为认真贯彻落实集团公司关于开展“企业管理年”和“资本运营年”的活动，物业管理经营中心将按照公司的要求和部署，对贯彻落实“两个年”活动提出以下实施方案：
一、认真组织学习，做好宣传动员（3月-4月）
1、按照集团公司关于开展“企业管理年”和“资本运营年”活动的目标、内容和实施步骤，认真组织物业管理经营中心的全体员工进行学习，进一步统一思想，端正学习态度，形成良好的学习氛围。
2、认真组织物业管理经营中心的员工加强对财务、企业管理、人力资源、经营等方面专业知识的学习，不断提升专业技能和业务素质，进一步提高驾驭工作的能力和管理创新水平，提高工作效率。
二、做好自查整改，制定工作计划，修改工作流程（4月-5月）
按照“企业管理年”、“资本运营年”活动的要求，对照检查预算管理、人均产值及劳动生产率、区域经营承包、基础信息档案、节能降耗、安全生产等重点环节存在的突出问题、主要差距，提出整改意见和具体措施，并组织实施。
1、认真自查部门财务方面的问题，加强财务预算管理，提高资产的盈利能力；建立、健全报单审批--采购--审核、签字、报销--进、出库—发放、回收、报废等一系列工作流程制度，严格控制成本。
2、对经营资源状况和可利用资源进行全面调查，按标准划分，登记建帐，建立企业经营资源基础管理档案。同时制定相应的管理考核标准，建立考核量化指标，明晰运营流程，与部门、班组、个人绩效挂钩，考核单项资源利用率和获利率。
3、认真做好企业经营业户基础信息档案的建立和管理，通过业户信息分析，了解市场状况，了解客户的需要，以服务业户经营入手，帮助业户制定提高经营规模和能力的威尼斯人2299的解决方案，制定相应的客户管理模式，实现客户价值和企业价值的双赢。
4、找出节能降耗、安全生产等重点环节存在的问题，强化安全意识，完善安全生产的工作流程。
三、认真督促检查，整改落实（6月-12月）
加大督促检查工作力度，及时掌握工作进度对落实过程中出现的问题，在深入调研的基础上，结合工作实际，找出问题的症结，提出解决问题的建议和进一步改进措施，同时将活动的整个过程纳入经营中心员工月度绩效考核，确保“两个年”活动取得工作实效。
物业管理经营中心
2009、3、24 |