2021年12月集团公司绩效考核会会议记录-5657威尼斯

会议时间：2022年1月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年12月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署1月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年12月份绩效计划追踪考核

新年伊始，万象更新。送走满载收获与艰辛的2021年，迎来充满挑战和机遇的2022年。在12月这个承上起下的重要时间节点，各中心、部室以高度负责的精神，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作以及考核目标，查找差距、强化措施、攻坚克难、逐项落实，以良好的成绩为全年各项工作画上了圆满的句号，也为明年各项工作开好头、起好步、做好谋划奠定了坚实的基础。

一、公司及各中心部室12月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室12月份及全年计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的经营形势和艰巨的任务目标，公司上下围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略”任务工作目标，统筹区域优化调整，加大改造升级重点项目建设，加大双招双引客户优化，努力适应新形势，谋划新举措，解决新问题，在抓好疫情严防严控的同时，抢抓时间节点，加快时令区重点项目改造，香蕉新技术加工项目调整建设，统筹配套水电基础设施改造提升、客户结构优化调整、营销策划宣传、信息化功能升级、管理制度规范完善、人才队伍建设等工作进程，并取得积极明显成效。成绩的取得，来之不易，凝聚了大家的辛勤付出和艰辛努力，尤其是各中心及各部室主要领导干部，在困难和压力面前，坚定信心、勇于担当、奋力拼搏、攻坚克难，以坚强的品质和毅力，团结带领广大干部员工为全面完成年度各项工作任务目标做出了积极的贡献。

12月份，各中心部室围绕月度计划任务，狠抓各项工作落实。其中市场中心在加大区域调整、客户优化，加快各重点项目施工建设的同时，加大对冬季旺销品种的引进对接，提升果品批发流量，促进客户年度考核目标的实现，参加重庆柑橘进山东专场推介会，与产地签订大宗货物意向采购协议，帮助客户对接特色果品，提升品牌果品市场占有率。物业中心采取有力措施，依法追究商务楼爱义行欠费解约诉讼工作，努力维护企业合法权益，同时加大招商宣传，优化客户资源，主动提出资产优化调整。制袋二厂完善招商优惠措施，创新经营管理方式，不断提高企业经济效益。各部室认真起草编制2022年经济发展计划工作报告、财务预算、重点投资项目计划等方案。经管委在广泛听取意见、建议，认真研究分析的基础上，对公司2022年经济计划、关键性业绩指标等进行梳理，并做好指导培训工作。时令水果区新建钢结构大棚及香蕉经营区项目已按期竣工并交付使用。办公室认真组织做好营销策划，品牌推广工作，集团公司荣获“2021年度广播卓越品牌大奖”称号。经过大家的共同努力，公司及各中心部室均完成了月度、季度、年度各项计划任务和工作目标，为2021年划上了一个圆满的句号，为2022年新的启程奠定了一个好的基础。

二、元月份工作重点

当前我们将认真贯彻落实八届二十一次董事会暨党政工联席会议精神，安排召开年度考评、述职、竞聘，统筹落实召开两会及经济工作会议，安排部署2022年度各项工作。春节将至时间紧、任务重、责任大，希望大家以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实，为2022年起好步、开好局奠定坚实的基础。

（一）统一思想、坚定信心，确保企业经营管理高效运行

在近期召开的中央经济工作会议上，“稳字当头、稳中求进”成为2022年国家经济工作的总基调，会议提出要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策以及减税降费等一系列新的纾困惠企政策，进一步提振民营企业投资和发展的信心。面对新形势、新机遇，公司各级领导干部要进一步统一思想、坚定信心，立足新起点，迎接新挑战，围绕公司2022年经济工作总的指导思想、经济发展计划、改革创新任务和工作目标，充分借助政策红利，深耕细作、挖潜增效，加快推进市场转型升级、改造提升，加大区域调整、客户优化，今年将调整商务楼一、二层为扩大市场经营，实现资源集约化、利益最大化，还要继续加大多元化投资理财和新项目投资力度，加快完善公司产业生态链、产业链建设，努力争取在重点工作中实现新突破，在重大改革创新中打造新亮点，以更加全面的“稳”，保障更高质量的“进”，为实现企业持续、健康、稳定、高质量发展贡献力量。

