2020年10月集团公司绩效考核会会议记录-5657威尼斯

会议时间：2020年11月6日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2020年10月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署11月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2020年10月份绩效计划追踪考核

10月份，在欢度国庆、中秋佳节的同时，公司上下根据四季度重点工作安排部署，以高度负责的精神，抓住重点、突破难点、开拓亮点，不断深化企业改革，加大统筹协调工作力度，认真落实目标责任、强化管理与服务,加强监督检查与指挥调度，积极推进各项重点工作、重点项目有序开展，为全面完成月度、年度各项经济计划、工作任务目标而不懈努力。

一、  公司及各中心、部室10月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室10月份计划任务、工作目标完成情况看，面对经营形势压力大、任务重、困难多，公司各级领导干部努力带领广大员工，强化责任，坚定信心，迎难而上，付出了大量心血和艰辛努力，公司及各中心均完成了10月份各项计划任务、工作目标。

其中，市场经营中心加大对秋冬季旺销品种的对接引进，努力提高区域车位周转管理效率，为广大客户提供良好的批发销售环境。针对区域经营客户经营计划完成情况加大对个别客户清欠、催缴力度。参加行业年会，荣获“扶贫攻坚优秀单位”、“全国农产品批发市场（果品）十强和农产品批发主渠道”称号，展总获得扶贫工作优秀个人奖，使企业品牌知名度和美誉度得到不断提高。继续发挥鲁渝两地合作的纽带作用，成功举办重庆猕猴桃产品推介会，进一步提升重庆果品的品牌价值和在山东的市场占有率。

物业中心不断加大招商宣传和营销策划工作力度，优化客户资源结构，努力提升资产使用率；加强与客户沟通协调，制定有效措施，帮助客户解决经营困难，确保现有资产高效运行。

制袋二厂加大厂区维修改造力度，持续改善经营环境，吸引更多客户入驻经营，提高经营收益。

各部室围绕重点工作、重点项目，认真履行岗位职责，加快推进各项重点工作落实：西南门装饰装修项目按照施工要求已竣工验收，目前正就西南门道路、市政设施修缮进度及交通信号灯设置等问题与政府部门进行沟通对接，并向政府部门提交相关报告，维护企业合法权益，争取早日全面开通。物业办公室装修、仓储部路面改造，均按项目招议标流程及合同要求，施工完毕，投入使用，经营及办公环境进一步提升。电子商务平台部分系统优化升级运行平稳，员工操作规范熟练，工作效率大幅提升。积极对接资本市场专业机构，邀请证券公司专业人员进行市场分析、业务培训，开拓资本市场。创新活动载体，搭建线上学习平台，认真组织各项培训学习，研讨交流活动，进一步提升公司各级管理人员理论水平和业务能力。深刻吸取9.30安全事故教训，对重点区域、重点环节、重点部位加大自查、自改、自整力度，进一步完善安全管理制度和责任体系，助力企业健康发展。

从我们当前面临的经营形势来看，不管是外部环境影响，还是内部经营管理提升、客户结构优化、资产使用率提升、进场量、增收能力提高等，都需要有一个清醒的认识，要完成全年计划任务工作目标还有很多不确定因素，困难、问题、矛盾还有不少，需要我们不断适应形势的变化，创新工作思路和方法，以区域经营、客户管理为中心，以创新经营环境、提高服务质量为重点，坚持以转型升级、高质量发展为战略目标，不断提高我们驾驭复杂竞争形势，引领集聚客户经营管理能力和服务能力，努力开创企业持续健康发展的新局面。

