会议时间：2020年9月18日(星期五) 下午2:30 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人：金淑芹 参会人员：集团公司董事长/ceo,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议 记 录 人：马德娟 会议通报了各中心9月中上旬重点工作完成情况，立面提升项目实施进度以及电商平台微信商城营销系统升级研发进展情况；董事长/ceo针对下一步重点工作的开展提出指导意见。现纪要如下： 一、通报9月中上旬工作进展情况 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略) （二）各经营中心通报本月中上旬工作推进情况 1.果品市场经营中心 9月份，随着中秋、国庆双节的日益临近，市场中心严格落实区域五包管理制度，重点做好场区内主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户经营文明规范，食品安全检测等工作，确保节日市场购销两旺。同时，依托节日市场，加大招商策划、营销宣传工作力度，积极走出去、引进来。赴广东参加2020亚洲果蔬大会即中国果品流通协会第六届理事会，荣获全国“果品行业抗击疫情先进单位”及 “库尔勒香梨定点营销明星市场”荣誉称号，提高了企业品牌知名度和美誉度；充分发挥市场平台优势，助力东西协作扶贫，重庆奉节县政府对市场近年来东西协作扶贫及项目运营中做出的突出贡献和客户在帮助奉节脐橙批发销售、“西果东进”方面做出的突出成绩给予了充分肯定和表彰。其中市场获得专项奖励资金10万元，市场客户舒玉华果业、奔腾果品分别获得奖励资金6万元及4万元；积极开展线上营销宣传及产地对接，分别与潍坊葡萄、砀山梨等客户进行沟通洽谈，进一步提升旺销果品的市场份额；加大对档口及香蕉设施的招商宣传力度，并成功出租，有效提高了资产经营使用率。 下一步，市场中心将重点做好“节日市场”的各项经营管理工作，继续加大招商宣传及产地对接合作，做好湘西凤凰县猕猴桃等特色果品推广销售的各项准备工作；做好节前安全大检查，消除各类安全隐患，为广大客户及消费者提供“安全、有序、畅通、文明”的交易环境。 2.物业经营中心 9月以来，物业中心不断加强经营管理，在确保现有资产高效运行的同时，继续加强招商宣传和营销策划工作力度，强化客户资源储备，为提升资产使用率打下良好基础；加强与客户沟通协调，制定有效措施，帮助客户解决经营困难，确保各项计划任务目标的顺利完成。 下一步，物业中心将继续以强化经营管理、提高服务质量、加大多元化投资项目考察力度为主要工作目标，创新经营思路，完善管理措施，确保经济效益和客户规模稳定。 3.制袋二厂 9月以来，制袋二厂以提高服务质量，优化经营环境为重点，加大维修改造力度，努力帮助客户复工复产，确保经营稳定有序。 下一步，制袋二厂将继续加大招商宣传力度，整合优势资源，吸引更多客户入驻经营，提高经营收益。 (三)投资开发/后勤保障部通报重点项目进展情况 随着轨道交通施工拆迁进展的不断推进，投资开发/后勤保障部积极联系轨道交通指挥部、交警支队、办事处等相关部门，就加快西南门开通，恢复整修西南门路面及地下管网设施，调整设置导流交通信号灯等事宜进行了沟通协调，并提交了《关于加快落实开通堤口果品市场西南门问题的报告》。同时，为解决西南门临时通行问题，联系施工人员对门外路面进行临时整平硬化处理，并对门禁系统进行调整测试，目前各系统运行正常。 市场西南门外立面改造提升项目自9月初施工以来，投资开发/后勤保障部以提升工程质量、降低施工成本、确保安全为原则，科学周密安排，人员、工序衔接有序。目前，钢结构框架已全部安装施工完毕，幕墙铝板正在加工，计划9月下旬完成全部施工任务。 6号棚北侧新增立面改造提升项目，经过紧张有序施工，于9月8日全部完工并交付使用，进一步提升了4-6号棚立面提升项目美化亮化效果。 （四）通报电商平台微信商城营销系统优化升级项目进展情况 根据电子商务平台建设时间节点要求，办公室加大与软件开发商沟通协作，积极推动系统各功能升级研发步伐。目前，系统价格数据采集、门禁入场等功能升级以及数据分析决策系统功能设计、编程开发、测试等工作已完成，正在就系统功能升级操作流程进行培训，确保双节期间系统高效平稳运行。 同时，加快微信营销平台开发进程，重点就完善项目方案及商城功能演示等内容与软件供应商沟通交流，下一步，将立足客户经营需求，结合行业特点和电子商务发展趋势，不断加强科技创新力度，增强平台信息采集和利用能力，确保商业模式与系统开发的平稳对接。 二、董事长作重要讲话 从各中心、部室通报的9月中上旬重点工作、重点项目完成情况看，随着疫情向好发展和防疫常态化管理以及双节的来临，各中心部室围绕月度重点工作和重点项目，全力以赴，加强管理，统筹协调，努力推动各项工作扎实有序进展，并取得了积极良好的成效。但从公司经营计划进展情况来看，形势不容乐观，特别是市场经营中心，完成收入计划难度和压力依然较大，还需要大家齐心协力，共同担当，抓好以下几方面工作。 一是从国家宏观经济形势来看，上半年以来，政府宏观政策不断调整，给各行各业都带来较大影响。从公益性农产品市场以及章丘龙山农产品市场的建设来看，进展缓慢，按照预期没有达到招商开业条件。可以看出，当前政府对筹建、新建市场的有关产业政策的调整，还没有对市场格局带来大的、根本性的改变。但是我们也不能庆幸。特别是疫情期间，直播平台、供应链，冷链，物流体系这些新基建技术的应用，让智能供应链与物流体系的功能和作用更加深入人心。“新基建”让数字信息技术和实体经济充分融合，不仅影响着每个人的生活方式，也正在逐步改变传统的商业经营模式。可以说，未来经济发展形势还有很多不可预见的变化，这对我们来说都是严峻的挑战，如何适应传统经营方式和营利模式的调整，还需要大家更好的思考。 二是从企业自身发展来看，进一步优化企业经营环境，提升服务质量，创新服务方式，增强各级领导干部岗位责任服务意识，强化员工五包责任制度考核，是我们当前需要用心思考，认真解决的问题。我们要站在客户的角度，以客户实际需求为目标，加强管理、规范经营，尤其是在双节期间，更要严格落实区域五包管理制度，提高科学指挥调度管理能力，提升服务质量，确保场区内主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户经营文明规范，以优质的产品供应和良好的服务状态，为广大客户和消费者提供更加安全、高效、方便、快捷的服务。 三是从重点项目建设来看，要在抓好当前西南门装饰装修项目安全、文明施工的基础上，加强与轨道交通相关部门沟通协调，争取减少施工带来的影响，为节日市场车辆出行提供便力。下一步，我们还要充分利用环境改变带来的区域优势，加强企业自身内部转型升级。 最后，董事长强调，双节临近，抓好节前区域管理，营商环境创新，服务和管理水平提升，消防安全、网络安全、项目施工安全、食品安全等工作尤为重要。面对当前时间紧、任务重、压力大，希望大家齐心协力、密切配合，为广大客户和消费者营造一个安全、文明、整洁、有序的节日营销环境。
主题词：9月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。 集团公司经管委 2020年9月19日 |