（二）加强管理，提高服务，努力营造良好的节日氛围

随着今年新春佳节的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，货源、客流相对较大，各经营区域的优化调整，时令区域的改造提升，为我们创新经营环境，提高服务质量，繁荣节日市场，提供了强有力保障。我们要抓好疫情防控，加强经营管理，维护好经营秩序，规范客户经营，保持道路畅通，创造良好的卫生环境，确保安全生产、后勤保障等工作责任重大。各中心、部室要加大对入场人员、车辆防疫登记备案、产品的检测力度，严把质量关，确保各项防控措施落实到位。加强各区域经营管理与调度指挥，将有限的场地资源利用最大化，加强区域管理人员的责任意识、服务意识、思想能力教育和提高，确保主次干道畅通、车辆停放有序、客户文明经商等各项管理服务工作有序高效运行。同时要加大节日营销宣传工作力度，充分利用新媒体、电子屏等宣传模式，加大对名优客户、节日旺销果品的宣传推介，以优质的产品供应和良好的服务体系，为客户和消费者提供更加安全、高效、方便、快捷地服务，努力营造良好的节日氛围。

（三）认真组织做好年度绩效考评、晋级、评审工作

2021年是各级领导干部三年任期的第三年，为客观公正地评价2021年度绩效管理任务目标完成情况，不断提高年度考核科学化水平，各级领导干部要充分认识年度考核工作的重要意义，要统一思想、提高认识、认真对待，把考核工作当作总结经验、查找不足、互相学习、改进工作、体现自身业务能力、管理水平的重要时机和平台，要以高度负责的精神，严格按照《绩效手册》有关规定，对照《2021年关键业绩指标考核标准》逐项做好自查，全面掌握指标完成情况，力争在年度绩效考核中取得好的成绩，为三年任期画上圆满的句号。同时，要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，认真做好各中心、部室人员的考评、晋级和评审工作，使考核制度真正成为激励、引导广大干部职工奋发有为、敢于担当、爱岗敬业、干事创业的有效途径和重要依据。

（四）认真组织做好2022年公司各项关键业绩指标、工作目标的分解、岗位职务说明书的修订、培训和全员考试竞聘工作

2022年是各级领导干部新的三年任期目标的第一年，各级领导干部要根据公司2022年经济工作总的指导思想、重点工作及战略导向下目标管理责任制的要求，深化企业改革，创新管理体制机制，紧紧围绕公司战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬激励机制，坚持“保基数、稳增长、调结构、降成本、促转型、提效益”的工作总基调，与时俱进，在公司实际完成上年度经济计划任务目标的基础上，充分考虑公司转型升级、改造提升、产业调整、多元化发展的实际需要，科学设置关键性经济类指标和运营管理目标，深化调整薪酬绩效考核政策，建立新形势下与经济增负相适应的劳动用工薪酬绩效考核政策。同时要继续坚持“精干高效、减员增效、一岗多责、一岗多能、专家外聘、专业合作、劳务外包”的劳动用工战略方针，在人工成本逐年提高的形势下，如何降低企业成本，努力保持在职员工当期工资收入和福利待遇不降低，就需要我们深化改革创新、共同努力。各中心、部室，特别是人力资源部、经管委，要认真组织，严格按照组织架构、岗位职责，进一步充实完善岗位职务说明书，为各级竞聘、培训工作打好基础。另外，人力资源部要加大招聘，广泛发动，认真组织做好全员考试、竞聘上岗工作，并结合企业转型升级，产业调整管理需求，制定培训计划方案，确保各项工作高效有序运行。

