一、年终考核步骤
1.年终考核时间初步定于2009年1月9日，由职能部门部长及经营中心总经理实行年终述职与两级考核相结合的方式进行。
2.年度考核分值计算方式：职能部门年度绩效分值=∑月度绩效分值/12×权重90%＋能力n分值×权重;经营中心年度绩效分值=∑月度绩效分值/12×权重60%＋年度绩效计划完成情况×权重30%＋能力n分值×权重。
3.年终考核填写《年终绩效考核表》，于09年1月8日交绩效委。
二、年终述职步骤及要求
1.述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》（）；
2.在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过20分钟，最短不得少于10分钟；
3.述职内容包括：本年度工作业绩、本年度工作缺点或失误及原因分析、下一年度工作改进设想；
4.参加述职会的人员包括：董事长、ceo、经营中心总经理、职能部门部长/主任（委员）、董事会秘书、各经营中心/管理部室副总、经理。
管理干部年终述职报告
一、 您本年度内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）？
二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？
三、您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？
四、您如何评价本年度内您的工作业绩？
□ a、出色并超额完成了所有工作任务
□ b、基本完成任务，但量或质上有些欠缺
□ c、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多
□ d、业绩平平，且离公司要求相差较多
□ e、业绩较差，离公司要求差距很大
五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？
□ a、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色
□ b、上述a选项中有二项出色，一项一般
□ c、上述a选项中有一项出色，二项一般
□ d、上述a选项中一项出色，一项一般，一项较差
□ e、上述a选项中三项都一般或有二项较差
六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分 □4分 □3分 □2分 □1分
七、 您认为您自己是否胜任现在职务
□完全胜任 □基本胜任 □不太胜任 □很不胜任
八、 您认为您自己在下一年度内应该
□晋升职务 □留任现职 □平调他职 □降职
填写说明
1、述职报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；
2、述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3、本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；
4、第“四至八”项由述职者自我评价.
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