为贯彻落实集团公司五年发展规划和2009年经济计划目标，推进经营管理运行机制的有效运行，不断加强公司干部队伍建设,塑造适应企业快速发展的优秀管理团队，达到提升员工职业素质，增强核心竞争力，促进企业经济持续健康发展的目的，经研究，初步定于5月份分批组织公司全体员工进行拓展培训。
一、本次拓展训练目标
（一）在团队合作与竞争项目中，让参训队员认识团队角色属性，感受团队积极向上、锐意进取的氛围，在互动中自动自发地认识自我，换位思考，拉近人与人之间的距离，提升对团队的归属感,树立团结拼搏、合力制胜的信念；
（二）以团队内的有效沟通为主线，建立良好、健康的心态，树立“归错于内、归功于外”的意识，端正工作态度，增强协作意识，挖掘个人潜能，发挥集体智慧，创造有效的工作；
（三）面对变化的环境，突破旧的思维定式，树立创新求变、双赢的思维意识，以结果为导向，培养员工系统思维的能力，特别是先谋事，再做事的工作理念，认识角色定位和属性，掌握并运用规范的办事程序，通过有效的计划、组织、领导、控制、协作等，不断提升团队执行能力和工作效率，推动公司逐步从经验管理向科学管理转变，确保公司及各部门经济计划和工作目标的实现。
二、培训项目
项目1 ：圣塔
项目介绍：全队人员合作将圣塔从初始位置原样移动到任意其它位置
项目规则：1.每次只允许一个人移动塔层，每次只能移动一层；
2.在团队里的所有成员必须依次移动塔层；
3.在任意一次移动中，较小的塔层不得被置于较大的塔层下方；
4.正式开始以后，除移动塔层的队员外，其他队员必须站在培训师规定的距离以外，并背对圣塔；
5.正式开始以后团队所有成员不得说话，亦不得发出任何带有暗示性的声音。有人出声，将回到原始状态，接着开始。
项目时间：40分钟
项目回顾：1.移动塔层的最少步骤是多少步，团队用了多少步？
2.效率：是什么影响了团队的效率？
3.返工：由于对流程的不清楚，后面的人不得不替前面的人返工；
4.流程：是否每个人都清楚自己的工作流程？是否每个人都清楚团队的工作流程？
5.制度：每个人是否都很好的管理好自己？破坏制度将导致流程重新开始，降低效率，提升成本。
了解流程，规范行为是提升执行力的必要途径
项目2 ：吉塔星遇险
项目任务：在20个工作日之内找到人类在吉塔星的基地！
项目背景：在一次太空执行任务的途中，宇航飞机出现故障，迫降吉塔星，每位航天员掌握着不同的信息和资源，通过共同决策，战胜困难，回到基地。
项目时间：2小时
项目回顾：1.在未知的环境中，如何做出有效的选择与判断；
2.科学决策、共度难关；
3.善于总结与分析，创造最佳的结果。
了解员工是提升执行力的重要保证
项目3 ：响尾蛇
项目介绍：以队为单位，全体队员排成一纵队。只允许第一名队员说话，最后一名队员可以看见。其他队员戴上眼罩。按规定的轮次找到宝物。
项目时间：2小时
项目回顾：1.明确团队角色属性，培养团队决策能力；
2.培养参与者相互沟通的意识，克服相互之间的沟通障碍；
3.培训参与者系统思考的能力；
4.培养参与者听从指挥，不断改进的心态，提高执行力。
在过程中，团队成员有三种角色，最后一个人是领导，既决策者，中间是信息的传递者，有效的沟通是化解情绪，排除障碍的重要手段。排头是执行者，也是信息的理解者；三者有效的结合决定结果的有效。
项目4 ：超级大赢家
项目任务：团队成员将分成三个小组a、b和c，a、b两家医药公司都需要从c公司采购一定数量的丑桔，各个公司都有各自的任务需要在规定的时间内完成。
项目时间：1小时30分钟
项目回顾：1.短时间内完成高效可行的团队决策；
2.培养商业意识和敏感度以及创新思维能力；
3.了解、提高销售过程中的信息收集与分析能力；
4.谈判策略；沟通中的技巧、方法、影响力。
创造一个好的结果，前提需要一个好的分析，按照程序进行科学论证，并在此基础上去获取有效的决策，决策的有效执行是创造好结果的重要保证。
项目5 ：挑战no.1
项目任务：将“困境，鼓上颠球，不倒森林”三个项目列为挑战no.1
项目时间：2小时
困 境：强酸挡住了我们的去处，我们不能从强酸上走过去，我们唯一能用的是圆木，绳子和木板，圆木可以接触强酸，绳子和木板不可以，如果接触我将回到原处进行出来。
项目回顾：1.每个人都充当了什么角色？是否积极参与解决问题？
2.团队的效率来自于有效的方法和积极的配合
3.感受积极有效的领导对团队进程的作用
4.善于学习，不断创新，执行力无止境
鼓上颠球：团队8人共同颠一个球，连续颠球的数量决定成绩。
项目回顾：1.焦点原理的认识
2.认识个人融入集体的过程
3.在和谐与磨合中认识团队
只有一个统一的文化理念，一个统一的价值观，才有可能为一个共同的目标而铸就一个强有力的组织并实现组织目标。
不倒森林：团队成员利用1米5高的竿子（数量同人数相同），在不准竿子倒下的情况下，进行有效的传递。传递的数量决定成绩。
项目回顾：1.认识管理学中的短板原理
2.在有效的合作中创造最佳的结果
功归于外，错归于内。永远做好自己的事情，多为自己添麻烦，为别人提供方便。
项目6：罗马炮架
项目介绍：以团队为单位，用六根竹竿，3—4根绳子设计并搭起炮架，用水气球做炮弹，向敌方阵地攻击。
项目回顾：
1、以结果为导向
2、在竞争中提升团队的凝聚力
3、在和谐的氛围中开创美好的未来
三、时间、地点安排
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日 期
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时 间
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培 训 安 排
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地 点
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2009.5
拓展培训
（周六、日）
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6：50
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准时出发
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集团公司办公区
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8：20-9：00
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室内团队活动
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海华拓展培训基地
济南世纪园
卧虎山水库坝西
（齐立睿 1301171177）
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9：00-12：00
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拓展培训
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12：00-13：00
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中餐及休息
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13：00-18：00
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拓展培训、大总结
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18：20-19：00
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晚餐
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19：00
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返程
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四、培训单位：济南海华拓展训练机构
培训主教练：吴海华
电话：13256691965 |