（五）认真组织筹备2022年经济工作会、董事会、股东会等各项会议安排

2022年是实施“十四五”规划的第二年，也是加快推进企业五年战略规划实施进程，加快转型升级、改造提升，加大多元化投资项目建设，推动企业向高质量发展的关键之年。当前百年变局加速演进，世纪疫情仍在漫延，外部环境更趋复杂严峻，区域行业竞争，新兴业态冲击更加激烈，让我们更加深切的感受到加快企业转型升级、改造提升、产业调整、多元化投资发展的紧迫感和使命感。开好今年的经济工作会，对进一步统一思想、提高认识，科学研判形势、准确把握机遇，推动企业持续、健康、稳定、向高质量发展具有十分重要的意义。各级领导干部要在全面客观总结2021年工作的基础上，进一步深入研究宏观经济形势，科学部署2022年各项重点工作，深化企业改革，创新经营管理体制机制，健全完善新经济形势下薪酬绩效考核体系，动员广大干部员工认清新形势、聚焦新目标、落实新部署，坚定信心、奋发有为,全力开创集团公司2022年各项工作新局面。

股东会将审议2022年度集团公司经济工作报告和财务预算报告，全面分析制定企业经济形势、发展目标、重点工作、重点项目、重点措施、财务预算，反映企业经济效益、经济发展质量，以维护广大股东的权益和利益。希望大家高度重视，认真组织、统筹部署、科学安排。严格落实办文、办会、组织纪律，提高会议质量。会后要认真贯彻落实会议精神，严格按照统一部署，结合各自实际，抓好工作落实。

（六）认真组织做好年终考评、奖励分配兑现工作

做好年终考评奖励分配兑现工作是体现战略导向下目标管理，实现充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核政策的有效形式，是弘扬威尼斯人2299的文化、鼓舞广大干部员工士气的重要载体，更是抓班子、带队伍、奖优罚劣、弘扬正气的有力措施。今年虽然完成经济计划目标，但比上年下降了6%，政策可能需要调整，希望各中心、部室要认真负责，严格落实各项政策措施、制度标准，做好各项考核评比、奖励分配等工作。

（七）切实抓好疫情防控、安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

近期，我国出现局部高度聚集和全国多点散发性疫情，进口果品包装物感染批次频发，省、市各级政府出台严防疫情相关政策要求。随着春节的临近，人员、车辆流动频繁，疫情传播风险增大，我们要严格落实国家有关防疫政策，坚持“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，严格按照政府防疫通知要求和安排部署，认真抓好常态化疫情防控，重点做好入场检测、场区消杀、外地车辆登记溯源备案管理等工作，确保疫情防控和生产经营安全有序开展。

同时，还要统筹协调、科学组织、明确责任，做好冬季安全生产，节日安全自查自纠大检查工作，特别是加强冬季水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全巡查的检查监督，加强今年春节领导执班责任管理，强化疫情防控与安全生产责任制度，努力创新经营环境，提高服务质量，要充分利用电子屏，加大对疫情防控、消防安全知识的宣传，充分发挥移动电子监控疏导交通、维护市场良好的经营秩序的指挥调度作用，为繁荣市场、喜迎佳节营造安全、高效、方便、快捷、文明、和谐的经营环境，为2022年各项工作顺利开展保驾护航。

三、对各中心、部室进行12月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.认真做好经济计划研究分析及经营措施落实情况。2.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。3.招商引商及营销宣传工作推进情况：一是参加2021年重庆柑橘进山东专场推介大会，与重庆产地签订大宗货物意向采购协议，帮助市场客户与重庆云阳巴峡农产品公司对接脐橙、与四川南充对接春见粑粑柑；二是举办农夫山泉17.5°橙济南产品推介会、春见粑粑柑济南产品推介会；三是做好抖音探店营销宣传工作。4.继续做好各重点项目施工等工作。5.认真学习公司2022年度经济工作总的指导思想，认真研究并提出市场2022年发展目标、经济指标及重点工作；并认真提报《市场2021年绩效计划追踪单、述职报告》、《2022年岗位竞聘报告》、《2021年工作总结及2022年工作打算》，修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，为2022年各项工作打好基础。6.做好商务楼一、二层运营项目论证分析等工作。7.做好市场客户电动三轮车充电桩安装等配套服务设施施工工作；并做好新增500千伏安变压器施工等工作。8.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。9.做好国务院疫情防控督察组（明察暗访）检查的各项工作。10.认真做好各项安全工作。