二、十一月份工作重点

（一）抓重点，促全面，确保月度、年度经营计划目标的实现

11月份，是进入全年工作目标冲刺的关键时期。前三季度，面对疫情影响及经济下行压力持续加大的严峻形势，公司上下把统筹推进疫情防控和经营发展摆到突出位置，坚持问题导向，聚焦关键环节，履职尽责，迎难而上，确保了前三季度经济平稳运行。1-10月份公司经营计划主要考核指标完成了85.9%，市场、物业两个中心经营计划主要考核指标分别完成85.2 %和 84.7 %。成绩来之不易。但是从当前形势、任务目标来看，市场11月、12月还需要完成693.56 万元，平均每月 346.78 万元；物业11月、12月还需要完成97.59 万元，平均每月48.8万元，可以说距离完成全年任务目标仍有差距，还需要各级领导干部统一思想，坚定信心，迎难而上，奋发有为，对标年初各项指标，区域客户目标，分析形势责任，聚焦重点、难点，强化工作措施，优化考核办法，压紧压实责任。围绕产业结构调整、业态转型升级、城市发展规划、项目规划策划、考察对接、扩大投资新领域，确保资产资本项目投资建设的良性循环和可持续发展。努力加快科技兴企，人才强企战略实施步伐，加快电商平台信息化功能研发，加大专业技术人才、专业机构引进以及机制体制创新，助推各项重点工作、重点项目实现新突破，努力确保全年计划任务目标的顺利完成。

（二）加大组织协调、考察调研力度，推进双招双引各项工作

根据《2020年公司重点项目招商和维修改造项目投资计划编制》目标要求，4-6号棚立面提升，西南门装饰装修以及各项基础设施的维修改造等重点项目已基本完成。企业对外形象得到进一步美化、亮化，营商环境大幅提升。目前，轨道交通2号线公司南门站点正加紧施工,预计年底将建成通车。为更好适应现代城市发展需要，充分利用环境改变带来的区域优势，加快市场立面提升、转型升级，推动主营业务与多元化项目融合发展，实现集约化增长的企业内部转型升级，成为摆在各级领导干部面前的重要课题。需要我们进一步统一思想，明确目标，不断加强学习，开拓思路，加快制定各区域经营业态转型升级调整策略及具体实施方案，推动基础设施尽快实现从“面子”亮，到“里子”美。努力探索多元化投资，丰富资本的投资渠道，与多家金融证券公司合作,提高企业资本市场投资回报收益，规避投资风险，使经济效益不断提高。加大专业人才引进、专业机构合作力度，让专业的人去干专业的事。同时，需要我们积极走出去，引进来，深入广泛地考察学习、调研论证、交流对接，选择适合于企业更好、更快发展的合作者，适时加快项目建设进程。同时，搭建更多创新创业平台，拓宽选人用人视野和渠道，营造干事创业的浓厚氛围，吸引更多有识之士、专业机构来企业共谋发展。希望各中心、部室统筹规划，密切配合，努力开创“双招双引”工作新局面。投资开发/后勤保障部还要持续加大对西南门市政道路配套设施规划施工对接协调力度，协调政府相关部门，维护企业合法权益和正当利益。

（三）加大营销策划、招商宣传，确保招商宣传工作取得实效

今年市场招商部积极应对疫情影响，通过线上营销、媒体宣传、特色产品推介、助力扶贫等活动，吸引优质客户和品牌果品入驻市场，提振了客户经营信心，也提升了企业的知名度和美誉度。下一步，我们要以此为契机和着力点，积极策划宣传主题,开展系列产品推介会、客户推广等活动，通过线上线下融合互动、媒体宣传，全面提升企业品牌形象和影响力。

同时，针对部分待租资产要加大招商力度，采取有效措施，扩大招商范围，吸引更多名家商户，进一步优化客户结构，深挖互补优势，突出品牌特色，实现与大客户、优质品牌的精准对接，为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展，为企业品牌聚集营造更好的营商氛围。

