--在2008年年终绩效考评会上的讲话
2008年是我国历史上极不寻常、极不平凡的一年，对公司来说也是不平常的一年。这一年，是公司由行业的恶性竞争走出低谷，迈向加快发展的一年，是落实三年发展规划，制定今后五年发展战略的关键年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。一年来，在集团公司董事会和党政工领导班子正确领导、决策指挥下，公司干部员工进一步解放思想，转变观念，积极围绕集团公司2008年经济工作总的指导思想工作目标和任务，深化改革创新，加快优化调整，使中心工作有新突破，重点工作有新发展，企业基础管理有新提高。经过大家共同努力，公司经济和其他各项工作都取得了较好的成绩。集团公司确保实现了2008年及三年发展规划所确定的经济发展、效益提高、实现扭亏为盈的目标。
但是从12月份及全年经营计划完成情况和经营形势分析来看：一是企业发展不平衡，果品市场、物业经营中心完成和超额完成了全年营业收入、利润等关键性经济指标，确保了集团公司2008年度全年总营业收入等关键业绩指标的顺利实现，配送和旧货市场经营中心未能完成全年经营计划指标。企业抗风险能力，市场营销开发能力没有得到改善、提高；二是集团公司产业结构调整优化不快，破解难点能力不强，打破传统思维定势力度不够；三是果品市场现代化管理运营机制建立步伐缓慢，电子交易结算项目没有全面完成；四是现代企业基础管理薄弱，领导干部的创新能力、学习能力有待进一步提高；五是企业专业技术人才及引进培养机制有待进一步加强和拓宽；人均劳动产值、劳动效率、人均创利还很低；完成任务不等于结果，结果是有价值来衡量的，我们还没有真正建立起按每一个人给企业创造价值来实现的绩效考核体系等等。这些问题和不足需要我们在今后的工作中认真总结、研究并加以解决。
近期，我学习阅读了北大姜汝祥博士《请给我结果》一书，今天借本次月度/年度考评会，将心得体会与同志们交流，提供给大家一种思路来思考绩效考核，望与大家共勉。
这本书核心思想是“关于真正提高执行力的问题”。为什么无数的人都拥有智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得持续？
《请给我结果》对此的回答：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得，由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号，企业靠员工提供的结果生存，所以，如果你要造就一个强大的公司，那么请你学会打造强大的员工！
具有强大的职业化员工队伍，就是有了强大的企业，这是目前中国企业最重要的战略，因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钟都来自客户或观众，所以他们每一份报酬都懂得要加倍回报，否则没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！
所以作为企业，我们不要沉湎于员工的口头忠心与劳苦，如果说爱企业，就请你为企业创造结果（价值），如果你不能提供结果，无论你有多么爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为你没有结果而破产，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害。
同样，作为员工，我们不要注意力放在企业给多少钱上，你要是觉得不值，就请你离开企业，只要还在企业一天，我们就要提供结果，只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬，否则，就是剥削企业。
思路决定出路，行动决定结果。任何一个有执行力的员工或者任何一个有志成为企业家的员工，请记住，企业中有各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你来做一个优秀的商人和企业家有关。你怎么想，你就怎么做，你怎么做，你就有什么样的结果；有什么样的结果，你就有什么样人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会向今天这么大。所以，完成任务不等于结果，任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果，我们要懂得一个基本的道理，对结果负责，是对工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。心态决定行动，行动决定结果。我们将在2008年度绩效考核体系建设的基础上，不断强化提高企业干部职业化素质，特别是职业经理人素质。
2008年1月11日 |