1月份工作计划：1.重点做好春节“节日市场”营销宣传推广及各项经营管理措施落实工作。2.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。3.继续做好各重点项目施工期间经营管理等工作。4.加大招商引商及产地对接力度。5.对市场2022年经济发展计划及重点工作进行部门指标分解和安排部署。6.学习集团公司及市场2022年经济工作总的指导思想、计划任务和工作目标。7.积极配合做好领导干部年终述职及2022年岗位竞聘等各项工作；并认真做好市场各级员工年度绩效考核工作。8.做好市场各项费用的内部控制和有效使用，提高企业资金的使用效率。9.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。10.配合做好1-3号棚经营设施改造提升项目的各项工作；并做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。11.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.深入研讨2022年经济发展形势，妥善制定重点工作目标，为来年各项工作的有序开展打下坚实基础。2.强化经营管理力度，保障经营收入计划的圆满完成。3.强化招商、选商工作力度，为资产设施的高效使用打下了坚实基础。4.积极采取果断措施，依法追缴欠款，维护了企业利益。5.认真总结分析2021年各项工作，筹划制定好2022年经济发展计划和重点工作目标。6.认真做好岗位竞聘和年终述职报告的提报工作。7.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书。8.积极加强安全生产管理工作，确保了全年安全无事故。

1月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施，为实现首季开门红打下坚实基础。2.继续加大招商力度，努力减少待租资产数量和时间，保障资产设施高效使用，积极维护资产设施规模结构。3.积极加强欠费清缴工作，按照欠费清缴协议，全力做好对爱义行的欠费追缴和清缴工作，努力维护企业利益。4.统筹量化分解本部门年度各项工作目标，促进各项工作的有序开展。5.认真组织提报2021年水电经营分析报告，查找不足，强化整改，积极落实，为水电节能降耗效益的提升提供坚实保障。6.认真制定好一季度重点工作计划，理清经营管理思路，明确重点工作目标，为各项工作有序开展打好坚实基础。7.全面做好安全生产管理工作，按照冬季安全管理措施抓好落实，确保安全无事故。

考核结果：物业经营中心12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.抓好重点工作，促进经济更好地向前发展，不断提高厂内经营收入。2.坚持创新工作思路，改进工作方法，积极拓宽经营渠道。3.加强消防安全、食品安全、治安保卫监督检查工作力度，配合上级工商、食品、环保等部门，进行安全检查。4.对厂内自来水管道进行全面检查，加强管道保暖，安全顺利过冬。5.对厂内卫生及时清理，保持院内卫生整洁，车辆出入畅通无阻。6.做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。7.负责组织做好疫情防控测温、消杀、报备登记管理等工作。

1月份工作计划：1.负责组织做好疫情防控测温、消杀、报备登记管理工作。2.做好冬季安全消防工作，促进企业经济不断向前发展，加强疫情防控及冬季消防安全监督检查，防患于未然。3.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。4.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。

考核结果：制袋二厂12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂崔厂长12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.组织做好年终账务结算，确保财报与公司各项经济指标数据准确，考核按期完成。2.严格预算管理，落实监督控制，保证经济运行管理规范，实现公司年度计划任务目标。3.按照公司2022年经济工作总的指导思想及重点工作会议精神，认真组织做好财务预算编制工作。4.调整多元化理财投资项目配比，优化投资结构，分散投资风险，提高资本收益。5.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。6.认真做好部门年度总结，剖析不足，改进提升，为2022年工作顺利开展打下坚实基础。7.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。8.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。9.做好结算中心各项工作。