（四）统筹协调，确保电商平台营销管理系统功能高效运行

根据电商平台升级建设方案内容及实施进度要求，今年电商平台系统部分升级建设项目和微信营销商城前期架构筹备工作已基本完成，目前正积极与软件开发商就微信营销商城的商业模式、系统功能和实现方式进行深入沟通对接，进一步完善项目设计方案，满足市场管理客户经营的需要，增强平台信息采集和大数据应用能力，提高企业科技水平，确保商业模式与系统开发的平稳对接。

（五）认真组织做好2021年重点工作、重点项目的提编工作

2021年是公司推进实施企业五年战略规划，加快转型升级，高质量发展的关键之年。我们既面临着新环境、新业态竞争给企业内部优化调整、改造提升带来的发展压力，又担负着三大战略任务梯次战略调整、分步推进、创新实施建设的重任。结合公司五年规划，科学分析、科学论证，编制好2021年重点工作、重点投资项目，是实现企业资源结构优化、促进体制机制创新、引领企业可持续发展的重要前提。我们要充分利用经营区域立面提升、营商环境优化、信息化功能升级、管理制度规范完善、机制体制创新，产地对接合作成果，名优实力客户众多,区域发展强劲等自身发展优势，进一步深化改革，创新管理，加大公司治理，规范企业经营行为，尤其是在推动三大战略任务分步推进实施，资产、资本多元化投资项目落地，专业人才、机构储备，项目经理公司化运营体系建设等工作上统筹协调，抓好落实。希望各级领导干部从公司的整体和长远利益出发，明确目标方向，制定科学合理的措施方案。及时掌握政府出台的新政策、新动向，与时俱进，加强对经济形势的科学研判，结合企业发展实际，把握重点，突破难点，按照各司其职，各负其责的要求，认真组织、科学编制好2021年重点工作、重点项目，推动企业各项工作迈上新台阶。

（六）认清形势，把握大局，起草编制2021年经济工作总的指导思想、关键任务目标

近期召开的十九届五中全会，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。规划《建议》是今后五年乃至更长时期我国经济社会发展的行动指南。只有牢牢把握住当前及未来一段时间的发展大势，才能制定好发展方向、找到发展之路。我们要认真研究学习贯彻落实中央会议精神，围绕企业发展实际，以新视野、新境界、新格局、新思路、新作为，加大公司治理，提高公司经济发展站位，充分发挥资产经营和资本经营多元化投资方式，编制好2021年经济工作总的指导思想和任务目标。希望各级领导干部认真研究，聚焦合力，围绕公司“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”，秉持新发展理念，融入“双循环”模式，创新科技应用，激发人才活力，完善体制机制，形成企业链条更加完备、发展环境更加优质、竞争能力更加强劲的发展格局。希望各中心、部室积极参与，密切配合，制定一个目标明确、思路清晰、定位科学，切合企业发展实际的总的指导思想和发展目标，为企业更好更快发展提供强大支撑。

同时，依据国家劳动制度的相关新政，结合公司2021年经营战略调整，按照“精干高效、减人增效、管理有效”的事业部管理机制，对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理，认真研究、科学设置岗位人员编制，制定岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，最大限度吸引和激发人才创新活力，努力降低企业人力成本。希望各相关部科学严谨、密切配合，做好2021年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。

（七）切实加强冬季安全生产、后勤保障工作，努力创造良好的经营环境

冬季临近，随着季节气候变化，冬季安全事故预防监管工作要高度重视，公司及各中心、部室要切实加强对初冬季节防火、防寒、治安保卫、疫情防控、电子网络运行系统、水电暖管网设施维护及重点区域的检查，加快水电基础设施设备建设,尤其是针对干货、香蕉房客户冬季取暖设施的安全检查，客户自建设施的安全监管，消除各类安全隐患。结合 “11.9”全国消防月，做好场区消防安全宣传、食品安全检测、治安保卫等工作，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，努力营造良好的安全文明经营环境。

