展，为全年计划任务目标的顺利完成贡献力量。

二、八月份工作重点

（一）明确目标，坚定信心，抢抓机遇，努力增强企业发展活力

当前，国际、国内形势复杂严峻，政府宏观政策不断调整，让我们深切感受到挑战与机遇并存，如何化解危机，抢抓机遇是我们下一步的工作重点。近期，习总书记在企业家座谈会上，明确提出要加大政策支持力度，激发市场主体活力，济南市委市政府也发布并解读了《服务民营经济十大行动实施意见》。《意见》从稳岗援企、稳链强链、消费拉升、政策惠企等十个方面出台了33项具体措施，这些惠企政策，为加快企业转型升级、平稳健康发展提供了强大政策支撑。因此，我们要认真学习研究，加大与政府相关部门的沟通协调，将政策效力转化为增强投资发展的动力，把政策红利转化为发展效益，从而破解企业发展难题和制约瓶颈。希望各中心、部室统筹协调，抢抓机遇，坚持用新发展理念，加快企业转型升级，加强企业现代管理，创新经营环境，提高服务质量。坚持多措并举，加快重点项目规划策划、政策对接，方案论证。坚持科技兴企，加快推进微信商城开发、系统优化升级。着力提升双招双引实质效果，通过转型升级、立面提升，加快重点项目建设，集聚产业行业优势，搭建新型共赢平台。着力完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬管理考核机制，加强党员干部员工队伍、思想建设、作风建设、能力建设，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、高质量发展。

（二）强化协调对接 ，加大规划策划、监督检查工作力度，全力推动各重点项目建设

当前，立面提升二期项目正加紧施工，博览交易配送中心项目正积极开展前期考察对接，低效土地改造开发升级综合体项目，西南门开通等工作也在积极与政府相关部门沟通协调，这些都是围绕加快落实“一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”的具体体现，对推动企业今后的发展起着至关重要的作用。从近期与政府及合作对接进展情况以及项目规划来看，博览交易配送中心项目和低效土地改造开发升级综合体项目，可以说投资大、周期长、规模高，要统筹规划、精心策划、精准施策，广开投融资、合资合作模式渠道。还需要科学分析、科学论证、依法有序推进。希望各中心、部室把握宏观经济形势和政策走向，借助政策红利，争取政府最大支持。同时，要加强学习、开拓视野、拓宽思路，进一步规范完善各项目规划策划、设计方案、测算评估及投资收益可行性分析。要切实本着维护企业合法权益、经济利益为前提，确保合同、意向双方主体平等合法的原则，与意向合作单位进行广泛沟通对接、论证，选择适合于企业更好、更快发展的合作者，适时加快项目建设。

(三) 加大双招双引工作力度，不断提高企业经济发展质量

招商引资、招才引智是推动企业持续、健康、高质量发展重要环节，可以说是相辅相承、相互促进的。优质的项目建设和招商推广，与高层次的专业人才、专业团队的科学分析、科学规划、科学论证是分不开的，而企业良好的经济发展势头必会吸引更多优秀人才和优质客户入驻, 从而实现招商引资与招才引智的深度融合,相互促进,形成合力。为确保双招双引工作取得实效，就需要我们更新观念、创新思路，以更大的力度、更实的举措，做好招商引资，招才引智工作。

一是要围绕重点项目规划策划和优势项目，关注投资导向和政策取向，提前谋划方案，依托新媒体、大数据、展会活动，按照转型定位，结构需要，多渠道、多举措，实施精准营销、精准招商、精准服务。要以立面提升项目建设为抓手，充分发挥企业优势资源的带动作用，进一步拓展招商引资渠道和方式，通过筑巢引凤、以商招商、优化产品产业结构，提高客户储备率、档口摊位、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值。

二是按照《两个意见》指导思想和工作要求，加快项目经理公司化运营体系建设、组织架构设置和机制体制创新。财务部、经管委等相关部门要探讨做好公司化运营的股权设置，人力资源部要拓宽选人用人视野和渠道，加大外部招聘，内部培养的引才引智力度，通过项目合资入股、项目合作、项目承包等多种形式，吸引更多有志之士、专业人才来企业干事创业，共谋发展。

希望各中心、部室密切配合，在做好线下实体服务市场平台的同时，要加强学习，与时俱进，努力适应新业态、新模式，为加快企业实现线上线下融合发展，献计献策，提供有力支撑。