1月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司1月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报财务部一季度工作重点及计划安排。4.负责修订完善部门各级员工职务说明书，量化分解三职等岗位关键业绩指标。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责做好电商平台升级相关工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。

考核结果：财务部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.提报集团公司2022年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见报告（草案）。2.认真提报年度总结、述职报告，做好岗位竞聘工作。3.组织做好各中心、部室负责人岗位竞聘的准备工作。4.依法依规，严格落实，做好社保、医保、住房公积金及劳动关系管理等工作。5.组织做好工会、妇联等工作，协助做好党总支工作。6.认真做好区人大代表换届选举相关工作。

1月份工作计划：1.按照“优化组合、双向选择、考试竞争上岗”的劳动用工制度，负责组织做好公司各项竞聘工作。2.依据年度绩效考核结果，做好职工晋升工资等级的准备工作。3.按照各部门收入完成、年度绩效考核情况，组织、指导各部门做好年终奖励基金分配工作。4.负责提报部门2022年一季度工作重点及计划安排。5.协助做好2021年度先进评选的筹备工作。6.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。7.组织做好工会、妇联等工作，协助做好党总支工作。8.负责跟进市场经营区域优化调整、重点项目实施等相关工作。9.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.细致周到、规范高效，做好办文、办事、办会等工作。3.聚焦重点，多措并举，做好营销策划和企业宣传工作。4.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

1月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；5.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；6.负责提报《2022年集团公司经济工作报告》；7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；8.负责修订完善部门各级员工职务说明书，量化分解三职等岗位关键业绩指标；9.负责提报部门一季度工作重点及计划安排；10.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；11.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.全面落实安全生产及疫情常态化管理措施。2.抓好重点项目建设，努力提升经营环境质量。3.认真做好多元化投资项目的甄选、考察、调研工作。4.做好监控指挥调度中心相关工作。5.做好公司月度水电费统计收缴工作。6.认真做好部门各项工作的推进落实。

1月份工作计划：1.继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.认真组织学习集团公司2022年经济工作总的指导思想。3.认真做好2021年度公司水电工作分析，认真做好2022年一季度重点工作、计划安排。4.认真做好部门各岗位职务说明书的修订梳理和关键业绩指标的量化分解工作。5.组织做好全员竞聘及考试竞争上岗的相关工作。6.组织做好2022年一季度劳保用品及误餐补助比价采购、春节节日慰问品购置发放等相关工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总提议，本月投资开发/后勤保障部在重点项目建设中，加强统筹协调，抢抓时间节点，确保施工质量、施工安全，能够按期交付市场使用，使市场建设和市场经营影响降到最低，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“基建工作”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.认真组织做好经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.做好多元化投资项目考察对接落实情况报告。4.组织编制公司2022年经济工作报告（草案）。5.组织制定2022年关键业绩指标及实施细则（草案）。6.做好2021年度绩效指标落实情况检查工作。7.做好商务楼一二层调整使用调查落实工作。8.做好爱义行欠付租金诉讼及还款协议拟定工作。9.认真组织做好公司党总支方面工作。

1月份工作计划：1.认真组织做好2021年年终绩效考核工作。2.认真组织做好2022年经济工作会等会务的筹备组织及相关材料的修定完善工作。3.认真组织做好公司重点项目的监督、检查工作。4.认真做好月度经营分析工作。5.认真组织做好本部门年度绩效考核及年终奖励基金分配工作。6.负责经营合同拟定、审核及登记管理工作。7.提报部门一季度工作重点及计划安排。8.负责分解制定本部门三职等以上岗位2022年关键业绩考核指标及工作目标。

考核结果：经管委12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年12月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年12月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。