三、对各中心、部室进行10月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.继续做好市场经营管理及疫情防控工作。2.经济计划完成情况研究分析。3.积极展开招商营销工作：一是参加2020中国农产品批发市场行业年会；二是继续加大待租资产的招商宣传工作；三是举办重庆猕猴桃推介会活动。4.继续做好重点项目及维修项目的各项工作。5.做好市场转型升级的各项筹备工作。6.认真做好市场监管局委托第三方进行的食品安全考核工作。7.认真落实好各项安全工作整改措施。

11月份工作计划：1.继续加大对客户经营理念的转变和引导。2.加大招商引商宣传力度，提高批发流量。3.做好客户资源优化及客户结构稳定工作。4.落实好市场电子商务升级举措。5.认真提报市场2021年经济发展计划、工作重点及关键业绩指标；2021年市场组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见；2021年市场重点项目建设及资产维护项目投资预算计划建议，为2021年各项工作奠定良好基础。6.做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作。7.做好西南门开通的各项工作。8.做好市场转型升级的各项筹备工作。9.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心10月份关键业绩指标中“进场量”未完成，得1分，其余各得2分，业绩得分1.365分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分。果品市场经营中心积极响应国家东西扶贫战略方针，帮助奉节脐橙通过市场平台批发销售，被重庆奉节县政府授予“万吨脐橙进山东”特殊贡献奖，奖励20万元。根据公司月度激励加分评分规则，经人力资源部、财务部、经管委等部门审核，报集团ceo批准，市场申报项目符合“争取政府新的扶持资金项目”加分项，给予部门奖励加分0.2分。综合得分2.165分。

（二）物业经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.强化措施、理清思路，不断强化经营管理的重要性。2.不断强化招商宣传、营销策划的时效性，壮大稳定产业规模。3.不断加强设施费的清缴工作，保障经营收入计划的按时完成。4.积极加强财富中心写字间的运营管理、保障资产设施高效使用。5.不断强化培训学习力度，提高经营管理服务水平。6.认真总结分析三季度水电经营管理工作，制定好四季度计划。7.强化改造力度，改善办公设施，提升办公环境。8.加强安全生产管理工作，维护安全稳定的经营管理秩序。

11月份工作计划：1.强化经营管理工作。2.积极做好优质客户储备及客户基础信息登记管理。3.推进多元化模式的发展步伐。4.加强财富中心写字间的运营管理和优质服务工作。5.继续做好爱义行设施费的清缴工作。6.继续做好疫情常态化管理。7.认真做好2021年经济发展计划、重点工作，关键业绩指标的制定、提报工作。8.积极做好2021年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订工作。9.提报2021年重点维修改造项目计划。10.积极做好商务楼北东单元502室的简易装饰装修工作。11.全面做好物业经营中心治安保卫、消防安全及突发事件情况处理等工作。

考核结果：物业经营中心10月份关键业绩指标中“营业收入”“利润”“经营及管理费用”三项均超过要求，各得3分，其他各项均得2分，业绩得分1.54分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业经营中心本月实现超力争计划，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.16分。

（三）制袋二厂提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.抢抓机遇，狠抓落实，确保完成各项经济计划任务、工作目标的实施。2.明确责任、坚定信心，确保10月份计划任务的完成。3.坚持创新工作思路，改进工作方法。4.积极做好危房维修改造、立面提升工作。5.加大招商宣传力度，优化客户资源。6.努力做好安全生产、治安保卫、防汛应急预案工作。

11月份工作计划：1.继续做好疫情常态化管理工作。2.组织做好危房维修改造项目的组织实施及安全管理工作。3.负责组织做好厂内客户优化调整招商宣传等工作。4.负责组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。5.提报2021年度经济发展计划、工作重点及关键性业绩指标。6.提报2021年制袋二厂重点项目建设及资产维护项目投资预算计划建议。

