对民营中小企业来说，如何做大品牌永远是它们梦寐以求的。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。
一、建立区域性品牌。在现实中，很多小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，一出世便要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，不知道什么时侯就被剿灭。建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量：再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小企业就有了夹缝中生存的机会。打造区域性品牌，是被众多中小企业证明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠区域品牌“占山为王”获得一席之地，更有甚者，能够做到偏师问鼎。
二、坚守品牌内涵。考究很多成功的品牌，我们发现，其成功不在于善于投机，而在于一定程序的坚守。在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。其实，品牌与消费者之间是存在某种“情人”关系的，你塑造了某个品牌，消费者选择了你，就相当于定情，如果你改变品牌内涵，对应的消费群体也会改变，等于抛弃了以前的消费者，而开拓新的消费群体的投入是维护原有消费群体的5倍!对于中小企业来说，缺乏的正是实力，更应该奉行“守”字诀。坚守品牌的根本，逐步经营，时间一长，终会赢得消费者的心。
三、借助权威力量。实力有限的中小企业，要善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法宝。再现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。中小企业借助品牌的手法，其一是借名，以此来提高自己的知名度；其二便是借利，以此来壮大自己的实力，我们发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后养活了更大一批上游和下游企业，甚至能造就一批相关行业的巨头。对于中小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联系，成为大企业产业联中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。中小企业要做大品牌，亦当站在巨人的肩膀上，借助知名品牌的光环，壮大自己的名望合实力。
（摘自民营经济报）
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