按照集团公司公司开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的实施意见及要求，市场经营中心组织各经营部人员进行深刻学习，认真领会实施意见的意义，按照总体部署和要求，对贯彻落实“两个年”活动，制定以下实施意见：
一、按照活动要求以及实施步骤，认真组织各经营部人员进行学习，深刻领会公司开展“两个年”活动的意义，形成良好的活动氛围；不断提高区域经营管理水平。本阶段学习时间为三月份。
二、根据《意见》要求，对照市场经营中心各经营部各项经济类指标、预算管理、人均产值等方面存在的问题，提出整改意见和具体措施，并组织实施。
保障公司发展战略和经营目标顺利实现。
1、围绕公司经济计划指标和重点项目，做好计划任务指标分解以及成本费用的管理工作，通过绩效考核体系对各区域经营、管理水平进行考核分析，严格制定岗位职责标准，优化作业流程，量化经营指标，加强工作执行力度，增强企业竞争实力。
2、组织各经营部门，完善区域管理，做好人均产值的核算，在工作中进一步落实，提高摊位周转率、提高利用率，做好成本管理工作，实施目标责任制，将部门年度经济类指标分解到每位职员，做到责任到人，分工明确，监督落实，按照实际工作情况，及时调整工作目标，确保年度目标和各项工作任务的完成。本阶段完成时间为4-5月份。
三、自6月份开始，结合以上工作开展的具体情况，不断总结，查找问题，并找出出现问题的原因，拿出改进措施，到年底，确保“两个年”活动取得有效地成果。
果品市场经营中心
2009.3.29 |