考核结果：制袋二厂10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.认真做好财务分析工作，深入挖掘数据实质，发现经营中存在的问题，提出建议，助力企业发展。2.强化经营管理服务意识，实现投资收益最大化。3.加强合同签订、管理等财务审核力度，为企业规范经营把好关。4.组织部门员工学习，推进落实相关工作。5.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。6.做好固定资产盘点工作，夯实资产管理，提高资产收益。7.做好结算中心各项工作。

11月份工作计划：1.按期完成政府职能部门所需各类报表。2.提报11月份投资理财计划及实施分析报告。3.提报部门2021年度工作重点及关键业绩指标。4.提报部门组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。5.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。6.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部充分利用财务管理系统，加大区域客户经营分析，指导建议各中心区域经理分析客户经营计划目标完成情况，助力对个别客户清缴催缴，帮助中心完成月度经济计划，工作比较突出。因此，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.抓好重点培训学习，不断提高员工整体素质。一是继续组织做好新晋储备人才及关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习；二是组织做好物业中心人员外出培训学习工作；三是做好新招聘员工的培训工作。2.组织做好员工体检的筹备工作。3.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。4.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

11月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，还将重点做好以下工作：1.负责提报人力资源部及集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。2.负责提报2021年度工作重点及关键业绩指标。3.负责组织做好全体在岗员工健康体检工作。4.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。5.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部崔总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.做好疫情防控工作。2.做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料15件，接收合同15份，公章使用71次，发放红头文4份；二是认真筹备组织绩效考核会、集团公司三季度总结会、主题党日活动等各项会务工作；三是做好公司及各中心证照年检申报、工商登记备案工作。3.做好企划工作：一是做好节前宣传策划工作；二是积极营造良好的节日氛围，悬挂国旗；三是配合市场举办“巴味渝珍香落齐鲁”为主题的重庆猕猴桃推荐会。4.做好网管研发各项工作：一是物业中心装修工程的5657威尼斯的技术支持工作；二是机房及场外网络系统线路的安全维护及调整工作；三是电子商务平台方案实施及系统开发工作；四是led行情显示系统项目；五是微信商城工作；六是数据机房服务器维护工作。5.认真做好客服营销各项工作。

11月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责提报2021年办公室工作重点及关键业绩指标。6.提报组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.关注疫情发展变化，全力做好疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.组织做好各中心基础设施维修改造提升工作。4. 积极对接，加快市场西南门全面开通的落实。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.认真做好三季度水电分析及月度水电统计工作。

11月份工作计划：1.继续做好公司新冠疫情的防控工作。2.切实做好企业安全生产工作。3.组织做好果品市场仓储部铺设沥青路面辅助项目、制袋二厂危房维修及改造提升等项目的安全文明施工管理工作。4.负责起草2021年集团公司重点项目及资产维护项目投资预算计划建议说明。5.努力推进西南门的全面开通。6.提报2021年度工作重点及关键性业绩指标以及组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。

考核结果：投资开发/后勤保障部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.做好三季度绩效考核监督检查分析工作。3.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。4.做好轨道交通项目西南门开通、道路的沟通协调工作。

11月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告。2.负责做好月度绩效会议重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.负责组织做好月度经营调度会及会议通报工作。4.负责提报经管委2021年工作重点及关键业绩指标。5.负责组织编制2021年经营发展计划报告（草案）。6.负责组织起草制度市场转型升级实施意见。7.负责提报经管委2021年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。8.负责组织2021年公司重点项目招商方案的策划编制及各项目规划设计方案的可行论证工作。9.负责经营合同拟定、审核及登记管理工作。10负责督导对接省市区促进民营企业若干政策的研究指导落实。11.负责组织做好轨道交通项目西南门开通、道路的组织协调、政策指导工作。12.负责督导作好疫情防控常态化管理的相关工作。

考核结果：经管委10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月经管委针对市场区域经营、转型升级存在的问题和压力进行深入分析，提出应对改进措施和指导意见，工作比较突出。因此，给予工作态度考核综合评价中“经营分析”项3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2020年10月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年10月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排：