（四）积极沟通对接，加快推进微信商城开发、系统优化升级

疫情发生以来，电子商务发展速度持续加快，各种跨界融合的新模式不断涌现。尤其是随着5g技术的发展和运用，网络信息化改变了传统业态的发展模式，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧物流供应链体系新阶段，如何加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式创新，是摆在我们面前的重要课题。因此，加快推进微信营销平台商城开发建设显得更加紧迫，目前，办公室结合商务部“线上线下融合发展数字商务”发展要求，深入探讨研究电商平台与“以社区实体店铺为依托，‘预售、自提’相结合的‘订单制’电商模式”，并融入微信小程序设计理念，从而不断扩充企业信息化平台整体功能，增强平台信息采集和利用能力。下一步，各中心、部室要按照各自分工重点，密切配合，依托企业现有商业模式，通过资源整合和流程优化，加强线上线下融合发展，加快推进微信营销平台商城开发建设步伐。

（五）认真组织、强化责任、做好拓展培训工作

组织优秀客户与各级领导干部开展共享会，不仅是分析企业发展形势，助力客户拓宽经营管理思路，适应经济发展新常态，增进公司管理团队与客户的协作沟通，增强客户与企业之间的信任和团队协作意识，更是提振广大客户加快转型升级增强经营信心，稳定客户经营，加快公司“一个中心”、“两个转变”，“三大战略任务”建设步伐，实现公司与客户共赢发展的重要体现。我们要充分借助这次共享交流机会，广泛宣传企业良好发展形势、转型升级定位和方向、亲商益商的政策环境、安全高效的营商环境，帮助客户创新经营理念，拓宽经营思路，推进产业联盟和产地对接，寻求更多合资合作项目，搭建合作共赢平台。同时，人力资源部要做好公司三职等及以上管理人员、优秀员工的拓展培训工作，牢固树立“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神和“诚信、敬业、感恩、包容”的企业核心价值观，进一步加强公司员工队伍建设, 培养团队精神和协作意识,塑造更富凝聚力与战斗力的优秀团队。希望各中心、部室认真组织，密切配合，统筹安排，确保共享会及拓展培训活动安全，取得实效。

（六）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

8月份，正值夏季高温酷暑，雷雨大风等异常天气多发，加上今年疫情防控特殊时期，常态化管理不能放松，农批市场是政府和社会特别关注之地。当前汛期暴雨雷电多、雨量大，将给企业生产经营、客户安全、项目施工带来一定的影响，公司及各中心部室领导干部务必要高度重视夏季防火、防汛、施工安全、防汛物资储备、治安保卫等工作。及时掌握汛情和灾害预报，做到早预警、早部署、早安排、勤检查，切实消除汛期安全隐患。要充分发挥移动网络监控系统检查和安全调度指挥作用，加强对重点区域，重点网络系统设备，项目施工现场的监督检查。加大入场食品安全的检测力度，规范客户经营行为，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境。

三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.重点做好市场经营管理及疫情防控工作。2.积极展开线上营销宣传及客户沟通引进对接合作工作：一是重点做好“深化鲁渝协作、聚焦消费扶贫--开州翠冠梨、青脆李济南专场推介会”活动；二是加大存量资产的招商宣传工作；三是积极开展线上营销宣传及产地对接、沟通洽谈工作。3.经营管理措施实施情况：一是做好两个出入口的门禁管理；二是加大区域现场管理力度。4.继续做好重点项目及维修项目的各项工作。5.认真参加公司上半年总结会。6.进一步做好市场拓展升级、外迁项目的各项协调对接工作。7.重点做好全国文明城市及食品安全城市复查的各项准备工作。8.做好安全管理工作。

8月份工作计划：1.继续重点做好疫情防控工作。2.加大招商引商宣传力度，提高批发流量。3.做好客户资源优化及客户结构稳定工作。4.落实好市场电子商务升级举措。5.做好优秀经销商共享会活动、并开展好2019年度先进个人拓展培训工作。6.重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作，重新签订合同的协调、对接工作。7.积极协调政府相关部门，争取尽早开通西南门、实现进场功能。8.做好市场立面提升（二期）项目的安全施工工作及拓展升级、外迁项目的推进工作。9.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心7月份关键业绩指标中“进场量”未完成，得1分，其余各得2分，业绩得分1.365分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.强化经营管理力度，确保收入计划的按时完成。2.强化服务措施的执行到位，帮助客户坚定持续经营的信心。3.强化招商宣传客户储备，保障资产设施高效使用。4.积极做好商业服务业投资开发的考察调研工作。5.全面做好疫情常态化管理，积极落实各项管控措施。6.加强党建培训学习力度，提高全员综合素质。7.认真总结分析上半年水电经营管理工作。8.全力做好安全生产管理工作，维护稳定的经营秩序。

8月份工作计划：1.全面做好经营管理工作。2.积极做好财富中心写字间的运营管理服务工作。3.积极做好商业服务业投资项目的对接、考察工作。4.做好爱义行设施费的催缴收缴工作。5.继续做好疫情防控工作。6. 切实做好夏季高温天气下配电室变压器的维护检查和通风降温工作。7.组织做好2019年度先进个人拓展培训工作。8.认真抓好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.坚持创新工作思路，改进工作方法；2.加大招商宣传力度，优化客户资源。3.努力做好安全生产、治安保卫工作。4.积极做好危房维修改造、立面提升项目施工预算工作。

8月份工作计划：1.负责组织做好厂内客户优化调整招商宣传等工作。2.负责组织应对疫情防控及客户复工复产管理与服务工作。3.负责组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。4.组织做好危房维修改造项目的组织实施工作。

考核结果：制袋二厂7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.认真做好财务分析工作。2.做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作。3.加强财务复核，发挥监督作用。4.强化经营管理服务意识，实现投资收益最大化。5.做好合同签订、管理等财务审核工作。6.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。7.做好结算中心各项工作。

8月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作。2.做好半年奖的社保缴费审核与个税申报缴纳工作。3.提报集团公司8月份投资理财计划及实施分析报告。4.组织做好2019年度先进个人拓展培训工作。5.组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策的咨询对接工作；推进落实兼并重组企业土地、房产过户具体相关政策。6.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部充分发挥财务分析、财务管理指导经营、加强管理的作用，为企业降低经营风险，提高经营质量和效益，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.提交《关于对2020年实现“双过半”单位进行奖励的意见》，经董事会及党政工联席会审议通过，发放完毕。2.进一步修改完善2015年前各项劳动人事管理制度、办法。3.负责组织做好安全知识培训及趣味竞赛活动。4.继续组织做好新晋储备人才及关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习。5.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。6.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

8月份工作计划：1.负责组织做好优秀经销商共享会活动。2.负责组织做好2019年度先进个人拓展培训工作。3.负责继续做好新晋助理的学习培训工作。4.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。5.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部崔总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.做好疫情防控工作；2.认真做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料15件；二是认真筹备组织绩效考核会、八届八次董事会暨党政工联席扩大会、2020年集团公司上半年工作总结大会、安全知识趣味竞赛、党员活动等各项会务工作；三是做好公司及各中心证照年检申报、工商登记备案工作；四是申报各类荣誉。3.做好企划工作。4.认真做好网管研发各项工作。5.认真做好客服营销各项工作。

8月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织起草集团公司上半年工作总结报告及会务工作；6.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；7.负责修订和清理2015年前各项行政管理制度、办法；8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，另外，办公室申报并获得“天桥区重点企业荣誉称号”及项目扶持资金30万元，符合公司“争取政府新的扶持资金项目”加分项，给予部门奖励加分0.2分，综合得分2.2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.关注疫情发展变化，落实防疫工作部署，全力做好疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.科学谋划、积极对接，推进重点项目的实施。4.做好监控指挥调度中心相关工作。5.做好公司上半年水电分析及月度收缴工作。6.其他工作：一是健全和完善后勤管理制度。二是严格按照比价采购工作流程，做好劳保用品、误餐补助购置发放工作。三是积极参加长清大峰山革命纪念馆参观学习活动。7.做好后勤服务工作。

8月份工作计划：1.继续做好公司新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。2.继继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督。3.组织做好集团公司立面改造提升（二期）项目的现场安全文明施工等工作。4.统筹做好各项重点项目的规划设计、政策对接、立项论证、合作洽谈等工作。5.继续关注轨道交通施工站点拆迁进展工作，加大与政府有关部门沟通协调，努力推进西南门的全面开通。6.负责组织做好2019年度先进个人拓展培训工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.抓好经营分析工作。2.做好上半年绩效考核监督检查分析工作。3.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。4.认真组织做好2015年前各项制度、办法修订和清理工作。5.做好下半年关键业绩指标修正工作。

8月份工作计划：1.认真组织做好绩效会重点工作、重点项目的督导检查调度工作。2.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报。3.负责做好经营合同的拟定、审核及登记管理工作。4.组织做好2020年公司重点项目招商方案的策划编制及项目的规划设计方案的可行性论证工作。5.负责组织做好2019年度先进个人拓展培训工作。6.负责督导对接省市区促进民营企业若干政策的研究指导落实。7.负责组织做好疫情防控常态化管理的相关工作。8.负责组织做好轨道交通项目施工站点拆迁、西南门开通、道路组织协调工作。9.负责筹备组织持股会理事会换届会议工作。

考核结果：经管委7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2020年7月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年7月份绩效考核结果如下：

   



   

    经综合考核，办公室考核结果为b级，其他各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排：